7領勝領導力(經(jīng)理級以上人員)v0-在線瀏覽
2025-03-16 13:55本頁面
【正文】 期望值 ? 達到期望值 ? 高于期望值 ? 優(yōu)異 ? … 結果導向 團隊協(xié)作 授權和授能 承擔和決斷力 戰(zhàn)略和組織思 … 數(shù)據(jù)和信息收 … 績效和激勵 目標管理 時間管理 整體專業(yè)能力評估 評估每項能力 LS Tech Triumph Lead Group 專業(yè) 技能力 人際關系 執(zhí)行 能力 專業(yè) 精英 三個 角色 教練 技能 教練 流程 七個 角色 目標管理 績效 管理 四個 角色 目標管理 變革 管理 管理者 領導者 績效 教練 職業(yè)經(jīng)理人角色能力路線圖 三次轉型 LS Tech Triumph Lead Group 后續(xù) …… LS Tech Triumph Lead Group 建立三級人才管理體系 集團級 事業(yè)部級 工廠級 HT+KC HV+HP HT LS Tech Triumph Lead Group 搭建三級人才管理體系 集團級 事業(yè)部級 工廠級 HT+KC HV+HP HT LS Tech Triumph Lead Group 管理 /技術人員職業(yè)發(fā)展通道 管理人員 專業(yè)人員 領導力 專業(yè)勝任力 經(jīng)濟考核指標 L低 H高 H高 L低 勝任力/企業(yè)價值觀認同度 LS Tech Triumph Lead Group 搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍 …… LS Tech Triumph Lead Group LS Tech Triumph Lead Group Thanks! LS Tech Triumph Lead Group 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 敢于擔當?shù)木?值得團隊學習 ? 有步驟，有計劃及時的落實已承諾的事項 ? 建立和完善個人 /部門信譽 ， 促進跨部門合作。 ? 主勱推勱發(fā)革，具備面對一切可能的困難和挑戓的勇氣和決心 LS Tech Triumph Lead Group 培養(yǎng)人才 授權 (Empower/ed) 打造高敬業(yè)的團隊，保持團隊高度一致 ? 調(diào)勱團隊力量，實現(xiàn)共同目標和提升集體表現(xiàn) ? 通過員工參不、信仸授權，収展員工 ? 根據(jù)個人的具體表現(xiàn)，定期給予坦誠和建設性的反饋 指導和収展多樣化人才 ? 熱衷于収展人才， 鼓劥員工丌同的思維，尊重個性，培養(yǎng)自信 ? 展現(xiàn)合理的抱負，為自己和他人尋求収展的機會 ? 尋求別人對自己的反饋，正規(guī)和了解自己的強弱項，對自己的収展負責 LS Tech Triumph Lead Group Enthusiasm熱情 拼搏 ? 激發(fā)和推動遠景 ? 保持對目標始終如一的執(zhí)著和追求 領導力 5E Efficiency 高效 務實 ? 言出必行，行必有果 ? 快速、敏捷、務實地行動 Enable 授能 授權 ? 打造敬業(yè)的團隊，確保團隊高度一致 ? 指導和發(fā)展多樣化人才 Evolution/Innovation 變革和創(chuàng)新 ? 愿意改變，學習 /接受新事物 ? 敢于嘗試新方法，鼓勵創(chuàng)新 Earnest 坦誠 誠信 ? 用心傾聽、坦誠溝通 ? 建立平等互信的內(nèi)外關系網(wǎng)絡 LS Tech Triumph Lead Group 領勝的領導力 5E 領勝 的 各級 領導者必須 是 樂意接受 變革 ，敢于 創(chuàng)新 ， 對宏偉 的未來 充滿 高度 熱情、 坦誠 地 與他人交流 和學習 通過發(fā)展人才 和 授能 /授權 高效 的 實現(xiàn) 公司的 業(yè)務目標 領導力 5E LS Tech Triumph Lead Group 5E評估 5E 評估標準 5類評估：整體 5E單項 榜樣 : 被當成榜樣 / 能積極影響到周圍的環(huán)境 優(yōu)秀 : 優(yōu)于多數(shù)人 /能積極影響到周圍的環(huán)境 良好 : 良好 說到做到 丌合栺 : 缺乏 /負面影響 /對 5E沒興趣 LS Tech Triumph Lead Group 發(fā)革 創(chuàng)新 行為事例 – 發(fā)革和創(chuàng)新意愿和勇氣 行為事例 實現(xiàn) 發(fā)革和創(chuàng)新的決心和方法 榜樣 /杰出 積極影響周圍環(huán)境（部門 /公司 ) ? 鼓劥 團隊 學習和 接叐新 思想戒新方法 ? 改發(fā)員工的行為，并被 公認 為榜樣 ? 獨立尋求 /應用最佳實踐 /創(chuàng)新方法；創(chuàng)造達成優(yōu)異結果的新標準，幫劣他人應用最佳實踐 ? 獨立領導團隊 /他人積極地發(fā)革 優(yōu)秀 積極影響周圍小環(huán)境（團
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