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2025-03-20 22:56本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)類問題：尋找問題、想要做得更好的問題！ 預(yù)測類問題：創(chuàng)造出來的問題，展望未來應(yīng)解決 。 1/28/2023 流程改善 TPM總體制 MP (維修預(yù)防 ) PM （生產(chǎn)維修） CM （改善維修） MP— 維修預(yù)防 PM— 生產(chǎn)維修 CM— 改善維修 1/28/2023 四、設(shè)備運(yùn)行管理 設(shè)備管理三手法： 分類 — A、 B、 C 目視、優(yōu)化、 PDCA標(biāo)準(zhǔn)化 A類重點(diǎn)設(shè)備 B類主要設(shè)備 C類一般設(shè)備 1/28/2023 評價重點(diǎn)設(shè)備的基本因素： 設(shè)備綜合效率 產(chǎn) 量 P 安 全 S 質(zhì) 量 Q 成 本 C 交 期 D 情 緒 M 1/28/2023 FMEA基本窗體設(shè)計與實(shí)施重點(diǎn) 1/28/2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 機(jī)構(gòu)名稱 產(chǎn)生機(jī)能 故障模式 可能原因 產(chǎn)生影響 檢查方法 故障頻率 致命度 對 策 運(yùn)轉(zhuǎn)性 經(jīng)濟(jì)性 安全性 1/28/2023 生產(chǎn)管理黃金要素 — QCD管理工具 質(zhì)量 時間 成本 全員生產(chǎn)保全 日檢、周檢、月檢 及時生產(chǎn)方式 產(chǎn)距、周期時間 價值
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