如何減少工廠浪費(ppt22頁)2-在線瀏覽
2025-03-19 18:40本頁面
【正文】 半成品庫存量過多（因作業(yè)指示不良或未決定在庫量） ③ 作業(yè)者無效的運搬工作（作業(yè)者對作業(yè)內(nèi)容不明確、工程配置不良） ④ 不應(yīng)有返工（因組立不良造成的返工）排除無效的關(guān)鍵之點① 強化購買部門的貨期管理工作② 把發(fā)生故障時的處置方法和責(zé)任明確化③ 明確應(yīng)有的庫存量④ 改善工程配置順序⑤ 徹底進行現(xiàn)場的整理、整頓⑥ 搬運工作的專業(yè)化⑦ 改善瓶頸工程改善采購方法的方法 ① 買多少（數(shù)量）③ 多少價格才買（價格和支付條件）⑤ 定期采購方法、定量采購方式② 預(yù)計性采購方式④ 貸款利息② 搬運費④ 盤點評價的損失⑥ 保險費⑧ 標(biāo)準(zhǔn)月庫存數(shù)對實際月庫存數(shù) =實際月庫存數(shù) /標(biāo)準(zhǔn)月庫存數(shù)降低品質(zhì)不良的有效方法 ① 認(rèn)為產(chǎn)品的品質(zhì)應(yīng)由公司決定的，加工現(xiàn)場根本無責(zé)任。③ 認(rèn)為現(xiàn)場的作用是提高生產(chǎn)數(shù)量，而非加工后一個一地檢查④ 認(rèn)為任何時候不使用統(tǒng)計的手法就無法防止品質(zhì)不良。 ② 通過目視管理把設(shè)計不良狀況揭示到工作場所，以便設(shè) 計工作場所的全體人員去努力防止不良再發(fā)生。降低品質(zhì)不良的有效方法(3)加工處理階段的不良品防止對策 ① 根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、 QC工程表實施作業(yè) ② QC工程表的活用。降低成本設(shè)計的具體方法 ① 不平 衡的機能設(shè)計③ 設(shè)計 .制圖不良多的設(shè)計⑤ 變動多的設(shè)計降低成
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