【正文】 全面檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方。 以客觀是否需要為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 四、非必需品的處理 五、每天循環(huán)整理 16 整頓 (SEITON) 一、定義 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 三、目的 縮短前置作業(yè)時(shí)間 壓縮庫(kù)存量 防止誤送、誤用 塑造目視管理的工作場(chǎng)所 17 四、推行方法 整頓主要的改善對(duì)象是 “ 時(shí)間 ” ,而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)在于 “ 準(zhǔn)備時(shí)間 ” ,也就是工作中的 “ 選擇 ” 、 “ 尋找 ” 所花費(fèi)的時(shí)間 ,“尋找 ” 的時(shí)間越少越好。 (2)可以用“沙盤推移圖”或“縮小比例 圖”來(lái)做模擬 ,便于配置 。 (4)考慮搬運(yùn)的靈活性 ,切忌隨意置放 。 (6)盡量避免將物品置放在有灰塵、污穢場(chǎng)所 。 落實(shí)整理工作 參考整理的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行 19 (8)不明物不能放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 。 (10)材料應(yīng)置放在不變質(zhì)、不變形的場(chǎng) 所 。 (12)危險(xiǎn)物、有機(jī)物等應(yīng)在特定場(chǎng)所 保管 。 (14)無(wú)法避免將物品放在定位線外時(shí) ,可豎起“暫放”牌子 ,并將理由、放至何時(shí) ,注明其上。 (2)在置放上 ,盡量安排物品的先進(jìn)先出 。 (4)盡量利用架子 ,往立體發(fā)展 ,提高收容率 。 (6)長(zhǎng)條物料應(yīng)橫放或束緊安全立效 。 (8)單一或少數(shù)不同物品避免集中置放 ,應(yīng)個(gè)別分開(kāi)定位 (如工具等 )。 (10)油料應(yīng)用金屬容器存封 。 (12)清掃工具用懸掛方式放置 。 機(jī)能別置放 :依照同類同型物品各自集中保管 ,使用時(shí)再個(gè)別去取用。 群組別置放 :將同時(shí)要用的物品 ,成套組合置放保管 ,而在使用時(shí) ,整組抽 出動(dòng)用。 22 劃線定位 一般 特殊 油漆 (寬 7~10公分 ) 定位膠帶 (寬 7~10公分 ) 磁磚 柵欄 塑料地板 (1)定位方式 (2)定位顏色區(qū)分 不同物品的置放 ,可用不同顏色定位 ,以示區(qū)分 : 黃色 :一般走道線 ,區(qū)域劃分線 ,細(xì)部定位線 。 綠色 :工作區(qū)域 ,置放加工完成工件或成 品 。 藍(lán)色 :待回收或暫放區(qū) 。 如圖 : 直角法 :只定出物體關(guān)鍵角落 ,而不整體框起來(lái)。 如圖 : 以上三種做法 ,根據(jù)實(shí)際狀況選擇使用。 (2)標(biāo)示可分下列兩種 : ?.場(chǎng)所的標(biāo)示 如 :模具室、工具室、制一課、檢驗(yàn)區(qū)等 . ?.品名項(xiàng)目的標(biāo)示 如 :模具室內(nèi)的第 號(hào)模具 . (3)標(biāo)示之后 ,可以避免誤取、誤用、減少工作時(shí) 的失誤。 二、物品分類 將具有相同特點(diǎn)的物品劃為一個(gè)類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。 四、實(shí)施 26 清掃 (SEISO) 一、定義 隨時(shí)打掃和清理垃圾、灰塵和污物。 三、目的 。 。 27 四、推行方式 “臟污”是一切異常與不良的根源 ,必須透過(guò)清掃 ,才能將臟污根除。 (2)各加工現(xiàn)場(chǎng)較角落的地點(diǎn)可置放廢料桶或廢料臺(tái)車 。 (4)廢棄物、垃圾置放的規(guī)劃 ,應(yīng)配合環(huán) 保措施 ,區(qū)分“可 回收”“不可回收”及“危險(xiǎn)廢棄物” 的方式分別設(shè)定 。 30 (不需要物品 )的處置參考“整理”部分說(shuō)明 ,共同遵行 (1)設(shè)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)域劃分圖”公告 說(shuō)明 。 31 推進(jìn)清掃的步驟 一、準(zhǔn)備工作 安全教育、設(shè)備基本常識(shí)教育、了解機(jī)器設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備 二、從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 三、清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 四、整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方 五、查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題 六、實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 七、制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、責(zé)任人等 32 清潔 (SEIKTSU) 一、定義 經(jīng)常保持服裝整潔、車間干凈。 三、目的 33 四、推行方法 整理、整頓、清掃是“動(dòng)作” ,而清潔則是“結(jié)果” ,也就是在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后 ,所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔” 。 (2)多加利用文宣活動(dòng) ,維持新鮮之活動(dòng)氣氛。 (2)潔癖是清潔之母 ,也是零異常的基礎(chǔ) 。 35 (1)由整頓之定位、劃線、標(biāo)示 ,徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng) ,而達(dá)到目視管理的要求 。 (3)除了地、物的目視化管理之外 ,對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則要加強(qiáng)目視化管制的效果 ,以避免生產(chǎn)異常 ,其做法舉例如下 ,大家可以依此類推 : 36 A、設(shè)備潤(rùn)滑方面 : ?以潤(rùn)滑油的種類區(qū)分 ,用顏色標(biāo)簽 ,貼附在加油口的旁邊 ,使人易于識(shí)別 。 B、儀表類方面 : ?如溫度表、壓力表、電流表等儀表表面要按規(guī)定制造標(biāo)準(zhǔn)值 。 37 C、溫度感應(yīng)標(biāo)鑒 : ?設(shè)備因運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生高溫 ,為了防止過(guò)熱發(fā)生危險(xiǎn) ,可用溫度感應(yīng)標(biāo)鑒來(lái)監(jiān)測(cè)。 E、螺絲、螺帽松開(kāi)的標(biāo)示 F、閥門、閘門等關(guān)閉程度的 標(biāo)示 38 “責(zé)任者”制度 ,加強(qiáng)執(zhí)行 (1)參考清掃責(zé)任者的設(shè)定方式 。 (1)建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢基準(zhǔn)表” 。 (3)作業(yè)人員或責(zé)任者 ,務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行 ,逐一點(diǎn)檢工作 ,不隨便、不造假。 二、對(duì)象 主要透過(guò)持續(xù)不斷的 4S活動(dòng) ,改造人性 ,提升道德 ,美化 “ 人質(zhì) ” (人的品質(zhì)、水準(zhǔn) )。 。 41 四、推行方法 教養(yǎng)是 5S的重心。因?yàn)?,如果企業(yè)里的每一位同仁都有良好的習(xí)慣 ,并且都能遵守規(guī)定規(guī)劃 ,那么 ,身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常 ,工作命令必能貫徹 ,現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律必定統(tǒng)一 ,而推動(dòng)各項(xiàng)管理活動(dòng)也必定會(huì)落實(shí)執(zhí)行 ,成效非凡。 (2)透過(guò)前 4S的持續(xù)實(shí)踐 ,創(chuàng)造一個(gè)可以讓員工實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 的作業(yè)場(chǎng)所 。 (4)身為主管干部 ,要能不斷督促部屬 ,加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行與改善 ,以此來(lái)變化其行為和氣質(zhì) 。 45 (1)除非是公司政策性的決定 ,否則一般性的規(guī)則與約束盡量采取員工參與協(xié)商方式來(lái)設(shè)定其內(nèi)容 。 。 。 。 (3)各種規(guī)則或約束應(yīng)盡量口語(yǔ)化 ,越簡(jiǎn)單越好 ,能夠讓員工一看就懂 。 46 (1)目視化的目的 ,在于讓那些規(guī)則或約定用眼睛一看就能了解 ,而不必再傷腦筋去判斷 。 (4)一旦活動(dòng)結(jié)束或規(guī)劃、約定有所變更時(shí) ,原先的各種目視化措施 ,如標(biāo) 語(yǔ)、廣告牌要注意收回或更新。 (2)在職人員新訂規(guī)則或約定的解說(shuō) 。 (4)各部門早會(huì)精神講話 。 (6)通過(guò)各種教育訓(xùn)練做思想統(tǒng)一及建立行為共識(shí)。 (2)在糾正或指責(zé)時(shí) ,切忌客氣 ,客氣推動(dòng)不了事情 。 (4)在執(zhí)行糾正或指責(zé)時(shí) ,應(yīng)一視同仁講究 原則 ,以免造成部屬的怨恨與沖突。 (2)絕對(duì)禁止任何借口 。 (1)早會(huì) 。 (3)推動(dòng)方針管理或目標(biāo)管理 。 (5)推行禮貌運(yùn)動(dòng) 。 50 推進(jìn)教養(yǎng)的步驟 一、持續(xù)推動(dòng) 4S 二、制定相關(guān)的規(guī)章制度 三、教育培訓(xùn) 四、培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)其熱情 51 5S運(yùn)作的觀念 (1)要拋開(kāi)馬馬虎虎的習(xí)慣 (2)觀念要有 ”脫掉 ”革新的體認(rèn) (3)以身作責(zé)，帶頭行動(dòng) (4)摒棄只說(shuō)不做的心態(tài) (5)要有禪功及恒心 52 ?成立推行組織，制訂激勵(lì)措施； ?制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度； ?展開(kāi)宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育培訓(xùn)； ?組合檢查，采用紅牌作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促。任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，推行 5S也絕不例外。 55 制訂適合本企業(yè)的 5S指導(dǎo)性文檔