成本管理第8章-在線瀏覽
2025-03-17 09:50本頁面
【正文】 ?項目全生命周期成本包括三大部分：其一是項目獲得的成本。其三是項目的廢棄成本，即為最終項目的廢棄進(jìn)行處理而發(fā)生的成本。 ?例 如： 現(xiàn)假設(shè)有人擬實施某項目，有兩種方案供選擇。通常情況下，人們可能更傾向于選擇項目實施成本低的方案，即 A方案。在人們對項目的實施成本和運營成本相加并折成現(xiàn)值進(jìn)行比較以后，人們才能夠得知哪個項目方案的全生命周期成本最低。對于一般項目而言，在項目全生命周期成本管理中會用到的獨特技術(shù)方法包括下面介紹的四種 ： ? 項目成本分解結(jié)構(gòu)的方法 ? 項目成本估算的方法 ? 項目資金現(xiàn)值計算的方法 ? 考慮項目成本影響要素的方法 項目成本分解結(jié)構(gòu)的方法 ?項目成本分解結(jié)構(gòu)（ Cost Breakdown Structure— CBS）是項目全生命周期成本管理的核心方法之一。 圖 85 酒店建設(shè)項目全生命周期成本分解結(jié)構(gòu)示意圖 項目成本分解結(jié)構(gòu)的方法 ?項目成本分解結(jié)構(gòu)的方法 的 步驟為：先根據(jù)一定的分類標(biāo)準(zhǔn)對項目全生命周期內(nèi)的成本構(gòu)成要素進(jìn)行逐層的細(xì)分，直至給出項目各個具體成本構(gòu)成要素為止。具體的成本估算方法有以下三種 ： ? 直接計算法 ? 類比估算法 ? 專家估計法 項目資金現(xiàn)值計算的方法 ?由于項目的資金都是有時間價值的，不管是項目的現(xiàn)金流入還是現(xiàn)金流出，都具有隨時間推移而價值變化的特性。 ?由于項目全生命周期成本管理方法的最主要作用是幫助人們進(jìn)行項目決策或項目方案選擇以及項目成本的確定與控制，因此人們在對不同的項目或者不同的項目方案進(jìn)行比較時，必須首先要保證它們之間的可比性，所以人們必須考慮項目資金的時間價值。 ?項目全過程成本管理的核心內(nèi)容是：按照基于活動的方法做好項目成本的確定和控制工作。 ? 基于活動的項目成本核算按照項目活動所需消耗和占用的資源去確定和控制項目的成本，而傳統(tǒng)的項目成本核算方法是按照統(tǒng)一定額或整個項目去進(jìn)行核算與管理 。 ?企業(yè)使用的基于活動的管理方法需要開展幾項基本的管理作業(yè)，這些基本管理作業(yè)的步驟與內(nèi)容如下： ? 活動分析 ? 活動的改進(jìn) ? 活動過程控制 項目全過程成本管理的基本方法 ?項目全過程成本管理 的基本方法主要有： ? 項目階段和工作與活動分解的方法 ? 項目全過程成本確定的方法 ? 項目全過程成本控制的方法 項目階段和工作與活動分解的方法 ?項目全過程的階段劃分 ： 通常一個項目的全過程至少應(yīng)該劃分成 四個階段 ，即定義與決策階段、設(shè)計與計劃階段、實施與控制階段和完工交付階段。 ?項目工作包的活動分解 ： 任何一個項目的分解結(jié)構(gòu)和工作包又都可以進(jìn)一步劃分成許多具體的項目活動，這些項目活動都是為生產(chǎn)項目產(chǎn)出物而直接開展作業(yè)。 ?因此項目全過程成本管理的方法中必須包括這兩個方面的具體技術(shù)方法 ： ? 基于活動的項目全過程成本確定的技術(shù)方法 ? 基于活動的項目全過程成本控制的技術(shù)方法。 根據(jù)本書對項目全過程的四階段劃分法，項目的成本可以表述為： C＝ C1+ C2+ C3+ C4 () 其中： C1是項目定義與決策階段的成本； C2是項目設(shè)計與計劃階段的成本； C3是項目實施與控制階段的成本； C4是項目完工與交付階段的成本。由于項目成本在定義與決策和完工與交付兩個項目階段的數(shù)額均較小，因此一般項目的累積成本都會呈現(xiàn)為一種“ S”型的曲線，如圖 86所示。 ??mjijAC1)(項目全過程成本確定的方法 —— 項目全過程總成本的確定 ?綜合（ ）和（ ）兩式，整個項目全過程總體成本就可以按下式計算： 項目全過程成本 （ C）＝ （ ） 其中： i＝ 1， 2， 3， … ， n； n為項目的階段數(shù)； j＝ 1， 2， 3， … ， m； m是該項目第 i階段的活動數(shù)。 圖 87 項目全過程成本控制的主要內(nèi)容 項目全過程成本控制的方法 ?一個項目的全過程成本控制方法中主要包括如下三項具體的項目成本控制技術(shù)方法 ： ? 項目全過程中的項目活動控制 ? 關(guān)于項目活動
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