如何成為高效的管理者-在線瀏覽
2025-03-22 00:59本頁面
【正文】 張想了想說：是的，當(dāng)我自我感覺良好的時候，我可以事半功倍。 要完成更多的工作，關(guān)鍵在于設(shè)法讓部下有良好的自我感覺。首先是員工的合理需要得到了基本的滿足。 安全需要是保證機(jī)體健康的需要。 歸屬需要是人作為社會的一份子，要體現(xiàn)價值就要歸屬于一項事業(yè)，表現(xiàn)形式是歸屬與一個組織，如企業(yè)（公司）。 自我實現(xiàn)的需要是實現(xiàn)自我人生追求的需要。 如一個人餓極了，在生理需要沒有被滿足的情況下，他可能會鋌而走險，不顧安全的需要去偷、搶等等。也不排除一些人在低級需要沒有滿足的情況下，仍以高級需要為主要需要。 其實對于每個人，五個層次的需要都存在。 以下是幾種具體的表現(xiàn)： 歸屬的需要 安全的需要 生理的需要 受尊敬的需要 歸屬的需要 安全的需要 自我實現(xiàn)的需要 受尊敬的需要 歸屬的需要 自我實現(xiàn)的需要 受尊敬的需要 歸屬的需要 要根據(jù)員工需要的具體表現(xiàn)形態(tài)，有針對性的采取具體措施，引導(dǎo)、滿足員工的需要，從而實現(xiàn)讓員工有一個良好的感覺，有一個良好的工作狀態(tài)。這是你只要對他有所關(guān)心，他就會有一個好的感覺。 當(dāng)一名員工已在工廠工作了一段時間，并得到了大家和單位的認(rèn)同，它的主要需要就轉(zhuǎn)向了受尊敬的希望。 如果員工所負(fù)責(zé)的工作完成的很好，便可以賦予一定的管理權(quán)限或職務(wù)。 這怎么辦哪？還得請教請教王部長。 作為一名班長，應(yīng)該讓班里每一位員工清楚的知道自己的職責(zé)是什么，應(yīng)該對那些事負(fù)有責(zé)任，應(yīng)該如何工作，如何高質(zhì)量的完成工作。 當(dāng)然這些記錄下的東西，應(yīng)在 200字以內(nèi)，不超過一頁紙，應(yīng)在一分鐘內(nèi)讀完。 事實上這些東西在工作計劃單上都體現(xiàn)了。 王部長說：是的，但還要告訴員工，怎樣才算圓滿完成，就是說完成的標(biāo)準(zhǔn)清清楚楚。 如果員工對實現(xiàn)上述要求能力不足，就要進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)換。 期望值理論對此進(jìn)行了科學(xué)的描述： 期望值理論 M=V*E M——激勵力，表示個人對工作的積極性程度。 E——期望值，即個人對實現(xiàn)這一結(jié)果的可能性大小的判斷。 王部長說：是的，那就要確認(rèn)員工認(rèn)為他干的工作對他確有價值，如果不是這樣的話，那就要進(jìn)行思想工作或進(jìn)行工作的調(diào)整。如果員工能力不足，就要進(jìn)行知道和培訓(xùn)，讓他勝任工作，否則他的工作積極性也不高。否則員工對你沒有信任，不知你能否兌現(xiàn)承諾，工作積極性也不會高。一天從早忙到晚，還是有些重要工作干不完。一天晚上，小張為此請教了王部長。 工作可以分以下幾種： A、重要且緊急的 B、重要但不緊急的 C、緊急但不重要的 D、既不緊急也不重要的 E、浪費時間的 大部分人的習(xí)慣是根據(jù)緊急性來確定工作的優(yōu)先順序： 比如說： 必須今天做好的 應(yīng)該在今天做好的 應(yīng)該在某個時間做好的，但是還不急。 王部長說：事實上，應(yīng)該根據(jù)工作的重要性來定優(yōu)先順序，以緊急性作為次重要的考慮因素。 時間不夠，即使其他事干不完也是可以的。 這 20%的工作可以說就是重要的工作。 但你把剩余的 80%的工作做完了，你才完成了 20%的工作。 結(jié)論 ：先做最重要的事情。因此工作情況改善的不是很好。 “工作計劃時間表”工作安排法 *3工作計劃時間表的格式 案例： 預(yù)約事項 待完成事項（按優(yōu)先順序排列） 9： 00 新產(chǎn)品會議 下午 3： 00生產(chǎn)調(diào)度會議 5： 00青大機(jī)械研究所來訪 新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)難題的解決 招聘高級技術(shù)員工 調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性 資金的落實與匯報 計劃時間表應(yīng)簡單明了，使您在百忙之中隨意瞄幾眼，就可對工作內(nèi)容一目了然，明白馬上需要做什么。 因為人的精力是有限的。 適時檢查“計劃時間表”的執(zhí)行情況 中午休息前、晚上睡覺前應(yīng)看與看計劃時間表，會有助于提高下一工作時段的工作效率。 2年、 3年哪？ 第二講總結(jié)
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