于戰(zhàn)略的企業(yè)績效與目標(biāo)管理把員工轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率-在線瀏覽
2025-03-19 12:45本頁面
【正文】 交績效考核目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實施獎懲管理 績效考核用人管理者為什么需要績效管理？（ 1）管理者的價值并非取決于本人做了些什 么 ，而是取決于下屬做了些什么，即 員工的績效 。（ 3）績效管理提供給管理者一個 將組織目標(biāo)分解到員工的機會 ，并且使管理者能夠向員工說明自己對工作的期望和工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，還使管理者能夠?qū)τ媱潏?zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)控 。 對比法216。 行為法216。 排行法216。 配對計分法員工考核成績部門整體業(yè)績極好 好 正常 需改進(jìn) 差極好 8% 6% 5% 2% 1%好 20% 17% 15% 12% 10%及格和需改進(jìn) 71% 75% 75% 78% 79%差 1% 2% 5% 8% 10%在進(jìn)步 不適用216。 避免了仁慈傾向、趨中傾向和趨嚴(yán)傾向；216。 便于設(shè)計和使用。 與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)聯(lián)；216。 缺乏針對性地反饋，以指導(dǎo)員工取得所期望的績效 。 便于設(shè)計，適用范圍廣泛，即各種崗位、戰(zhàn)略 和企業(yè)；216。216。 不同的評估者對標(biāo)準(zhǔn)的理解極有可能不同。 重要事件法216。 測評中心總是早上班，準(zhǔn)備好所有工具，穿戴齊整，了解上一班工作情況，并做必要筆記；總是早上班，準(zhǔn)備好所有工具，穿戴齊整，了解上一班工作情況；早上班，準(zhǔn)備好所有工具，穿戴齊整；準(zhǔn)時上班，準(zhǔn)備好所有工具，穿戴齊整；穿戴不很齊整，工具未帶全；上班遲到，對工具不進(jìn)行檢查、維護，工作時工具不完備；多數(shù)情況下遲到，對工具不進(jìn)行檢查、維護，工作時不佩帶必要的工具。為下屬解釋變革的必要性。傾聽下屬的顧慮。如果必要，確定跟進(jìn)會議的時間以回應(yīng)下屬對變革的顧慮。這個時候工作與人才能達(dá)到融合的境界。216。1975年，彼德、杜拉克（ PETER DRUCKER）著《現(xiàn)代經(jīng)營》、目標(biāo)管理的概念和員工的自我統(tǒng)御；216。發(fā)揮個人的能力意愿；216。What the strategy is trying to achieve The level of performance or rate of improvement neededProcesses and programs required to reach the targetHow performance against the objective is monitoredObjective戰(zhàn)略目標(biāo)Target達(dá)成的目標(biāo)Initiative行動計劃Measure考核指標(biāo)CustomerInternalLearningFinancialGround crew alignmentProfits and ROCEOperating EfficiencyFast ground turnaroundOn Ground TimeOnTime Departure30 Minutes90%Turnaround Cycle Time OptimisationFlight is OnTimeFast ground turnaroundLowest pricesComponents Of A Complete Balanced Scorecard戰(zhàn)略努力要達(dá)成的是什么？如何衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況？確定了業(yè)績表現(xiàn)的水平需要做些什么以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？目標(biāo)設(shè)定 與個人績效 Planning Reviewing Monitoring Coaching用人績效管理鏈用人職位說明書目標(biāo)的設(shè)定培訓(xùn)及發(fā)展計劃績效考核n最高的整體目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)基本方針的徹底化n部門經(jīng)理進(jìn)行上級的目標(biāo)及方針的傳達(dá)n員工個人設(shè)定目標(biāo)n設(shè)定目標(biāo)時要考慮到各方面的配合，特別是有 關(guān)聯(lián)者之間的配合。Ambitious/Resultoriented?Timebound目標(biāo)設(shè)定的過程預(yù)先溝通– 自己的目標(biāo)；– 及衡量標(biāo)準(zhǔn)– 背景；員工草擬n 收集其他信息
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