團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)-在線瀏覽
2025-03-19 14:30本頁面
【正文】 目的、 業(yè)績目標(biāo)或共同的生產(chǎn)產(chǎn)品 不 同 群 體 的 特 點(diǎn) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征 心里上的認(rèn)同 行為上的關(guān)聯(lián)性 目標(biāo)上的共同性 利益上的依存性 配合上的組織性 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 有一個(gè)故事是這樣的： 在美國的一次藝術(shù)品拍賣現(xiàn)場，拍賣師拿出一把小提琴當(dāng)眾宣布：“這把小提琴的拍賣起價(jià)是１美元。小提琴那優(yōu)美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得入了迷。這時(shí)拍賣師馬上宣布這把小提琴的起拍價(jià)改為１０００美元。 相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子： “一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答?！? ? 個(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。 一個(gè)管理者就是一個(gè)教練，他要知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。因?yàn)椤耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。 團(tuán)隊(duì)與群體是不一樣的： 群體可以因?yàn)槭马?xiàng)而聚集到一起； 而團(tuán)隊(duì)則不僅有著共同的目標(biāo)，而且滲透著一種團(tuán)隊(duì)精神。 團(tuán)隊(duì)的類型 ? 問題解決型團(tuán)隊(duì) ? 自我管理型團(tuán)隊(duì) ? 多功能型團(tuán)隊(duì) ? 工作團(tuán)隊(duì) ? 頂層團(tuán)隊(duì) ? 商務(wù)策略團(tuán)隊(duì) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 跨職能團(tuán)隊(duì) ? 特別任務(wù)團(tuán)隊(duì) 什么是團(tuán)隊(duì)精神？ 簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。 同心同德 相互欣賞，相互信任 互幫互助 要主動幫助團(tuán)隊(duì)成員 奉獻(xiàn)精神 為團(tuán)隊(duì)付出額外勞動 團(tuán)隊(duì)自豪感 可以凝聚成 戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力 團(tuán)隊(duì)精神： 團(tuán)隊(duì)精神 是．．．． 團(tuán)隊(duì)精神的 “三要素 ” : 1 在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面 ，團(tuán)隊(duì)精神 表現(xiàn)為成員對團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈的歸屬感和一體感。 3 在團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上 ，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力和全方位投入。 ? 團(tuán)隊(duì)合作的最大特色是團(tuán)隊(duì)成員在才能上應(yīng)該是互補(bǔ)的，在共同完成目標(biāo)任務(wù)時(shí)必須發(fā)揮每個(gè)人的特長，并注重在流程中發(fā)揮作用，才能使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。 未能協(xié)力合作的團(tuán)隊(duì) 協(xié) 力合作的團(tuán)隊(duì) 不斷激發(fā)個(gè)人能量而協(xié)力合作不良的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 的協(xié)力合作 (alignment) 團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績效 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長各階段的績效水平與團(tuán)隊(duì)精神示意圖 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 團(tuán)隊(duì)精神 工作績效 二、團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競爭力 打造具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì) 授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 給一個(gè)人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個(gè)人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。 如何使 1+1＞ 2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì) “利己不利人”？ …… 還是“利人又利己”！ 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì) 物競天擇，適者生存：打造競爭型團(tuán)隊(duì) 在建立內(nèi)部競爭機(jī)制的時(shí)候，要注意成員相互之間是競爭，而不是斗爭，這種競爭是在理性的基礎(chǔ)上。而應(yīng)該有爭論，用爭論來激活團(tuán)隊(duì)的氣氛，激發(fā)成員的競爭意識。 ? 大國崛起階段 :自主創(chuàng)新。有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，凡是得力干將和老板性格相似，趣味相投的，企業(yè)中問題都比較多；凡是兩個(gè)人性格是互相補(bǔ)充的，
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