某咨詢公司目標(biāo)管理體系-在線瀏覽
2025-05-27 00:52本頁面
【正文】 后根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制訂經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。另外，對經(jīng)營目標(biāo)制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更具有可實現(xiàn)性、可執(zhí)行性。3 目標(biāo)管理體系內(nèi)容目標(biāo)管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作：一個中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個階段四個環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)實施和目標(biāo)考核九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評結(jié)果、實施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗。（2） 組織層—作為一個利益共同體和一個系統(tǒng)的整體目標(biāo)，如企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強自我改造和發(fā)展的能力、改善員工生活、保障員工的勞動安全.。企業(yè)各管理層在相應(yīng)的目標(biāo)上有如下的關(guān)系： 管理層級 目標(biāo)層級 運用材料技術(shù)市場政府社會 董事會組織大目標(biāo)最高主持人策略計劃工廠及設(shè)備人力資源資金方法行動計劃各級單位目標(biāo)事業(yè)部及部門主管單位主管各級單位目標(biāo)行動計劃單位主管各事業(yè)部及各部門目標(biāo)管理層次劃分及各目標(biāo)的關(guān)系2 目標(biāo)的分類1）從動態(tài)的角度來考慮：總目標(biāo)依計劃期間可分為長期計劃目標(biāo)、中期計劃目標(biāo)、短期計劃目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)四種。2) 然后根據(jù)組織使命建立長期目標(biāo)。4) 然后建立組織內(nèi)部每個主要部門或經(jīng)營單位的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。4 目標(biāo)的分解單位負責(zé)人 部門負責(zé)人 小組負責(zé)人 成員集團總目標(biāo)自下而上層展開自上而下層展開壓力傳遞部門目標(biāo)保證措施小組目標(biāo)保證措施壓力傳遞個人目標(biāo)保證措施保證措施5 目標(biāo)的整合目標(biāo)整合模型子目標(biāo)研究各自目標(biāo)的相互關(guān)系落實子目標(biāo)的責(zé)任制定目標(biāo)保障措施發(fā)揮目標(biāo)激勵作用子目標(biāo)目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)組織綜合、實現(xiàn)目標(biāo)四 目
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