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2025-03-20 16:48本頁面
【正文】 件程度 越高 時，則臺灣子 公司所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境對母公司之策略重要性則 越高 。 Zander Kogut, 1995) ? 知識落差影響移轉成本效益 (Rugman Verbeke,2023) ? 高度專屬性 (Aaker,1989) ? 完整性形成 VA的有限替代性 (Amit Schoemaker,1993) H 13 當臺灣子公司所從事價值活動之可移轉程度 低 時 ， 則臺灣子公司資源與能力之策略重要性也隨之 提高 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p12 價值活動 (VA)因素 ?(IV)自發(fā)性程度 ? 技術機會在活動中產(chǎn)生 (Teece et al,1997。Gupta Govindarajan, 2023) ? 活動優(yōu)先承接單位 (Szulanski,1996) H 12 多國籍企業(yè)臺灣子公司所從事支援價值活動完整程度 愈高 ， 則臺灣子公司資源與能力之策略重要性也隨之 提高 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p11 價值活動 (VA)因素 ?(III)價值活動可移轉程度 ? 「不完全移動性」是 SCA的條件 (Peteraf ,1993) ? 因果模糊性難重製 (Lippman Rumelt,1982。 Penrose, 1958) ? 單位間價值活動的共用 ? 核心資源的複雜性 (Aaker,1989) ? 不易模仿與取代 (Barney,1991； Collis Montgomery, 1995) H 11:多國籍企業(yè)臺灣子公司所從事之主要價值活動 之完整程度 愈高 ，則臺灣子公司資源與能力 之策略重要性也隨之 提高 。價值活動與兩岸產(chǎn)業(yè)群聚因素 對多國籍企業(yè)臺灣子公司 策略性角色變化的影響 蕭聿廷 中山大學企研所 中華民國九十三年十二月四日 研究背景 ? 子公司角色的策略相關研究 ? 「全球整合」與「地方回應」 ? 結構與策略的配適 ? 靜態(tài)策略結構特色 ? FSA來源的主動性角色 ? 網(wǎng)路觀點 ? 交換權力以及結構權力 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p2 本文興趣 ? 價值活動配置 ? 結構與權力 ? 產(chǎn)業(yè)群聚 ? 當?shù)鼐W(wǎng)絡鑲嵌 ? Birkinshaw Hood(1998)認為 Porter僅提及先進群聚中子公司的選擇性接軌過程，忽略了群聚發(fā)展對 MNC子公司的影響 ? 子公司策略性角色對母公司重要性 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p3 觀念架構 價值活動因素 產(chǎn)業(yè)群聚因素 子公司 策略性角色變化 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p4 理論背景與假設 ? 子公司策略角色文獻 ? (I)角色分類構念 觀點 學者 構念 區(qū)位角度 Barlett Ghoshal(1989) ]當?shù)丨h(huán)境 的策略重要性 ]地方性 資源與能耐多寡 價值活動 JarilloMartinez (1990) ]活動整合程度 ]活動本土化程度 知識流 Gupta Govindarajian (1991) ]對知識的散佈程度 ]對知識的吸收程度 行為特徵 Taggart (1997a,1998) ]自主性 ]程序正當性 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p5 ? (II)角色改變原因 觀點 要點 總部指派 ]能力源自於母公司 ]子公司需依賴母公司的相關知識 子公司選擇 ]子公司具有資訊 資源優(yōu)勢 ]子公司透過主動性得以積累 FSA 環(huán)境決定論 ]子公司角色重要性與當?shù)貒摇⒏? 爭者、供應商、客戶的重要性相應 Birkinshaw Hood(1998) 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p6 ? (III)角色演化途徑 學者 觀點 Jarillo Martinez(1990) ]子公司是角色扮演，系統(tǒng)化改變其角色 Taggart(1998) ]靜止型公司 (Quiesent) ]四種類型子公司逆時針方向的角色流變 RugmanVerbeke(2023) ] 地域性 (location bound)資源 ] 非地域性 (non locationbound
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