【摘要】新QC七工具培訓(xùn)資料技術(shù)管理室第一章新QC七工具的概述QC七工具淺說·關(guān)聯(lián)圖—理清復(fù)雜因子間的關(guān)系;·系統(tǒng)圖—系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段;·親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息;·矩陣圖——多角度考察存在的問題,變量關(guān)系;
2025-02-10 16:43
【摘要】新QC7種工具的靈活運(yùn)用TPS推進(jìn)部07年7月第二部分:新QC7種工具的目的第一部分:新QC7種工具的特征第三部分:新QC手法靈活運(yùn)用2新QC7種工具是在QC7種工具的基礎(chǔ)上追加提案出的。它是以語言數(shù)據(jù)解析為中心。但是其中包含了手法之一的矩陣圖(可以靈活的運(yùn)用在數(shù)值數(shù)據(jù)方
2025-02-12 07:53
【摘要】QC7工具QC手法日常工作中,我們的行為方式:事實(shí)、現(xiàn)象取數(shù)據(jù)比較、討論、判斷行動(dòng)QC手法的作用:得到數(shù)據(jù)找出與目的相吻合的數(shù)據(jù)總結(jié)、歸納得出數(shù)據(jù)中所包含的信息?用數(shù)據(jù)掌握事實(shí)、通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理有效果,有效率地推進(jìn)并解決問題或達(dá)成課題的工具是QC工具。QC是Qualit
2025-02-13 22:46
【摘要】QCC與QC七工具——講解1品管圈(QCC、即QC小組),是指同一工作場所、工作性質(zhì)相似的員工,為改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗組織起來,并運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展活動(dòng)的小組。2內(nèi)容說明品管圈人員構(gòu)成及職責(zé)包括品管圈的組建原則、人員要求和職責(zé)、品管圈的命名等內(nèi)容品管圈活動(dòng)流程包括選題、完
2025-04-06 01:44
【摘要】-2-問題及數(shù)據(jù)的理解Ⅰ.目錄QC7種工具Ⅱ.-3-問題及數(shù)據(jù)的理解-4-(1)問題的概念圖有我們希望的目標(biāo)水準(zhǔn),這個(gè)水準(zhǔn)和現(xiàn)象水準(zhǔn)的差異,即存在的這個(gè)幅度就是問題問題是指,需改善的‘現(xiàn)有和目標(biāo)
2025-03-17 20:36
【摘要】新QC七工具培訓(xùn)資料技術(shù)管理室第一章新QC七工具的概述QC七工具淺說·關(guān)聯(lián)圖—理清復(fù)雜因子間的關(guān)系;·系統(tǒng)圖—系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段;·親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息;·矩陣圖——多角度考察存在的問題,變量關(guān)系;·PDPC法——預(yù)測設(shè)計(jì)中
【摘要】1QC7種工具的靈活運(yùn)用(社)中部産業(yè)連盟長谷勝2021年12月25日2目錄Ⅰ.QC7種工具的特征Ⅱ.QC7種道具的手法的不同目的Ⅲ.手法靈活運(yùn)用的方法?做成順序?實(shí)施事例1.確認(rèn)表2.巴萊多表3.特性要因表4.直方圖5.圖表6.管理圖7.散布圖
2025-02-23 10:49
2025-02-09 18:45
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-03-17 20:37
【摘要】QC小組活動(dòng)培訓(xùn)教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。指導(dǎo)和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)1、以顧
2025-04-10 12:51
【摘要】質(zhì)量管理系列培訓(xùn)教材(2)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的新、老七種工具主講人:XXX2023年1月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的新、老七種工具§一)調(diào)查表(questionnaireform)調(diào)查表是為了調(diào)查客觀事物、產(chǎn)品和工作質(zhì)量,或是為了分層搜集數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的圖表。它通過表格的形式把產(chǎn)品可能出現(xiàn)的情況及其
【摘要】QC7T00l愛博瑞管理咨詢有限公司統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座講師:宋洪艷愛博瑞管理咨詢有限公司(Quality)?(Control)?——質(zhì)量改善Cycle與QCSTORY的步驟Ⅰ、QC基礎(chǔ)QCC基礎(chǔ)篇愛博瑞管理咨詢有限公司
2025-04-05 16:45
【摘要】AQA國際培訓(xùn)中心統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座QC七大手法1AQA國際培訓(xùn)中心QC七工具1.什么是質(zhì)量(Quality)?特定產(chǎn)品的質(zhì)量,一般以“使用其產(chǎn)品時(shí)的狀態(tài)”如何為基準(zhǔn)。就是說好的質(zhì)量可以說是“顧客在使用其產(chǎn)品的時(shí)候能夠充分的發(fā)揮顧客所期望的功能”并且需要如下三種質(zhì)量的形成:顧客要求的質(zhì)量.考察哪一
2025-02-21 18:02
【摘要】口令:BBS1113公司logo口令:RAPID708全振瑜精益QC工具精益工具口令:BBS1113引言精益思想:精益思想是一種以越來越少的投入(包括人力、設(shè)備、資釐、材料、時(shí)間和空間)來獲得越來越多的產(chǎn)出,同時(shí)也產(chǎn)品越來越接近客戶的要求,提供他們確實(shí)需要的產(chǎn)品??诹睿築BS11131精
2025-02-19 17:07
【摘要】QC7大手法編制:汪燦泉日期:2023-01質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員專職檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗(yàn)控制過程控制設(shè)計(jì)控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對(duì)統(tǒng)計(jì)要求?管理原則:“以事實(shí)作為
2025-03-17 00:05