某公司年度總結與計劃培訓-在線瀏覽
2025-03-17 17:50本頁面
【正文】 收入： 2500萬 Our Goal 三、 各部門 2023年工作總結與 2023年工作計劃 資產(chǎn)管理： 加強定期和不定期的資產(chǎn)盤點工作，監(jiān)督二級倉庫完善部門間的資產(chǎn)調撥手續(xù)，加強資產(chǎn)報損的審核 ； 財務核算和流程控制方面：進一步完善石基系統(tǒng)與金蝶系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接及各項財務報表，加強財務的滾動預算和預測工作 ； 審計信貸方面：通過開展現(xiàn)金測試來加強營運管理的控制，及時發(fā)現(xiàn)和杜絕可能存在的收銀舞弊現(xiàn)象 ； IT方面：加強對酒店各系統(tǒng)權限的監(jiān)控和梳理 ； 薪酬核算和管理方面：與人事部和其它部門一道就薪酬體系的優(yōu)化及人員編制提出改進方案 。對市場客源及客戶需求投訴等方面開展討論及研究。（定期回訪、節(jié)慶答謝如：端午、中秋等）展開！ OTA合作（第三方平臺） ：成功與 OTA訂房中心合作，借助于攜程、藝龍、同城、 Agoda等訂房中心網(wǎng)絡平臺銷售推廣。（共計銷售套票 6016套）； 計劃 保持 2023年成功的銷售舉措并進一步提升及完善； 把商務市場開拓、婚宴市場開拓、業(yè)主市場開拓、長住客開拓作為新的業(yè)務增長； 開創(chuàng)新的銷售渠道與措施 ,成立網(wǎng)絡營銷團隊由專人負責； 結合酒店自身特點，推出差異化產(chǎn)品拿出一定量的房型作為家庭房，提供小孩床，房間附送瑪雅公仔等主題文化紀念品。 加強員工培訓，定崗定位和服務意識，提高服務效率。 總結 計劃 B E C D A 控制編制，使其更科學化、合理化； 全面推行“ 345”計劃 ； 結合酒店實際情況，
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