【正文】 旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。在我們班組，參加就業(yè)勞動局組織的電焊工操作證培訓(xùn)中，全部通過考核并取得電焊熱切割操作證，張繼雄參加公司組織的叉車操作培訓(xùn)中，通過考核并取得叉車操作證。嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，全面落實(shí)生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)和數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%；強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時，對設(shè)備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，特別是對關(guān)鍵工序嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過操作過程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長還會細(xì)心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。為了杜絕作業(yè)中違章違紀(jì)慣性問題的發(fā)生作了如下幾點(diǎn)：班前明細(xì)安全預(yù)想，預(yù)測可能出現(xiàn)的違章現(xiàn)象對此重點(diǎn)部署，解析至零。班后解剖分析總結(jié)，決不能讓一個問題輕描淡寫。對思想落后的職工加強(qiáng)教育進(jìn)行思想交流，小之以理動之以情，使其明確安全的重要性和責(zé)任性，逐漸的走向正常的軌道。安全管理首先要從班組長自身抓起、從自身做起，提高自己的管理水平高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求才能帶動班組正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由于思想到家管理到位，人人都充當(dāng)起安全崗位上的小哨兵。儲運(yùn)班組就是通過學(xué)習(xí)新工藝、開展合理化建議等活動，不斷保持班組的創(chuàng)新能力。108皮帶機(jī)尾入料槽經(jīng)常出現(xiàn)堵料現(xiàn)象，處理時需先將下料槽割開，再進(jìn)入槽內(nèi)清理，清理完畢后再將割開的鋼板重新焊接在下料槽上，整個過程需要很長時間，制約著洗煤廠的生產(chǎn)，且員工進(jìn)入下料槽清理堵煤存在很大的危險性。分析堵料和皮帶砸傷原因：大塊煤較多，入料槽與皮帶導(dǎo)料槽夾角太小造成入料槽卡堵；入料槽斜度較小，當(dāng)煤塊下落時與皮帶形成反向力造成皮帶砸傷。在入料槽的入料點(diǎn)加裝一塊25mm厚的入料緩沖改向鋼板，從而使入料方向改變，減少煤與皮帶的反向阻力，解決皮帶砸傷問題。抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對各類運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備管理，延長設(shè)備使用周期，確保每臺設(shè)備都安全平穩(wěn)運(yùn)行。我廠原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)采用篩分破碎工藝，將篩上物經(jīng)過手選后給入破碎機(jī)，破碎后與篩下物一起混合轉(zhuǎn)載送入洗選系統(tǒng)。這給生產(chǎn)帶來一系列問題，該破碎環(huán)節(jié)成了制約生產(chǎn)的瓶頸。經(jīng)常出現(xiàn)在用齒盤磨損嚴(yán)重，破碎粒度嚴(yán)重超標(biāo)，計劃購買的備用齒盤到貨周期長。齒盤磨損后，其破碎效率明顯降低。工藝要求得不到滿足，不僅影響了洗選效率，還降低了產(chǎn)品質(zhì)量。還有，改變原煤粒度組成，影響各產(chǎn)品在總產(chǎn)品中占的比例，達(dá)不到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。由于現(xiàn)場條件制約，每次跟換齒輪耗時多，每次大概需要12小時，勞動強(qiáng)度高，從而影響生產(chǎn)。而且這種方法不需要拆裝設(shè)備，利用每天的檢修時間現(xiàn)場進(jìn)行補(bǔ)焊，不僅降低了勞動強(qiáng)度，而且節(jié)約了大量維修經(jīng)費(fèi)和時間，每修復(fù)一套齒盤需要507焊條20公斤左右，費(fèi)用為1000元。在使用過程中每周檢查兩次齒盤的磨損情況，未出現(xiàn)破損現(xiàn)象。二是提高了洗選效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。齒板修復(fù)后，原煤破碎后的粒度符合洗選工藝要求，分選設(shè)備能充分發(fā)揮其設(shè)備性能。同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。五、班組建設(shè) 和諧發(fā)展 創(chuàng)建和諧型班組 “強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，了解員工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極組織班組人員利用開展文化體育活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，不定期開展棋牌、球類等比賽。儲運(yùn)班作為我礦生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作，我們誠懇的希望礦領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多給與指導(dǎo)，幫助我們一起探索“五型班組”建設(shè)，更好地凝聚班組成員、更好地促進(jìn)公司發(fā)展。突顯班組和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)尚。我班堅持利用副班和其他業(yè)余時間學(xué)習(xí)黨的理論知識，及時了解國家大事，使個人思想始終保持與黨中央高度一致。（2）比工作業(yè)績。在車間開展節(jié)能降耗活動中，我班共提出5條節(jié)能降耗建議，被錄用了2條，通過一制氫裝置酸性水外送、凈化水作加氫注水，實(shí)現(xiàn)年節(jié)水10萬余噸；北區(qū)大檢修期間通過降低氫氣管網(wǎng)壓力，停用制氫氫壓機(jī)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電14萬度。我班組堅持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)理念，積極開展各種服務(wù)創(chuàng)新。同時，我班組提出了“我承諾”服務(wù)責(zé)任制，使得班組內(nèi)“人人有專責(zé)，事事有人管”，使班組員工能“想車間之想，急車間之急，努力為車間排憂解難”，實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)、和諧、服務(wù)”的班組風(fēng)尚。在工作中我班組始終堅持按照《標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)法》的操作步驟進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)禁令》和崗位安全生產(chǎn)管理制度，積極參加廠部開展的“我要安全”主題活動和“雙平安”競賽，提出了“人人爭做安全員”的口號，以“低、老、壞”專項(xiàng)整治為突