如何作為優(yōu)秀管理者-在線瀏覽
2025-03-18 11:09本頁面
【正文】 ? 五、總結(jié) ? 六、結(jié)束 管理者的基本概念 ? ：透過他人完成組織所賦予之任務(wù) ? ： （ 1）計劃：設(shè)定目標、規(guī)劃 安排進度、預(yù)算 執(zhí)行政策 執(zhí)行程序 （ 2）組織：建立架構(gòu) 配置人員 確保組織效率 3 管理者的基本概念 （ 3）用 人：掌握人力，有效培養(yǎng) （ 4）溝通 /協(xié)調(diào)：主動溝通 保持溝通管道暢通 （ 5）控制 /考核：設(shè)定績效標準 評估績效 修正差異 4 管理者 管理者： ? 就是居於領(lǐng)導(dǎo)角色，執(zhí)行管理功能的工作者。 ? 即運用計劃、組織、用人、智慧、溝通、 考核、控制及激勵等過程，使有關(guān)人員 運用最有效的運作方法達到組織目標。 管理者培養(yǎng)過程： ? 管理意願 — 對公司承諾自己的管理角色，個人強烈成就動機。 ? 塑造正確管理觀念 — ◆認知並維護公司的管理文化 身體力行公司的價值觀。 ? 其中包括熱忱、為一明確目標而努力的決心。 12 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 ? 作為成功管理者教戰(zhàn)守則 (1)充分授權(quán) (2)重視人才培育 (3)創(chuàng)造滿足 (4)靈活應(yīng)變 (5)鼓勵創(chuàng)新 (6)“會不會”不同於”行不行” (7)勇於解決紛爭 (8)重視效率 (9)說清楚，講明白 (10)勇於溝通 (11)練習在會議中發(fā)言 (12)為達成團隊目標努力 13 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 (1)充分授權(quán) ：分派工作往往不太成功的原因，通 常是由於操之過急。主管經(jīng)過數(shù)年的工作累積，才 發(fā)展出一套工作法則，不可能在短 時間內(nèi)就讓接班人很快的駕輕就熟 地運用 ! 14 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 （ 2） 重視人才教育 ： 人才培育計劃就像所有的商業(yè) 活動一樣，都是為了達成某一
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