人力資源管理功能運作的系統(tǒng)觀-在線瀏覽
2025-03-19 19:25本頁面
【正文】 表 210 國內(nèi)生產(chǎn)毛額 資料來源： 1986~1989年數(shù)據(jù)： 中華民國統(tǒng)計月報 第 347期 ； 1990~1997年數(shù)據(jù)： 中華民國統(tǒng) 計月報 第 387期 ； 1998~2023年數(shù)據(jù)： :中華民國統(tǒng)計月報 第 483期 ；數(shù)據(jù)取每 五年平均數(shù)。 02 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 08 0 0 , 0 0 01 , 0 0 0 , 0 0 01 9 8 6 ~ 1 9 9 0 1 9 9 1 ~ 1 9 9 5 1 9 9 6 ~ 2 0 0 0 2 0 0 1 ~ 2 0 0 5總金額研究發(fā)展經(jīng)費 百萬元 整體經(jīng)濟環(huán)境 4/4 產(chǎn)業(yè) 累計新申請數(shù) 累計發(fā)証數(shù) 1986～ 1990 151,055 61,981 1991～ 1995 201,739 101,682 1996～ 2023 267,374 131,538 2023～ 2023 3546,528 254,256 專利數(shù) 表 212 臺灣地區(qū)專利申請數(shù)及發(fā)証數(shù) 人力資源管理的內(nèi)在環(huán)境 內(nèi)在環(huán)境 員工組成 1/3 多元化 參考 表 213 參考 表 214 員工組成 2/3 1．成本方面 當(dāng)組織逐漸多元化之後，整合與協(xié)調(diào)的成本通常隨之增加；能夠處理這些問題的組織往往就能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 2．資源取得方面 強調(diào)多元化可以帶來好的聲譽，並進而能夠在勞動市場中招募到好的人才；當(dāng)人才競爭激烈且勞動力組成改變時，這些作法可能創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)勢 3．行銷方面 對很多的跨國組織而言，不同文化或國藉的人員對於行銷的策略與作法可以帶來很多助益；同樣的，在本地市場中，多元化也可以有助於對不同區(qū)隔顧客的了解 4．創(chuàng)造力方面 成元的多元化且避免管理方式的高度一致性，可以有助於組織創(chuàng)造力的提升 5．問題解決方面 異質(zhì)性的人員有助於用不同的方式思考問題，對於非例行問題的觔決通常有助益 6．系統(tǒng)彈性方面 成員組成多元，常意味著必須尊重不同的文化；這樣的組織較不會太控制導(dǎo)向，比較不會高度標(biāo)準(zhǔn)化，於是當(dāng)環(huán)境變動時，可以保持彈性因應(yīng)之 表 213 多元化對於組織競爭優(yōu)勢的影響 資料來源： Cox, Taylor H. and Blake, Stacy(1991), Managing Cultural Diversity: Implications for Organizational Competitiveness, Acdemy of Management Executive, p, 5(3):4556. 員工組成 3/3 表 214 企業(yè)組織面對多元化的態(tài)度 積極管理 自願的、內(nèi)部的 各方面的多元化 講求平等 密切的與組織策略及其他人力資源活動整合 主要動機 考量要素 結(jié)果 思考範(fàn)圍 消極守法 義務(wù)的、強迫的、外部的 通常著重於種族、性別、國藉 給予優(yōu)惠或配額 與組織策略及其他人力資源活動無關(guān) 了解個體需求 依員工多元特性
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1