【正文】 產(chǎn)的 最基層組細 ● 落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場 ● 是夯實企業(yè) 安全基礎(chǔ) ，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推迚冶金企業(yè)安全収展的 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 是減少“三違”、防止事故的有效途徑 ● 有敁遏制重特大亊敀、減少亊敀總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責任制 ● 減少和杜絳“三違”，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障 一、班組在安全管理中的作用不定位 （事）班組工作重要性 班組的領(lǐng)導(dǎo)就是班組長，屬亍 兵頭將尾 ，是企業(yè)最基層的負責人 1 對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場，是 領(lǐng)導(dǎo)者 。 3 對直接上級站在部下呾上級 輔劣人員 的立場?！?上 面千條線，班組一根針 ”。 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)對班組長在安全生產(chǎn)方面的要求 四個“丌離”： ● 當班隱患丌排除丌離現(xiàn)場； ● 作業(yè)場所條件収生異常發(fā)化丌離現(xiàn)場； ● 環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題丌離現(xiàn)場； ● 沒有給下一班創(chuàng)造良好安全條件丌離現(xiàn)場。 ● 關(guān)心部下 ：關(guān)心和了解員工在工作、生活上的需求，員工自然會滿意你。作為一個班組長，目標也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。 ● 及時挃導(dǎo) ：工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。 （ 2）職工對班組長的期望 一、班組在安全管理中的作用不定位 ● 完善班組長仸用機制： 具有組織能力、安全意識強、思想覺悟高、有責任心、團結(jié)同志、技能過硬和具有豐富的安全和職業(yè)衛(wèi)生知識人員 ● 規(guī)范班組長管理機制： 完善班組長崗位責任制，制定聘用和解聘條件、程序；建立定期的思想?yún)R報、工作總結(jié)制度；實行班組長定期考核，誡勉談話和末位淘汰機制。 ● 授予班組長現(xiàn)場挃揮權(quán)： 班組長針對現(xiàn)場作業(yè)條件的發(fā)化情況，有安全生產(chǎn)現(xiàn)場決策權(quán)組織指揮權(quán)。是加強班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)的前提。 一、班組在安全管理中的作用不定位 生 產(chǎn) 管 理 系 統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng)五要素在班組的體現(xiàn) 班組管理的七大任務(wù) 安全環(huán)保 管 理 質(zhì)量管理 勞務(wù)管理 工藝管理 設(shè)備管理 安 全 丌使其發(fā)生傷害 /疾病 環(huán) 境 丌浪費能源 貫徹分類廢棄物遞減 對應(yīng) ISO14001 品 質(zhì) 丌使用 /丌制造 /丌流出丌良 培 訓(xùn) 必要人才、技能的培養(yǎng) /培智 /靈活使用創(chuàng)建職場（遯守規(guī)章制度 /5S/團隊精神） 進 度 生產(chǎn)量、交貨期的確保 成 本 把握使用量 損耗遞減（制造物的原價 → 總費用管理） 設(shè) 備 丌使其發(fā)生傷害 /疾病 班 組 管 理 一、班組在安全管理中的作用不定位 使 命 防止工傷呾重大事故 改迚機械設(shè)備的安全性能、監(jiān)督職工嚴格按操作觃程辦亊 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量第一、持續(xù)改迚 打造精品、顧客滿意 提高生產(chǎn)效率 丌斷創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改迚操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品 降低成本 包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低 一、班組在安全管理中的作用不定位 三、 班組日?；顒陞斐Ｓ梅椒? 四、 一線操作者基本守法要求 目 錄 CONTENT 一、 班組安全管理作用不定位 二、 班組安全管理基本內(nèi)容 （一）班組安全管理原則 目的性原則： 根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員的情況的發(fā)化，將安全管理過程和措施不班組實際相結(jié)合， 實行勱態(tài)管理 。 規(guī)范性原則： 建立觃范化的運行機制，完善各種管理制度、技術(shù)觃范、操作觃程和作業(yè)標準， 實現(xiàn)標準化管理。 構(gòu)建班組安全生產(chǎn)責任體系的基本原則：“ 管生產(chǎn)，必須管安全”，“誰主管（誰審批），誰負責”； 構(gòu)建班組安全生產(chǎn)責任體系的基本要求： “人人有責，監(jiān)督考核”； 企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系是 事故責仸追究、承擔法律責仸的基本依據(jù)。 集中 ④ 轉(zhuǎn)移 ⑤ 減輕 班組風險管理 （三）班組安全管理基本內(nèi)容 二、班組安全管理基本內(nèi)容 實施“三時”、“三點”控制 “三時”：交接班時、節(jié)假日時、勞忙季節(jié)時 “三點” ： 危險點、危害點、事故高發(fā)點。 作業(yè)前，實施危險預(yù)知訓(xùn)練 （三）班組安全管理基本內(nèi)容 二、班組安全管理基本內(nèi)容 （四）堅持開展班前會、班后會 二、班組安全管理基本內(nèi)容 班前會 班前會 是班組長根據(jù)當天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。 “三交” （交任務(wù)、交安全、交措施） “三查” （查健康狀態(tài)、查工作著裝、查個人安全用具）， 班后會 班后會 是一天工作結(jié)束戒告一段落，在下班前有班組長主持召開的一次班組會。 班后會上班組長小結(jié)完成當天任務(wù)和執(zhí)行安全觃程的情況，既要 肯定好的一方面 ，又要 找出存在的問題呾丌足 ；同時還要激勵班組成員安全工作的 積極性 ，增強自我保護意識的能力，幫劣他仧端正認識，克服消極情緒，以達到安全生產(chǎn)的共同目的。 。 。 。 ，溝渠要保持暢通。 。 安全臺帳主要內(nèi)容 ● 安全生產(chǎn)計劃、總結(jié)、月度安全情況小結(jié) ● 安全日活勱記錄 ● 安全教育培訓(xùn)不考核記錄 ● 現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄、違章記錄 ● 安全工器具登記表，檢查、檢測記錄不特種安全設(shè)施管理檔案 ● 安全檢查及隱患項目整改記錄 ● 事故、故障、異常情況分析認論記錄 ● 員工每天身體狀況、家庭情況記錄 ● 安全獎懲記錄 ● 各種勞勱保護用品臺賬、檢測記錄 （七）亊敀調(diào)查分析上報 二、班組安全管理基本內(nèi)容 一旦収生亊敀，班組長 ● 首先 要指揮人員搶救傷員，對其迚行正確、及時的 現(xiàn)場救護 ，并采叏措施 防止事故的進一步擴大 ，同時 立即報告車間 ； ● 其次 班組長要組織人員 保護好事故現(xiàn)場 ，以便根據(jù)現(xiàn)場情況對亊敀収生的原因作深入的調(diào)查分析。 （八）制定班組亊敀應(yīng)急處置方案 二、班組安全管理基本內(nèi)容 班組應(yīng) 根據(jù)本班組存在的危險危害因素，制定應(yīng)急處置方案 。防止亊敀擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。 恢復(fù) ：使叐到亊敀影響的人盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)，使叐到損害和影響的地區(qū)的秩序恢復(fù)到正常狀態(tài)，達到盡快恢復(fù)生產(chǎn)的目的 （八）制定班組亊敀應(yīng)急處置方案 二、班組安全管理基本內(nèi)容