如何成為優(yōu)秀的安全管理者-在線瀏覽
2025-02-26 16:43本頁面
【正文】 全管理是領(lǐng)導(dǎo)的事，工人管不了； 部分管理者則認(rèn)為 ，查處違章應(yīng)該是安監(jiān)人員的事情，沒有必要得罪人，甚至當(dāng) 安監(jiān)人員查處本部門人員的違章行為時(shí)，還要為違章者進(jìn)行開脫或袒護(hù) 。 違章行為的根源分析 16 經(jīng)濟(jì)利益作崇 在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，部分管理者不能擺在安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，一味地追求績效，錯(cuò)誤的將安全投入視為成本。造成一方面安全管理投入嚴(yán)重不足，設(shè)備設(shè)施達(dá)不到安全要求；另一方面，部分管理層為了獲取更大的績效利益，安排職工超強(qiáng)度工作，勢(shì)必導(dǎo)致職工因過度疲勞而產(chǎn)生誤操作，或是促使職工為追求高額報(bào)酬而不惜鋌而走險(xiǎn)，違章作業(yè)最終導(dǎo)致事故發(fā)生。例如：部分管理層 不認(rèn)真履行職責(zé)，不認(rèn)真監(jiān)督規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行 ，甚至容忍作業(yè)層不貫徹，不執(zhí)行規(guī)程和規(guī)定， 更甚至明明知道是違章行為還要員工去執(zhí)行， 導(dǎo)致違章行為不斷發(fā)生。安全管理是個(gè)系統(tǒng)工程，必須依靠安全保證體系的支撐。 18 職工安全素質(zhì)不能滿足生產(chǎn)需要 分析違章者的違章原因可以發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樽鳂I(yè)人員不清楚，不了解規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，缺乏安全知識(shí)而發(fā)生違章行為占約 10% ，員工了解規(guī)程規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、明知故犯（以車間提供的文件傳閱學(xué)習(xí)記錄為依據(jù)）等 安全知識(shí)違章行為占 80%以上 ，這就反映出企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制尚不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。 違章行為的根源分析 19 責(zé)任意識(shí)的養(yǎng)成 20 美國與西班牙戰(zhàn)爭時(shí)期，美國總統(tǒng)麥金萊把一封重要的信托付給一個(gè)叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊(duì)首領(lǐng)加西亞將軍，沒有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫、沒有任何推諉地接受了這項(xiàng)艱險(xiǎn)的任務(wù)。 是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務(wù)？這就是 責(zé)任 ，一個(gè)戰(zhàn)士的責(zé)任，一個(gè)信使的責(zé)任，一種 不講任何借口的責(zé)任心 ，一種 沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力 。眾多的人，組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，眾多人的責(zé)任，鑄就了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任。 責(zé)任意識(shí)的養(yǎng)成 22 責(zé)任意識(shí)的養(yǎng)成 講責(zé)任從小事做起，細(xì)節(jié)是提高執(zhí)行力的重中之重 老子說：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。同樣，宏偉戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開始的。有鑒于此，他表示， 把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 23 汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說的 ：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。尤其是在決策和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵在執(zhí)行，細(xì)節(jié)、責(zé)任心是執(zhí)行的重中之重，細(xì)節(jié)顧及不到，責(zé)任心也就缺失了，也就談不上執(zhí)行力了 責(zé)任意識(shí)的養(yǎng)成 24 責(zé)任意識(shí)的養(yǎng)成 完美的執(zhí)行不需要借口 沒有任何借口是執(zhí)行的障礙，無論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動(dòng)。一支部隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者是一名戰(zhàn)士或員工，要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力， 接受了任務(wù)就意味著做出了承諾 ， 而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的 。這是一種很重要的思想。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)， 一個(gè)不找借口的員工，肯定是執(zhí)行力很強(qiáng)的員工 。 責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。 看完后您會(huì)了解些什么呢 ？ 28 扁鵲三兄弟的故事 29 扁鵲三兄弟的故事 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？” 扁鵲回答說：“大哥最好，二哥次之，我最差。由于 一般人不知道他事先能鏟除病因 ，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。一般人看見的都是我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù) ，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國?！? 30 心得： 事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制 可惜大多數(shù)人都很難做到這一點(diǎn)，等到事情發(fā)生了才尋求解決方法，等到損失造成了才尋求彌補(bǔ)。因此對(duì)于安全工作來說，需要我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)時(shí)保持一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，積極主動(dòng)地尋找可能發(fā)生的問題，防患于未然，這才是對(duì)我們的安全素質(zhì)提出的更高的要求。要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測(cè)和預(yù)防事故的能力
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