某咨詢公司年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行管理體系構(gòu)建方案(完整版)
【正文】 縮減費(fèi)用 打破費(fèi)用與銷售額成正比增加的固有思維 □ 在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”原則 □ 如同家庭“收支簿”一樣，簡(jiǎn)單掌握數(shù)字 □ 不是成本管理，而是利潤管理 □ 提高每個(gè)基層現(xiàn)場(chǎng)的利潤 阿米巴經(jīng)營組織 解決傳統(tǒng)企業(yè) 三大管理矛盾 阿米巴 組織系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn) 效率 持續(xù) 協(xié)同 分工 創(chuàng)新 守舊 集權(quán) 分權(quán) 經(jīng)營會(huì)計(jì) — 企業(yè)導(dǎo)航儀 部門 項(xiàng)目 事業(yè)部門 計(jì) 總公司 管理 A事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 銷售額 1 0 15,620 15,180 47,360 變動(dòng)費(fèi) 2 7,450 7,810 8,350 23,610 邊界利潤 3 9,110 (55%) 7,810 (50%) 6,830 (45%) 23,750 固 定 費(fèi) ※ 人工費(fèi) 5 3,500 3,000 2,630 9,130 1,000 設(shè)備費(fèi) 6 210 180 160 550 其它經(jīng)費(fèi) 7 3,150 2,700 2,360 8,210 500 資金利息 8 140 120 100 360 ※ 計(jì) 9 7,000 6,000 5,250 18,250 1,500 貢獻(xiàn)利潤 10 2,110 1,810 1,580 5,500 △ 1,500 總公司費(fèi)用分?jǐn)? 11 575 493 432 1,500 經(jīng)營利潤 12 1,530 1,320 1,150 4,000 0 迅速發(fā)現(xiàn)事業(yè)結(jié)構(gòu)的問題： 哪里“賺”、哪里“虧”？ 洞察“費(fèi)用黑洞” 使用會(huì)計(jì)報(bào)表明確 各部門的權(quán)、責(zé) 運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表 把經(jīng)營哲學(xué)落地 利用會(huì)計(jì)報(bào)表 打破部門墻 利用會(huì)計(jì)報(bào)表 做計(jì)劃，激活人心 利用會(huì)計(jì)報(bào)表 量化各個(gè)部門核心競(jìng)爭(zhēng)力 利用會(huì)計(jì)報(bào)表迅速 改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀 利用會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行公平、 公正的評(píng)價(jià) 利用會(huì)計(jì)報(bào)表 進(jìn)行合理的分配 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)解決傳統(tǒng)企業(yè) 哲學(xué)落地的困境 阿米巴 哲學(xué)系統(tǒng) 價(jià)值觀 競(jìng)爭(zhēng)力 利他 利己 格差 較差 務(wù)虛 務(wù)實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)力 凝聚人心 法 術(shù) 道 以術(shù)入道 以道馭法 以法固術(shù) 經(jīng)營哲學(xué) 凈化人心 組織機(jī)制 固化人心 經(jīng)營會(huì)計(jì) 撬動(dòng)人心 阿米巴經(jīng)營的 “ 人心工程 ” 原理 戰(zhàn)略規(guī)劃 總目標(biāo) 組織體系 流程系統(tǒng) 考核系統(tǒng) 執(zhí)行系統(tǒng) 人力資源 年度經(jīng)營計(jì)劃 “ 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理”已幫助 150家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L 40% 做什么 — 目標(biāo) 《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行管理體系》矩型圖 公司總目標(biāo) 部門目標(biāo) 單位目標(biāo) 個(gè)員目標(biāo) 布達(dá) 布達(dá) 布達(dá) “ 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理”已幫助 150家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L 40% 如何持續(xù)經(jīng)營 經(jīng)營目標(biāo)管控 如何做 — 計(jì)劃 做什么 — 目標(biāo) 個(gè)員年度工作計(jì)劃 單位年度工作計(jì)劃 部門年度經(jīng)營計(jì)劃書 發(fā)表 發(fā)表 發(fā)表 公司總目標(biāo) 部門目標(biāo) 單位目標(biāo) 個(gè)員目標(biāo) 布達(dá) 布達(dá) 布達(dá) 《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行管理體系》矩型圖 如何
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