國際經(jīng)營策略篇-展示頁
2025-01-11 21:48本頁面
【正文】 乏零售業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗 ， 乃於 1979年底和美國南方公司 （ 7ELEVEN母公司 ） 技術合作 ， 引進 7ELEVEN連鎖經(jīng)營的管理技術 ， 成為國內第一家國際注連鎖便利商店 ， 也是另一種多國籍零售業(yè)加入國內零售市場競爭的新興業(yè)態(tài) 。 ? 該公司無論在業(yè)績表現(xiàn) 、 給消費者的風評及經(jīng)營格調 ， 對同業(yè)的震撼可說是意義非凡 。 4 通路是王的競爭時代 5 隨 GNP興衰變動的零售業(yè)態(tài) 6 日本東急百貨首先進入國內零售業(yè) ? 此時政府的商業(yè)政策仍一成不變 ， 均靠當?shù)仄髽I(yè)發(fā)揮 「 企業(yè)家精神 」 開拓末成熟的零售 市場 。 ? 異業(yè)態(tài)間競爭一 零售業(yè)各不同業(yè)態(tài)間競爭關係，例如：遠東、太平洋 SOGO百貨公司，松青、頂好超市、 7ELEVEN、全家便利商店、萬客隆、家樂福量販店、高島屋羽田購物中心、等不同零售業(yè)態(tài)間競爭關係。 3 通路是王的競爭時代 ? 通路差異化競爭一般可歸納成四種型態(tài)，即： ? 垂直競爭一 製造業(yè)者、批發(fā)業(yè)者、零售業(yè)者之間在通路上的競爭關係。 ? 分析在臺灣的多國籍零售業(yè)之經(jīng)營 特徵 。臺灣零售業(yè)在往大型化發(fā)展當中，受到多國籍零售業(yè)巨大流通資本及現(xiàn)代化經(jīng)營技術的衝擊十分地明顯。國際經(jīng)營策略篇 ? 第一章 國際零售業(yè)與臺灣流通業(yè)現(xiàn)代化 ? 第二章 國際零售業(yè)企業(yè)間技術轉移與異文化融合管理 ? 第三章 國際連鎖業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 ? 第四章 大亞洲流通業(yè)現(xiàn)代化 ? 第五章 連鎖業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟成長 ? 第六章 如何引進國外連鎖經(jīng)營技術 ? 第七章 如何轉移國內連鎖經(jīng)營技術 ? 第八章 地緣關係與日本 、 臺灣流通業(yè)之合作關係 ? 第九章 國際流通業(yè)的策略聯(lián)盟 ? 第十章 便利商店國際經(jīng)營的出路 ? 第十一章 臺灣流通業(yè)進軍國際市場 1 CH１ 國際零售業(yè)與臺灣流通業(yè)現(xiàn)代化 多國籍零售業(yè)進入臺灣零售市場競爭將日漸頻繁，其影響臺灣零售市場經(jīng)營層面非常廣泛，學界對此探究不多。 臺灣主要零售業(yè)態(tài)的興衰，與國民所得起落息息
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