某省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)暨研發(fā)項目管理教材-在線瀏覽
2025-03-16 09:59本頁面
【正文】 目 經(jīng) 理， 為 了整個 項 目 組 的成功，不 僅 要 給 予 項 目 組 成 員 技 術(shù)指 導(dǎo) 及管理方面的 專門 知 識 ，還 得加上你無形而具深 義 的 熱 情和支持。因次，在 組 建項 目 組時 你就得從以下方面考 慮 ： 建立一個 結(jié) 構(gòu)合理的 項 目 組 尋 找合適的人 選 ，熟悉他 們 技 術(shù) 方面管理方面的 長處 和弱點，了解他們 的能力 樹 立并保持 項 目 組 的 團(tuán)隊 精神 爭取管理部 門 的支持 項 目 組 內(nèi) 經(jīng) 常的有效的溝通 確定 項 目目 標(biāo) ： ?明確性（ Specific） —— 最 終 目 標(biāo) 是否明確了 應(yīng)該 做到哪一步以及何 時 完成 ?可度量性（ Measurable） —— 你能在多大程度上 測 量最 終 目 標(biāo) 的完成情況 ?可完成性（ Achievable）進(jìn) 度目 標(biāo) —— 在 規(guī) 定的 時間 內(nèi)，最 終 目 標(biāo) 是否合理，能 夠?qū)崿F(xiàn) ？ ?相關(guān)性（ Relevant） —— 最 終 目 標(biāo) 是否很重要、很有價 值 、是否 值 得 進(jìn) 行下去？ ?可跟蹤性（ TimeBound） —— 你能 夠?qū)?整個 項 目的 時間進(jìn) 程 進(jìn) 行跟蹤 檢查嗎 ？ 技 術(shù) 目 標(biāo) 、進(jìn) 度目 標(biāo) 、管理目 標(biāo) （進(jìn) 度、成本、 質(zhì) 量、 風(fēng)險 等） 四 、 項目計劃制定 一個完整的 計 劃包括 ： 計劃制定的要素： 完整性 : ?是否包含了版本及所有特性的 計 劃； ?是否全流程的 計 劃（硬件、 軟 件、 測試 、制造、市 場 技 術(shù) 、技 術(shù) 支援、生 產(chǎn) 等）； ?是否 產(chǎn) 品 賣 出去的 計 劃（ 資 料、宣 傳 、操作指 導(dǎo) 等）； 層 次性 : ?是否根據(jù) 產(chǎn) 品的特點 進(jìn) 行了分 層 ； ?每 項 活 動 是否分解到個人、 時間 不超 過 一周； ?各 層 次之 間 配合關(guān)系是否明確； ?特性是否 歸類 合理性 : ?計 劃 進(jìn) 度是否符合市 場 需求 。 ?資 源需求是否合理 。 ?各 階 段、步 驟 、仸 務(wù) 的 時間 安排是否合理； ?關(guān) 鍵 物料的 貨 期是否影響 計 劃； ?是否符合流程； ?是否 設(shè) 置了關(guān) 鍵 路徑和里程碑； ?每個活 動 是否有 結(jié) 束的 標(biāo) 志。 版本特性 n特性 1平 臺 特 性測試硬件軟件 制造測試硬件軟件 制造測試硬件軟件 制造軟件硬件測試制造。逐級進(jìn)行分解。 ?計劃監(jiān)控總攬圖將各級計劃的關(guān)鍵點濃縮在一起，直觀，便于控制。 ?通過計劃監(jiān)控一覽表，嚴(yán)格定義了每一監(jiān)控點的完成標(biāo)志，以使監(jiān)控點不會產(chǎn)生歧義性的理解。逐級進(jìn)行分解。 ?計劃更改須經(jīng)過評審，其評審批準(zhǔn)部門同計劃制定。 ?原則上，一級計劃不予修訂，二、三級計劃要及時修訂滾動。 ?在版本立項通過后，即為該版本建立狀態(tài)轉(zhuǎn)移表，直至版本轉(zhuǎn)產(chǎn)，狀態(tài)轉(zhuǎn)移表是一級監(jiān)控的檢查檔案。 頻繁的工作匯報，會降低人員自主性和積極性，一般不采用周報的形式。 設(shè)計成本 物料成本 人工成本 設(shè)備成本 管理成本 成本的概念： 項目預(yù)算是開發(fā)成本的事前控制。進(jìn)行項目預(yù)算時，要從實際情況出發(fā)，正確處理各項目指標(biāo)核算額。 質(zhì)量保證 根據(jù)質(zhì)量計劃，提供一種“信用”，每個計劃都有結(jié)果。 階段評審是保證質(zhì)量，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，還必須認(rèn)認(rèn)真真地明確評議的要素，劃分清楚評審的職責(zé)
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