國際經(jīng)營策略篇-在線瀏覽
2025-02-06 21:48本頁面
【正文】 相關(guān)。 2 多國籍零售業(yè)競爭主戰(zhàn)場(chǎng) 一臺(tái)灣市場(chǎng) ?分成三個(gè)部分： ? 依臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展 （ GNP成長 )觀察零售業(yè)態(tài)的發(fā)展現(xiàn)象 。 ? 就異文化 （ 社會(huì)文化 、 經(jīng)營文化 )影響多國籍零售業(yè) ， 對(duì)臺(tái)灣企業(yè)從事行銷技術(shù)移轉(zhuǎn)的原因 。 ? 水平競爭一 同業(yè)態(tài)間競爭，例如：同屬便利商店零售業(yè)態(tài)，7ELEVEN、全家、 OK、?？投嗟裙鹃g之競爭。 ? 系統(tǒng)間競爭一 流通集團(tuán)間競爭 ， 例如：同屬統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的家樂福量販店 、 7ELEVEN便利商店 、 捷盟行銷物流中心 、統(tǒng)一麵包加盟店 、 型錄販賣等 ， 和同屬味全企業(yè)集團(tuán)的松青超市 、 丸九超市 、 康國物流中心等形成流通集團(tuán)間競爭 。 ? 1987年底國內(nèi)建築業(yè)太平洋集團(tuán)和日本 SOGO百貨公司 ， 於臺(tái)北市東區(qū)商業(yè)區(qū)合資成立太平洋崇光百貨 ， 乃為外國多國籍零售業(yè)首度投資於百貨業(yè)經(jīng)營 。 7 日、港業(yè)者積極投入超市業(yè)態(tài) 8 7ELEVEN首開食品製造業(yè) 介入通路成功範(fàn)例 ? 統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)在便利商店經(jīng)營策略上採取 「 二路作戰(zhàn) 」 方式滲透市場(chǎng) ， 亦即除了發(fā)展出一條全國最強(qiáng) 7ELEVEN特許連鎖系統(tǒng) （ Franchise Chain System） 外 ， 又另闢一條排名全國第五位的統(tǒng)一麵包加盟店自願(yuàn)連鎖系統(tǒng) 。 9 7ELEVEN首開食品製造業(yè) 介入通路成功範(fàn)例 10 量販店興起對(duì)一般商店打擊最巨 11 物流中心興起 12 ? 未來臺(tái)灣零售業(yè)經(jīng)營將朝大型化發(fā)展 ， 但像量販店 、 批發(fā)倉儲(chǔ) 、 物流中心及購物中心 ， 其設(shè)立地點(diǎn)可否在工業(yè)區(qū)內(nèi)營業(yè) 、 土地取得成本高等問題 ， 因受到現(xiàn)行法律規(guī)定不完備影響 ， 而對(duì)業(yè)者造成經(jīng)營上的困擾 。 ? 經(jīng)濟(jì)部與財(cái)政部也達(dá)成共識(shí) ， 將大型購物中心及物流中心納入重要的獎(jiǎng)勵(lì)投資事業(yè)適用範(fàn)圍 ， 未來可享受五年免稅或投資抵減優(yōu)惠 ， 此乃意昧著未來臺(tái)灣 「 第五次零售業(yè)革新 」 時(shí)代即將到來 。 特別是在百貨業(yè) 、 超級(jí)市場(chǎng) 、 便利商店 、 物流中心 。
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