【正文】 矩形 ,其長邊與短邊之比小于 2的建筑。 ? 板式建筑 指建筑平面外廓基本成矩形 ,其長邊與短邊之比大于或等于 2的建筑 ,并且短邊長度小于或等于 16米。 一、基礎(chǔ)知識(shí) 廣東光大企業(yè)集團(tuán) —— 投資開發(fā)中心 2. 建筑術(shù)語 二、相關(guān)專業(yè)術(shù)語 ? 躍式（躍層） ?復(fù)式 ? 錯(cuò)層 一個(gè)住宅占兩個(gè)樓層，有內(nèi)部樓梯聯(lián)系上下層，一般在首層安排起居室、廚房。 是一層住宅但較普通住宅高，可在局部掏出夾層，安排臥室或書房等用樓梯聯(lián)系上下，其目的是在有限的空間里增加使用面積，提高住宅的空間利用率。錯(cuò)層住宅的面積計(jì)算方法參照平面住宅面積計(jì)算。 評(píng)標(biāo) ? 招標(biāo)流程 出讓人 確定標(biāo)的及標(biāo)底 投標(biāo)人 投標(biāo) 出讓人、投標(biāo)人 開標(biāo) 評(píng)標(biāo)小組 確定中標(biāo)人 對(duì)能夠 最大限度地滿足 招標(biāo)文件中規(guī)定的 各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ，或者能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求 且價(jià)格最高 的投標(biāo)人，應(yīng)當(dāng)確定為中標(biāo)人。 ? 拍賣流程 （一）主持人點(diǎn)算競(jìng)買人； （二）主持人介紹拍賣宗地的位置、面積、用途、使用年期、規(guī)劃要求和其他有關(guān)事項(xiàng)； （三）主持人宣布起叫價(jià)和增價(jià)規(guī)則及增價(jià)幅度。 二、土地出讓方式 廣東光大企業(yè)集團(tuán) —— 投資開發(fā)中心 掛 牌 ? 掛牌方式概念 出讓人發(fā)布 掛牌公告 ，按公告規(guī)定的期限將擬定出讓宗地的交易條件在指定的土地交易所掛牌公告，接受競(jìng)買人的報(bào)價(jià)并 更新掛牌價(jià)格 ，根據(jù)掛牌期限截止時(shí)的出讓結(jié)果確定土地使用者。 在掛牌期限截止時(shí)仍有兩個(gè)或者兩個(gè)以上的競(jìng)買人要求報(bào)價(jià)的，出讓人應(yīng)當(dāng)對(duì)掛牌宗地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)，出價(jià)最高者為競(jìng)得人。 劃 拔 ? 劃拔方式概念 指縣級(jí)以上人民政府依法批準(zhǔn)，在用地者繳納補(bǔ)償、安置等費(fèi)用后將該幅土地交其使用，或者將土地?zé)o償交給土地使用者的行為。 ２、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（確定買后做什么，投資決策的核心是確定優(yōu)質(zhì)贏利模式，控制投資成本）。 ４、開工準(zhǔn)備階段（施工前證照的辦理、施工的招投標(biāo)及圖紙的準(zhǔn)備等） （分公司 /項(xiàng)目公司） 4. 組織資料審核（重點(diǎn) 財(cái)務(wù) /法務(wù) ) ，開展購地與土地分類 階段一 宗地購買投資評(píng)審 階段二 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審 投資開發(fā)中心整體經(jīng)營管理的 4個(gè)階段、工作流程以及部分配套表格 階段三 經(jīng)營方案評(píng)審 階段四 施工前準(zhǔn)備工作 、開發(fā)計(jì)劃、營銷計(jì)劃 （執(zhí)行反饋） /建設(shè)用地許可證 、環(huán)保報(bào)批、消防報(bào)批 /安監(jiān) /監(jiān)理 /施工報(bào)批 階段一 宗地購買投資評(píng)審 階段 1【宗地購買投資評(píng)審】 收集地塊信息 初步篩選地塊 初步可研（項(xiàng)目公司） 投資開發(fā)中心統(tǒng)籌推進(jìn) 資料審核 研發(fā)設(shè)計(jì)中心： 參與地塊信息收集整理分析工作 行政管理中心： 法務(wù)部對(duì)宗地權(quán)屬核實(shí)是否可轉(zhuǎn)讓、購買以及相關(guān)事項(xiàng) 分析篩選 ，將地塊信息匯總。 地塊考察，收集地塊信息 意見書； 可研報(bào)告 財(cái)務(wù)與結(jié)算中心： ； ； 1 2 3 4 營銷中心： ； ； 研發(fā)設(shè)計(jì)中心： ； 相關(guān)工作 視項(xiàng)目類型及需要， 商業(yè)管理中心 /酒店管理中心 /城市綜合體公司 /純住宅項(xiàng)目公司 /異地分公司參與 ： ； 。 階段二 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審 階段 2【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審】 提報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書（項(xiàng)目公司） 設(shè)計(jì)任務(wù)書完備性審查 1 2 3 財(cái)務(wù)與結(jié)算中心： 負(fù)責(zé)審核成本指標(biāo) 組織提報(bào)投資地塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 (負(fù)責(zé)收集國土部門宗地自然條件及規(guī)劃參考資料 ) 投資開發(fā)中心統(tǒng)籌推進(jìn) 營銷中心： 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目市場(chǎng)分析、總體定位和分期開發(fā)建設(shè)等相關(guān)文件，最終形成營銷開發(fā)計(jì)劃方案 分公司 /項(xiàng)目公司（如屬商業(yè)或酒店項(xiàng)目，則歸屬商業(yè)管理中心 /酒店管理中心執(zhí)行）： 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目市場(chǎng)分析、總體定位和分期開發(fā)建設(shè)等文件，最終形成營銷開發(fā)計(jì)劃方案 督促分公司 /項(xiàng)目公司與其他中心合作，編制提報(bào)開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書 分公司 /項(xiàng)目公司（如屬商業(yè) /酒店項(xiàng)目，則歸屬商業(yè)管理中心 /酒店管理中心負(fù)責(zé)）：負(fù)責(zé)提報(bào)開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書 營銷中心： 向研發(fā)設(shè)計(jì)中心提報(bào)開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書 工程中心： 參與任務(wù)書編寫討論，并提出專業(yè)建議 研發(fā)設(shè)計(jì)中心： 接收開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書（為后續(xù)設(shè)計(jì)做預(yù)備） 督促研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行完備性審核，督促財(cái)務(wù)結(jié)算與法務(wù)部門審核并出具書面意見 行政管理中心： 法務(wù)部門進(jìn)行審核 財(cái)務(wù)與結(jié)算中心： 財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算與備案 研發(fā)設(shè)計(jì)中心： 融合物業(yè)公司、智能化意見，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行完備性審核。 階段三 經(jīng)營方案評(píng)審 階段 3【經(jīng)營方案評(píng)審】 編制階段性經(jīng)營方案 階段性經(jīng)營方案的綜合評(píng)審 階段性經(jīng) 營方案 評(píng)審會(huì) 董事長 決策 編制開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃 分公司 /項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目總體定位，組織相關(guān)經(jīng)營部門編制階段性經(jīng)營方案 相關(guān)工作 投資開發(fā)中心統(tǒng)籌推進(jìn) 財(cái)務(wù)與結(jié)算中心： 預(yù)算部負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算 1 2 3 4 5 營銷中心： 細(xì)化總體經(jīng)營方案和開發(fā)計(jì)劃 分公司 /項(xiàng)目公司： 細(xì)化總體經(jīng)營方案和開發(fā)計(jì)劃（如屬于商業(yè)用地或酒店用地，商業(yè)管理中心 /酒店管理中心則需要編制相應(yīng)的的開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃） 經(jīng)審核后的經(jīng)營方案上報(bào)集團(tuán)開發(fā)中心，開發(fā)中心審查總體方案的資料完善情況，并組織房產(chǎn)中心各關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行綜合評(píng)審 營銷中心： 初審方案并上報(bào)投資開發(fā)中心 分公司 /項(xiàng)目公司： 初審方案并上報(bào)投資開發(fā)中心（如屬商業(yè) /酒店用地，則商業(yè)管理中心 /酒店管理中心同時(shí)初審相應(yīng)的方案并上報(bào)開發(fā)中心） 投資開發(fā)中心組織召開經(jīng)營方案評(píng)審會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要 投資評(píng)審委員會(huì)： 出席評(píng)審會(huì)議，形成意見（行政管理中心董事長秘書形成會(huì)議紀(jì)要） 會(huì)議紀(jì)要上報(bào)董事長決策 若批準(zhǔn)后，投資開發(fā)中心督促分公司 /項(xiàng)目公司 執(zhí)行 開發(fā)計(jì)劃 行政管理中心： 工作計(jì)劃跟進(jìn) 財(cái)務(wù)與結(jié)算中心： 預(yù)算； ； 作計(jì)劃跟進(jìn) 采購管理中心： 負(fù)責(zé)分解采購計(jì)劃 各中心（營銷、工程、研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣）： 向經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作計(jì)劃跟進(jìn) 分公司 /項(xiàng)目公司： 負(fù)責(zé)開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行 商業(yè)管理中心 /酒店管理中心： 負(fù)責(zé)相應(yīng)商業(yè) /酒店項(xiàng)目工作的執(zhí)行，如有問題，上報(bào)集團(tuán)投資開發(fā)中心調(diào)整開發(fā)經(jīng)營方案 階段四 施工前準(zhǔn)備工作 階段 4【施工前準(zhǔn)備工作】 土地證 / 建設(shè)用地許可證 規(guī)劃 許可證 人防報(bào)批 環(huán)保報(bào)批 消防報(bào)批 施工圖審查與出圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 質(zhì)監(jiān) /安監(jiān) 監(jiān)理 /施工 報(bào)批 施工圖管理 施工圖會(huì)審與交底 設(shè)計(jì)變更與簽證 五通一平 投資開發(fā)中心： 負(fù)責(zé)證件申報(bào)辦理，并報(bào)財(cái)務(wù)備案 投資開發(fā)中心： 負(fù)責(zé)規(guī)劃申報(bào)和證件辦理辦理 研發(fā)設(shè)計(jì)中心： 協(xié)助提供規(guī)劃方案 投資開發(fā)中心： 負(fù)責(zé)證件申報(bào)辦理 工程中心：協(xié)助證照辦理 研發(fā)設(shè)計(jì)中心： 協(xié)助工作開展 工程中心：協(xié)助審圖公司開展圖紙審查