【正文】 waterhouseCoopers機密?總體市場發(fā)展趨勢評估 (基于天歌提供的材料 )228。主要成功要素和風險?主要國際 CDR/RW主要供應(yīng)商比較分析 (以臺灣為主 )228。 主要客戶228。業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和采購策略228。主要供貨商名單其關(guān)系228。主要采購方式和采購習慣12169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密?結(jié)合前兩部分的分析，制定切實有效的營銷策略228。確定主要目標客戶228。制定品牌策略228。營銷隊伍發(fā)展計劃階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析 CDR/RW市場信息，?訪談公司和競爭對手管理層，訪談行業(yè)專家，訪談普華永道專家?本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)最佳實踐模式 ?與客戶小組討論和會議討論，運用普華永道項目組營銷模型模塊 1C 制定營銷策略?短期營銷策略方案14169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密普華永道公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通過四個主要步驟來進行工作步驟主要任務(wù)預(yù)期結(jié)果u 依照行業(yè)特點和公司戰(zhàn)略分析對組織結(jié)構(gòu)的要求u 行業(yè)最佳實踐公司戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的要求分析制定未來結(jié)構(gòu)可選方案 確定未來結(jié)構(gòu)u 根據(jù)現(xiàn)狀分析定義設(shè)計原則u 制定高層次組織設(shè)計的可選方案u 評估可選方案u 在研討會的基礎(chǔ)上確定未來結(jié)構(gòu)u 確定崗位職責u 整合設(shè)計方案u 組織結(jié)構(gòu)需求分析報告 u 未來結(jié)構(gòu)方案u 新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報告制定實施計劃u 制定實施計劃u 實施計劃模塊 3A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計16169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密階段主要任務(wù)工作成果工作方法? 確定管理流程設(shè)計原則? 確定主要管理流程框架228。銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃228。財務(wù)和成本管理流程228。 2023 PricewaterhouseCoopers機密模塊 2B: 核心管理流程設(shè)計工作步驟主要任務(wù)預(yù)期結(jié)果目標u 總部和部門間的管理流程u 部門間的管理流程確定設(shè)計原則u 結(jié)合公司發(fā)展新的組織結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀分析結(jié)果，制定管理流程設(shè)計原則u 設(shè)計原則設(shè)計流程u 確定滿足設(shè)計原則及關(guān)鍵成功要素u 找出滿足每個關(guān)鍵成功要素的活動和部門組合u 確定含蓋各活動和部門組合的管理流程u 新的管理流程實施計劃u 制定溝通渠道u 明確各方職責u 制定實施計劃u 行動計劃我們將通過三個工作步驟來完成核心管理流程的設(shè)計19169。人員及職能要求228。硬件投資要求228。實施計劃建議階段主要任務(wù)工作成果工作方法?普華永道知識中心?內(nèi)部研討會?咨詢，訪談普華永道專家模塊 2C ERP 解決方案?ERP實施建議方案20169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密?協(xié)助集團管理層制定新公司核心管理團隊人員組成和運作模式?根據(jù)業(yè)務(wù)特點和管理要求，制定核心管理人員的素質(zhì)要求? 協(xié)助選擇獵頭公司?參與核心管理團隊人員的招聘? 協(xié)助制定中高層管理人員的薪酬方案?新公司核心管理團隊建成階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析高級管理人才的主要渠道?與公司高層管理人員的交流和溝通?與獵頭公司的密配合模塊 3A 核心管理團隊建設(shè)支持22169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密人力資源規(guī)劃與政策人力資源規(guī)劃與政策開發(fā)和整合人力資源計劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績目標的實現(xiàn)招聘與錄用招聘與錄用 薪酬福利與激勵薪酬福利與激勵 員工發(fā)展與培訓員工發(fā)展與培訓 員工遣任與退任員工遣任與退任信息管理信息管理提供及時和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗、技術(shù)的員工，以滿足組織要求提供薪酬和福利框架，以激勵更高的工作業(yè)績，確保組織目標的實現(xiàn)和優(yōu)秀人才的保留協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標的實現(xiàn)；提供框架以幫助解決員工問題確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對個體員工的沖擊確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運行高效、精確，并保持與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合普華永道人力資源價值鏈分析模型模塊 4B 人力資源管理24169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密3 項目組織、進度和咨詢費用預(yù)算26169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密項目的順利完成需要咨詢小組和客戶之間的緊密合作與配合u 行業(yè) /公司內(nèi)部知識u 安排內(nèi)部訪談u 初始結(jié)論建議u 項目執(zhí)行u 行業(yè) /客戶訪談u 其他調(diào)研u 數(shù)據(jù)分析u 評估與結(jié)論u 培訓 /支持u 發(fā)展方向建議天歌科技 普華永道小組u 確定訪談對象，訪談時間安排， 訪談大綱確定u 策略方案選擇u 專項議題討論 u 會議安排28169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密普華永道的具體項目成員對手 /客戶分析策略咨詢 國際合作策略營銷策略徐永華、 Vincent Feng，饒曉謙組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織 管理咨詢核心管理流程ERP解決方案管理團隊建設(shè) 人力資源咨詢 人力資源策略徐永華、趙雋艷， Vincent Feng，待定徐永華， Vincent Jeng，趙雋艷，完 平， 徐永華，倉梓劍 完 平，徐永華， 倉梓劍，王 韻沈 敏， 待定徐永華，完平徐永華、欒 林、待定普華永道項目組成員 天歌科技待定待定待定待定待定待定待定待定30169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密時間與費用說明 :? 按照行業(yè)慣例，項目的報價按照項目所需要的人天數(shù)給出 , 作為對天歌科技事業(yè)的支持，我們愿意提供 15%的優(yōu)惠? 咨詢顧問在該項目上的差旅費及住宿等雜費也應(yīng)由客戶支付，通常它是折扣前咨詢費用的 10%至 15%。? 項目的總費用為上述咨詢費用、雜費和營業(yè)稅之合，但不包括市場調(diào)查公司報告的購買費 (若有必要 )模塊01A1B1C2A2B2C3A3B合計八五折優(yōu)惠內(nèi)容項目啟動競爭對手 /OEM客戶分析國際合作策略短期營銷策略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計核心管理流程ERP解決方案管理團隊建設(shè)支持人力資源管理投入人天數(shù)124731284060401550323咨詢費用 (美金 )13,99266,92042,44038,48050,20060,28028,64019,80059,400380,152323,129根據(jù)我們的交流結(jié)果，我們重新測算 了該項目需要投入的咨詢顧問人天數(shù)和咨詢費用如下：32169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密u 普華永道是是自 1949年解放以來在上海注冊的第一家跨國公司，并是在中國注冊的第十一家外資公司。u 普華永道在中國有一千六百多位專業(yè)顧問 , 其中有近三百位管理咨詢顧問 , 他們來自美國、歐洲、亞太地區(qū)、香港、臺灣和國內(nèi)各行業(yè) , 給客戶帶來了普華永道全球的經(jīng)驗。u 普華永道為許多不同行業(yè)的客戶提供戰(zhàn)略咨詢、流程重組等服務(wù)。u 普華永道的全球一體化服務(wù)使我們在中國的客戶得到全球咨詢用人的支持。普華永道在中國的經(jīng)驗34169。 通過引進先進的管理理念和方法，幫助中國企業(yè)提高綜合競爭力，參與全球化的市場競爭228。積極參與 IT等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幫助新企業(yè)在新行業(yè)的創(chuàng)新?作為我們支持國內(nèi)新興企業(yè)的發(fā)展的承諾，我們愿意在咨詢費用方面給予一定優(yōu)惠35169。 普華永道公司在中國以及四川省多年的管理咨詢經(jīng)驗：如在四川的 DFID， 長虹等