【正文】 總 ☆○ ☆○ ☆○ ○造價(jià)采購(gòu)部職能負(fù)責(zé)人 ▲ ▲ ▲ ○工程（景觀）職能負(fù)責(zé)人 ○ ○ ○ ○備注： 其他招標(biāo)項(xiàng)目，按照 《 細(xì)則 》 約定的職責(zé)及審批權(quán)限執(zhí)行。l 招標(biāo)終審小組成員參與招標(biāo)工作的權(quán)限如下：招標(biāo)方式 適用范圍按照金額劃分 按照資源情況工程招標(biāo)（ A）材料設(shè)備(B)邀請(qǐng)招標(biāo) A≥ 50萬 B≥ 30萬 ——簡(jiǎn)易招標(biāo)（比價(jià)） 5萬 ＜ A＜ 50萬 5萬 ＜ B＜ 30萬 ——定向議標(biāo) A≤ 5萬 B≤ 5萬（水、電、燃?xì)猓┲苯游?—— —— 216。?或：其他因素（時(shí)間、突發(fā)事件原因或細(xì)則約定以外的其他因素）；OA“ 招投標(biāo)審批 ” —— “ 特殊審批 ”總經(jīng)理審批改變方式后正常招標(biāo)工作流程簽 訂（中標(biāo)通知書及合同簽訂）后續(xù)正常招標(biāo)工作流程招標(biāo)小組長(zhǎng) /副組長(zhǎng)與總經(jīng)理溝通、確認(rèn)重啟程序YNNY前述特殊情況須在提交 OA“ 招投標(biāo)審批 ” ——“ 評(píng)定標(biāo)報(bào)告 ” 中描述和明確，并手動(dòng)添加 抄送至集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心（簡(jiǎn)易招標(biāo)無需抄送）可將變更后的招標(biāo)方式過程文件一并提交，審批通過后，可不再提交 “ 評(píng)定標(biāo)報(bào)告 ” 模塊審批。龍湖招標(biāo)特殊審批的兩種方式選擇適應(yīng)企業(yè)（項(xiàng)目）自身特點(diǎn)的招標(biāo)方式正常招標(biāo)啟動(dòng)并進(jìn)入評(píng)標(biāo)程序風(fēng)險(xiǎn)判定：成都公司第一個(gè)項(xiàng)目效果的好壞直接影響成都公司在客戶及業(yè)界的口碑，資源的把控是否到位『策略分供方的選擇』Y招標(biāo)小組長(zhǎng) /副組長(zhǎng)與總經(jīng)理溝通、確認(rèn)后續(xù)正常招投標(biāo)216。龍湖招標(biāo) 三種方式的利弊選擇適應(yīng)企業(yè)（項(xiàng)目）自身特點(diǎn)的招標(biāo)方式基本程序 相關(guān)人員招標(biāo)規(guī)劃 造采職能負(fù)責(zé)人、招采中心負(fù)責(zé)人招標(biāo)統(tǒng)籌 招采中心負(fù)責(zé)人招標(biāo)計(jì)劃 成本經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理合同需求 項(xiàng)目工程師招標(biāo)啟動(dòng)會(huì) 招標(biāo)小組分供方考察 招標(biāo)小組招標(biāo)文件 招采中心評(píng)標(biāo) 招采中心定標(biāo) 招標(biāo)小組216。以區(qū)域公司全項(xiàng)目為基礎(chǔ)的招標(biāo)規(guī)劃招投標(biāo)過程管理分類 序號(hào) 主體開發(fā)成本 合約規(guī)劃 界面 招標(biāo)方式涉及金額（萬元） 項(xiàng)目標(biāo)段劃分資源情況備注花園洋房 別墅 會(huì)所 高層主體工程 1 建安總包工程 總包 邀請(qǐng)招標(biāo)2 地基處理（換填、挖孔樁等） 分包 邀請(qǐng)招標(biāo)3 基礎(chǔ)土石方、護(hù)壁及降水工程 分包 邀請(qǐng)招標(biāo)4 防水工程（地下室底板、頂板、側(cè)壁、主體工程） 分包 集中招標(biāo)5 保溫工程（外墻） 分包 集中招標(biāo)門窗、欄桿及幕墻工程6 鋁合金門窗、欄桿工程（封閉陽(yáng)臺(tái)、空調(diào)百葉） 分包 集中招標(biāo)7 護(hù)窗欄桿及樓梯欄桿 分包 集中招標(biāo)二次裝修裝飾工程 8 （裙樓）外裝（含雨棚、裝飾槽鋼、櫥窗等）工程 分包 邀請(qǐng)招標(biāo)9 公共部位精裝修工程 分包 集中采購(gòu)10 戶內(nèi)精裝修工程 分包 邀請(qǐng)招標(biāo)11 物業(yè)用房裝修（接待大廳）工程 分包 邀請(qǐng)招標(biāo)12 幕墻工程 分包 邀請(qǐng)招標(biāo)13 單元入口鋼構(gòu)（含門頭立面石材干掛、雨棚）工程 分包 邀請(qǐng)招標(biāo)1招標(biāo)規(guī)劃 .xls 項(xiàng)目間統(tǒng)籌按照以下兩個(gè)方面進(jìn)行綜合分析 ：： ，我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注 1000萬以上的招標(biāo)項(xiàng)， 做好跨項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃 。） 2023年招標(biāo)的重要程度看，應(yīng)充分關(guān)注 5000萬以上的招標(biāo)項(xiàng)， 做好招標(biāo)的過程管控及資源統(tǒng)籌 。）216。 從時(shí)間維度分析發(fā)現(xiàn)： 2023年 1季度招標(biāo)項(xiàng)所涉及的金額占全年總金額的 %，主要集中在建安總包招標(biāo)（小院青城、五塊石、長(zhǎng)橋三期），須重點(diǎn)予以關(guān)注，同時(shí)通過資源統(tǒng)籌，確保資源的有效運(yùn)用。招標(biāo)統(tǒng)籌之項(xiàng)目統(tǒng)籌（一）招投標(biāo)過程管理按照時(shí)間劃分范圍 標(biāo)段數(shù) 涉及金額（萬元）一季度 31 38600二季度 24 14893三季度 35 8557四季度 28 149022招標(biāo)規(guī)劃 .xls 3招標(biāo)統(tǒng)計(jì) .xls根據(jù) 2023年招標(biāo)規(guī)劃的整體思路，須做好兩件事情：：n 完全集采 —— 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善、招標(biāo)資料滿足招標(biāo)要求；n 同時(shí)段多項(xiàng)目集采說明：項(xiàng)目間統(tǒng)籌是基礎(chǔ)，跨項(xiàng)目統(tǒng)籌是 2023年招標(biāo)規(guī)劃的核心；；根據(jù)全年具體的招標(biāo)數(shù)量，針對(duì)已有資源情況，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)審，從而做到資源的有效維護(hù)、淘汰、儲(chǔ)備。招標(biāo)統(tǒng)籌之項(xiàng)目統(tǒng)籌（二）招投標(biāo)過程管理 資源統(tǒng)籌是項(xiàng)目統(tǒng)籌的基礎(chǔ)，資源統(tǒng)籌是為項(xiàng)目統(tǒng)籌服務(wù) 分供方評(píng)價(jià)體系 分供方評(píng)價(jià)體系造價(jià)采購(gòu)部 工程部景觀項(xiàng)目部 龍湖物業(yè)216?？珥?xiàng)目招標(biāo)統(tǒng)籌的考慮因素招投標(biāo)過程管理4集采統(tǒng)籌 .xlsl提前確定各職能統(tǒng)籌工作的牽頭人是達(dá)成各職能內(nèi)部有效統(tǒng)籌的前提。短期內(nèi)工作量增加216。招標(biāo)計(jì)劃招投標(biāo)過程管理l多部門協(xié)同完善招標(biāo)計(jì)劃5招標(biāo)計(jì)劃 .xls 工程項(xiàng)目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價(jià)采購(gòu)部的招標(biāo)質(zhì)量要點(diǎn)：l 工程名稱l 需求來源l 工程期限l 施工依據(jù)l 工程范圍l 工作內(nèi)容l 技術(shù)及質(zhì)量要求l 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)l 甲方現(xiàn)場(chǎng)代表l 委托監(jiān)理單位名稱l 推薦施工單位l 其它時(shí)間要求l 施工前提l 現(xiàn)場(chǎng)施工條件是否具備，都已經(jīng)具備了什么條件，如果不具備預(yù)計(jì)什么時(shí)候具備（含手續(xù)條件）216。招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)招投標(biāo)過程管理7招標(biāo)啟動(dòng)會(huì) .doc216。分供方考察（二）招投標(biāo)過程管理總包單位考察記錄 （針對(duì)特殊需求項(xiàng)目）公司名稱 　 承包資質(zhì) 　項(xiàng)目名稱 　 項(xiàng)目類型 高層 /多層 /別墅項(xiàng)目經(jīng)理 　 聯(lián)系電話 　 項(xiàng)目在建狀況 主體階段 /砌體抹灰階段 /工程竣工推薦人 　 考察日期 年 月 日參與考察的人員 　考察公司情況（包括合作意愿） 　考察項(xiàng)目情況 現(xiàn)場(chǎng)安全文明 臨設(shè)道路 　水平及垂直運(yùn)輸機(jī)具布置 　安全防護(hù) 　其它 　主要工程實(shí)體施工質(zhì)量 模板及支撐系統(tǒng) 　砼成型 　磚砌體 　抹灰 　地面 　外墻 　其它 　考察結(jié)論 　216。招標(biāo)文件之招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化招投標(biāo)過程管理招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化 :l 固化已積累知識(shí)，明確可變條款；l 減小相關(guān)人員閱讀量，提高效率；龍湖標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件范例：8總包招標(biāo)文件范本 .doc 9防水招標(biāo)文件范本 .doc技術(shù)標(biāo)編制的準(zhǔn)確性直接影響招標(biāo)結(jié)果【工程項(xiàng)目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價(jià)采購(gòu)部的招標(biāo)質(zhì)量】工作界面的劃分工作界面的劃分工作內(nèi)容的劃分工作內(nèi)容的劃分交叉作業(yè)的工期劃分交叉作業(yè)的工期劃分影響工程量清單編制工程量清單編制 招標(biāo)結(jié)果招標(biāo)結(jié)果影響216。招標(biāo)文件之經(jīng)濟(jì)標(biāo)招投標(biāo)過程管理216。合同分類管理及相關(guān)責(zé)任部門龍湖不同開發(fā)過程合同管理和職責(zé)劃分216。[標(biāo)準(zhǔn)角色 ]項(xiàng)目成本經(jīng)理 手動(dòng)添加相關(guān)責(zé)任人 會(huì)簽3 流程發(fā)起人 校稿4 [標(biāo)準(zhǔn)角色 ]工程職能負(fù)責(zé)人 審核5 [標(biāo)準(zhǔn)角色 ]研發(fā)職能負(fù)責(zé)人 審核6 [標(biāo)準(zhǔn)角色 ]招標(biāo)模塊負(fù)責(zé)人 審核7 [標(biāo)準(zhǔn)角色 ]采購(gòu)模塊負(fù)責(zé)人 審核8 [標(biāo)準(zhǔn)角色 ]項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 視合同金額確認(rèn)審批人 批準(zhǔn)9 [標(biāo)準(zhǔn)角色 ]工程職能負(fù)責(zé)人 。[標(biāo)準(zhǔn)角色 ]造價(jià)采購(gòu)職能負(fù)責(zé)人 。[標(biāo)準(zhǔn)角色 ]項(xiàng)目文員抄送13合同權(quán)限審批表 .xls編制合約規(guī)劃簽訂合同編制合同付款計(jì)劃合同評(píng)估責(zé)任人：成本經(jīng)理 責(zé)任人：根據(jù)合同類型確定的責(zé)任人 責(zé)任人：合同簽訂經(jīng)辦人責(zé)任人：責(zé)任部門牽頭，各相關(guān)部門提供意見各相關(guān)業(yè)務(wù)部門合同執(zhí)行216。合約規(guī)劃合同管理的要點(diǎn)編制合約規(guī)劃的意義：l 指導(dǎo)編制招標(biāo)規(guī)劃 ；l 合理梳理招標(biāo)統(tǒng)籌 ；l 明晰合同責(zé)任部門；費(fèi)項(xiàng) 成本項(xiàng)目 責(zé)任崗位 工作內(nèi)容界定描述 估算基礎(chǔ) 單位 工程量 單價(jià)(元 ) 合價(jià)(萬元 ) 工程量及單價(jià)說明01 開發(fā)成本 　 　 　 　 　 　 　 　0101 土地費(fèi) 　 　 　 　 　 　 　 　0102 前期工程費(fèi) 　 　 　 　 　 　 　 　0103 配套設(shè)施費(fèi) 　 　 　 　 　 　 　 　0104 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 　 　 　 　 　 　 　 　0105 建安及裝修工程費(fèi) 　 　 　 　 　 　 　 　0106 環(huán)境景觀工程費(fèi) 　 　 　 　 　 　 　 　0107 工程相關(guān)費(fèi) 　 　 　 　 　 　 　 　0201 銷售設(shè)施建造費(fèi) 　 　 　 　 　 　 　 　216。合同交底（一）合同管理的要點(diǎn)需要合同交底的合同類型合同類型 責(zé)任部門 參加人員 主要內(nèi)容總平管網(wǎng) 造價(jià)采購(gòu)部 相關(guān)施工單位、工程項(xiàng)目部、監(jiān)理 界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理景觀 造價(jià)采購(gòu)部 相關(guān)施工單位、工程項(xiàng)目部、監(jiān)理 界面劃分