某咨詢公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系構(gòu)建方案-在線瀏覽
2025-03-17 16:52本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng) 子系統(tǒng)名稱 解決事項(xiàng) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收方法 公司 阿米巴組織結(jié)構(gòu)梳理 解決制造系統(tǒng)規(guī)范化基礎(chǔ)，從而更好的優(yōu)化人員崗位結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)?！?阿米巴 +年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系構(gòu)建 》 導(dǎo)入全新的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理升級(jí)，助推企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，基業(yè)長(zhǎng)青 東莞市尚策管理咨詢公司 無(wú)目標(biāo) 職責(zé)不清 無(wú)流程 無(wú)監(jiān)督 無(wú)激勵(lì) 無(wú)持續(xù)改善 公司、部門、員工沒有目標(biāo)，員工不知道做什么 企業(yè)組織職責(zé)清晰，工作不知道誰(shuí)來(lái)做 沒有制度與流程，員工不知道怎樣做 作業(yè)沒有監(jiān)管，不知道員工做得怎樣 沒有激勵(lì)機(jī)制，員工做多做少，做好做壞一個(gè)樣 沒有持續(xù)改善，公司、部門、員工無(wú)法持續(xù)改進(jìn) 中小型企業(yè) 困局 中小型 企業(yè) 困境 老板事必躬親，疲于奔命，為何 ？ ① 老板 事必躬親、心力交瘁，團(tuán)隊(duì)不但視若無(wú)睹，還不斷制造問題？ ② 公司 人才招不進(jìn)、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少？ ③中 、高層員工激勵(lì)不得法， 貌合神離， 企業(yè) 總在不斷激勵(lì)，但團(tuán)隊(duì)依然沒有士氣，斗志渙散，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心是什么 ？ ④ 企業(yè) 天天開會(huì)，問題還是解決不完？老板總是沒時(shí)間，而下屬卻沒事干？ ⑤ 老板 怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力 ？ 員工不幸福，流失率 居高不下。 ⑥人浮于事，組織 效率 低下 又 無(wú)從下手？ ⑦ 員工 講了不聽，聽了不做，做了不對(duì)，錯(cuò)了不改，還抱怨公司 ？人心渙散， 怨聲載道？ ⑧部門 各自為政，部門墻 厚重 ⑨ 銷售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速 下滑 ,利潤(rùn)微薄甚至 虧損 ,到底哪盈哪虧，一筆 糊涂賬。同時(shí)進(jìn)行利潤(rùn)單位及費(fèi)用單位的劃分。 確定符合自主經(jīng)營(yíng)模式的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng) ； 訓(xùn)的滿意度； 阿米巴 ： 公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 子系統(tǒng)名稱 解決事項(xiàng) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收方法 制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制 以目標(biāo)為導(dǎo)向的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人的積極性。 1～ 4級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分； 與考 核制度； 精益化制造及激勵(lì)活動(dòng)方案與實(shí)施 優(yōu)化制造工序及資源，更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量，提高效率。 2023年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn) 分解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)到各崗位，制定其各重點(diǎn)崗位之階段性指標(biāo)，同時(shí)找出行動(dòng)措施 讓各重點(diǎn)崗位更加明確，該崗位工作完成情況，以便后期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與績(jī)效考核。 確定自主經(jīng)營(yíng)推進(jìn)管理系統(tǒng)并運(yùn)行正常 明確自主經(jīng)營(yíng)推進(jìn)管理系統(tǒng)的可操作性 根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn) 阿米巴經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管理系統(tǒng)建立 建立費(fèi)用管理系統(tǒng)，更好的獨(dú)立核算，發(fā)揮個(gè)人潛能。 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 子系統(tǒng)名稱 解決事項(xiàng) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收方法 阿米巴內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程建立 依其結(jié)構(gòu)的劃分，不斷的清理流程，加快運(yùn)營(yíng)效率。 各級(jí)巴交易規(guī)則擬定；需清晰、明確（可操作性 薪酬系統(tǒng)及運(yùn)營(yíng) 薪酬確保阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)全面繼續(xù)運(yùn)營(yíng)及不斷的升級(jí)。 機(jī)制的有效性：明確具體流程、標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行原則； 根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn) 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析系統(tǒng)建立 每月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)，找出下一階段改善地方，進(jìn)行不斷的改善。 會(huì)議系統(tǒng)的有效性： 明確阿米巴會(huì)議流程、制度 根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn) 各部門計(jì)劃
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