【摘要】中鐵五局工程項目精細化管理手冊(試行)前言工程項目是我們建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)、經(jīng)營效益的主要來源、企業(yè)管理的重中之重。工程項目管理創(chuàng)新是一項不斷探索實踐的過程,只有遵循建筑市場發(fā)展的規(guī)律,不斷適應(yīng)市場競爭的要求,才能真正實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)新。我們現(xiàn)行的以項目經(jīng)理責任制為核心的前臺管理模式,存在著管理模式滯后、管理責任不清、管理方式粗放、管理執(zhí)行不力、管理資源短缺等諸多弊端,已
2025-08-04 13:50
【摘要】1、什么是項目精細化?答:工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法,共同構(gòu)
2025-03-07 00:23
【摘要】1工程項目精細化管理備考資料(本資料標記★號的題目為考試重點)工程經(jīng)濟一、填空題★、標段劃分、招標條件與資格要求等信息,認真進行分析,并形成調(diào)查報告。有條件時,應(yīng)安排擬任項目經(jīng)理參與標前調(diào)查和投標工作。,公司分管領(lǐng)導牽頭,工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機
2025-02-09 19:59
【摘要】、股東職責(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;(二)查閱公司財務(wù)會計報告,了解和監(jiān)督公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況,提出建議并質(zhì)詢;(三)委任和更換董事、監(jiān)事,決定有關(guān)董事和監(jiān)事的報酬事項;(四)審議批準董事會和監(jiān)事的報告;(五)審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(六)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(七)對公司增加或減少注冊資本做出決定;(八)對轉(zhuǎn)讓股
2025-05-30 13:28
【摘要】 工程項目造價精細化管理研究 工程項目造價管理是我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)當中,一項十分重要的管理工作內(nèi)容,如果在此環(huán)節(jié)可以充分合理應(yīng)用bim技術(shù),則可以達到質(zhì)量保障和成本控制的效果。本文首先對工程項目造...
2024-11-17 00:04
【摘要】工程項目精細化管理四公司安質(zhì)部精細化管理的含義?精細化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化的生產(chǎn)方式,建立任務(wù)細分、目標細分、流程細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。簡稱“三細”、“四精”。(一)、工程項目精細化管理體系構(gòu)成?1、《中國中鐵股份有限公司精細化管理辦法》;?2、中
2025-02-28 00:02
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。-企業(yè)()-中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。-企業(yè)()-1
2024-08-10 15:55
【摘要】1工程項目精細化管理培訓成本管理部胡熹——成本管理2目錄前言目錄?前言?責仸成本管理體系?工程項目責仸成本預(yù)算?分包合同及量價管控?工程項目責仸成本核算?施工預(yù)算管理?施工合同管理?工程索賠
2025-02-15 00:53
【摘要】附表59設(shè)計文件審核記錄表格編號1301工程名稱審核范圍審核記錄:審核人:年月日復(fù)核記錄:復(fù)核人:年月日設(shè)計文件交付使用及存在問題上報情況:
2024-08-14 21:49
【摘要】工程項目精細化管理應(yīng)知應(yīng)會108問1、什么是項目精細化?答:工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集
【摘要】工程項目精細化管理考試試卷單位:姓名:得分:一、單選題1、中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法(試行)》適用于股份公司、二級公司和三級公司(統(tǒng)稱公司)在建的國內(nèi)外()項目。()2、工程項目實施分級管理。二級公
2024-11-11 16:06
【摘要】:00建設(shè)工程項目精細化管理(施工版)王白亮手機:13909900945QQ:1904876719第一講項目管理基礎(chǔ)理論目前,建設(shè)工程項目參建單位的實際作用情況:1、總包單位——投標攬工程、收管理費、賺材料錢;培育管理人員、項目經(jīng)理、八大員,大部分不養(yǎng)施工隊伍。2、專業(yè)分包隊伍——依托總包單位承包專業(yè)工程,給總包單位交管理
2025-08-10 01:57
【摘要】第一篇:工程項目管理中的精細化管理 工程項目管理中的精細化管理 在討論工程項目管理中的精細化管理之前,我們必須先明確一個問題,那就是“究竟什么才是精細化管理?”只有清楚的認識了精細化管理的含義后,...
2024-10-10 19:36
【摘要】項目精細化管理手冊表格(下篇)施工過程“三檢”記錄表工程名稱:工程部位工序名稱洞身開挖自檢檢查記錄:(檢查記錄由工區(qū)班組長提交復(fù)檢人保留)檢查結(jié)果:□合格經(jīng)班組自檢本工序合格,并于年月日報技術(shù)員/質(zhì)檢員到場復(fù)驗□不合格處理情況:返工或整改完畢后應(yīng)采用新表格進行重新自檢,并與本表一同歸檔,下同。自檢人:
2024-08-14 21:43
【摘要】中鐵大橋局集團有限公司機械租賃分公司精細化管理手冊(第一期)中鐵大橋局集團有限公司機械租賃分公司二○一四年十二月120/122精細化管理表格目錄1.合同評審表...............................................12.生產(chǎn)任務(wù)單.....
2025-05-27 00:37