五大工具-apqp-27p-在線瀏覽
2025-03-17 02:15本頁(yè)面
【正文】 和更改產(chǎn)品規(guī)范 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 什么是 APQP? “質(zhì)量策劃 ”的定義 ? 質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 盡管這些指南希望覆蓋通常發(fā)生在早期策劃、設(shè)計(jì)階段或者過(guò)程分析中的所有情況，但還會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。 APQP和控制計(jì)劃第二版包括： ? 融入了顧客關(guān)注的過(guò)程方法； ? 按 ISO/TS16949及克萊斯勒、福特和通用汽車核心工具手冊(cè)更新了概念和術(shù)語(yǔ)； ? 適當(dāng)參考了顧客的特殊要求，未包括全文； 為確保 APQP按照顧客要求執(zhí)行，本手冊(cè)繼續(xù)提供 了通用性指南，在供方實(shí)際開(kāi)展起來(lái)，對(duì)制定計(jì)劃和檢查清單提供了通用的指南。 用于提前識(shí)別設(shè)計(jì)缺陷而尋找預(yù)防性的改進(jìn)方案 。 用于識(shí)別過(guò)程變差 ， 并提前采取預(yù)防措施 。 用于識(shí)別測(cè)量系統(tǒng)誤差并提前采取預(yù)防措施 。 PPAP:《 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 》 手冊(cè)英文 Production Part Approval Process首字母的縮寫 。上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 APQP Second Edition July 2023 培訓(xùn)師：王育旺 13331907772 Email: 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 部分定義 APQP:《 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃 》 手冊(cè)英文 Advanced Product Quality Planning and Control Plan首字母的縮寫 。 規(guī)定了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步驟 。用來(lái)確保組織已經(jīng)完全理解并有能力長(zhǎng)期滿足顧客要求 MSA:《 測(cè)量系統(tǒng)分析 》 手冊(cè)英文 Measurement System Analysis首字母縮寫 。 SPC:《 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 》 手冊(cè)英文 Statistical Process Control首字母縮寫 。 FMEA:《 潛在失效模式及后果分析 》 手冊(cè)英文 Potential Failure Mode and Effects Analysis的首字母縮寫 ， 它包含設(shè)計(jì)和過(guò)程 FMEA兩個(gè)階段 ， 分別用 DFMEA/PFMEA表示 。 五大工具的關(guān)系 ： APQP是樹(shù)干 ， 其余為樹(shù)枝 APQP DFMEA SPC PFMEA MSA PPAP 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 前言 第二版 APQP和控制計(jì)劃第二版代替 APQP和控制計(jì)劃第一版于 2023年 11月 1日生效，除非顧客特別指出。 本手冊(cè)并未給出如何進(jìn)行每一項(xiàng)的 APQP和控制計(jì)劃的具體說(shuō)明，這項(xiàng)工作最好是留給每個(gè)實(shí)施 APQP及控制計(jì)劃的組織 。這些問(wèn)題應(yīng)直接與授權(quán)的顧客代表溝通。 ? 質(zhì)量策劃是一種活動(dòng)。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于公司高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。 ? 每一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃都是獨(dú)立的，實(shí)際的進(jìn)度和執(zhí)行次序依賴于顧客的需要和期望或其他實(shí)際情況而定。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP十大基本原則 APQP的基本原則（一） 一、組織小組： ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組 多方論證小組（來(lái)自各部門的過(guò)程專家 \熟練運(yùn)用項(xiàng)目所需的工具技術(shù)）與多方論證方法（過(guò)程專家之間相互被咨詢的活動(dòng)），有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP APQP的基本原則（二） 二、定義范圍： ? 建立橫向協(xié)調(diào)小組（包括供應(yīng)商）； ? 選出項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人
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