【正文】 制《項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告》并上報(bào)公司工程管理部；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；負(fù)責(zé)編制總體施工計(jì)劃、年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制《分工號主要物資需用量明細(xì)表》、《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》；負(fù)責(zé)編制分工號機(jī)械設(shè)備消耗總控?cái)?shù)量，根據(jù)當(dāng)月收方情況負(fù)責(zé)編制分工號物資應(yīng)耗量和機(jī)械設(shè)備應(yīng)耗量；對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核對及審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目測量復(fù)核、技術(shù)交底、科研和節(jié)能減排、項(xiàng)目全過程后評價、信息化管理、竣工文件、施工總結(jié)。1項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)合同價款的支付，監(jiān)督合同的履行；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作；實(shí)施全面預(yù)算管理，編制現(xiàn)金流預(yù)算；實(shí)行資金集中制度，負(fù)責(zé)上繳各項(xiàng)上繳款；負(fù)責(zé)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)管理，編制并上報(bào)《債務(wù)資金支付計(jì)劃》；負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用核算、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)決算、收尾項(xiàng)目費(fèi)用控制。2項(xiàng)目安質(zhì)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)策劃書、質(zhì)量管理文件；負(fù)責(zé)購置、發(fā)放個人防護(hù)用品；負(fù)責(zé)開展每周例行檢查和日常檢查；編制應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并組織演練；負(fù)責(zé)工程旁站資料的收集及上報(bào)；負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地、優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建、申報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全質(zhì)量事故報(bào)告和處理；辨識危險(xiǎn)源及環(huán)境因素，對重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測；負(fù)責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保日常管理。負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗(yàn)管理；已建立信息化管理的工地試驗(yàn)室和混凝土攪拌站，按照有關(guān)文件要求，及時準(zhǔn)確做好數(shù)據(jù)錄入、分析和管理工作。2項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職責(zé)有哪些？答：參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作；成立項(xiàng)目管理委員會，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督；與公司總經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》；組織編制《項(xiàng)目管理策劃書》；組織編制總體施工計(jì)劃；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，主持施工組織設(shè)計(jì)研討會；組織工程部編制并《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目年度報(bào)告》；任合同評審小組組長，對擬簽合同進(jìn)行評審，形成書面評審意見；作為成本管理責(zé)任制第一責(zé)任人，參與責(zé)任成本測算，落實(shí)上級的各項(xiàng)管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、成本過程控制和核算分析；組織責(zé)任成本分析；牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整；組織每月一次施工管理大檢查；任項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書；組織對綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的修訂、評審；負(fù)責(zé)安全事故報(bào)告及處理；組織編制后評價報(bào)告。2項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在“13化”管理，其中“13化”管理內(nèi)容有哪些？答：項(xiàng)目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化、管理報(bào)告格式化、經(jīng)濟(jì)活動分析制度化、績效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團(tuán)隊(duì)理念國際化。2公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。3前期策劃施工調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包含哪些？答：主要應(yīng)包含：工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場勘察、施工方案的選擇、重點(diǎn)工程情況、成本要素的調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況等。3《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？答：《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。3項(xiàng)目管理工作流程主要包括哪十二大類？答：項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動分析、竣工及收尾管理等流程。3項(xiàng)目產(chǎn)品清單的定義？答：項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，對構(gòu)成項(xiàng)目的基本單元或者項(xiàng)目工作單元進(jìn)行標(biāo)識和定義，通過項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。3工程產(chǎn)品清單預(yù)算主要制定哪些內(nèi)容？答：工程產(chǎn)品預(yù)算由公司組織制定，項(xiàng)目部參與編制。工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，確定成本單價的主要方式有哪些？答:確定成本單價的方式包括：參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場詢價、通過施工組織分析確定工料機(jī)成本。4如何將關(guān)鍵要素資源進(jìn)行后臺集中管控？答：公司應(yīng)把項(xiàng)目分包單價的控制、材料采購價格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價格和數(shù)量的控制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包、價格管控、收方結(jié)算、方案審批、物資采購、設(shè)備采購租賃、資產(chǎn)管理、資金使用、利益分配等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。(2)分類管理原則。(3)統(tǒng)一管理原則。4簡述項(xiàng)目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？答：各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報(bào)送合同評審，根據(jù)評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負(fù)責(zé)合同實(shí)施工作及合同封閉工作。4分類管理合同基礎(chǔ)資料應(yīng)包括哪些文件？答：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、各類合同、補(bǔ)充合同（協(xié)議）；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙、工程量清單；業(yè)主、監(jiān)理的各種批示批復(fù)、開工指令、工程簽證、變更指令、檢查驗(yàn)收文件、質(zhì)量評比通報(bào)、信函等；會議紀(jì)要、備忘錄；測量記錄、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、施工日志、各類報(bào)告、申請、報(bào)表、驗(yàn)工計(jì)價、氣象記錄及圖表、業(yè)主及監(jiān)理的書面答復(fù)等；反映工程實(shí)施情況的照片、錄像資料；在工程實(shí)施過程中形成的各種記錄文件等。4合同基礎(chǔ)資料如何分類管理？答：項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。項(xiàng)目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。50、二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：二級公司是成本管理的管控層，負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。5三級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：三級公司是成本管理的主責(zé)層，負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開展成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。參與責(zé)任成本測算，落實(shí)上級的各項(xiàng)管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、成本過程控制和核算分析，確保全面完成上級單位下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)和目標(biāo)利潤指標(biāo)。5責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。工、料、機(jī)消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項(xiàng)時，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。5責(zé)任成本控制的主要措施有哪些？答：(1)公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)；(2)貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；(3)加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；(4)合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；(5)組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出；(6)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。(2)項(xiàng)目部應(yīng)定期召開變更索賠例會，總結(jié)前階段工作，查找存在的問題，部署下一階段工作重點(diǎn)，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作。(4)項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報(bào)索賠資料。5物資市場調(diào)查的內(nèi)容包括哪些？答：項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后，物資市場調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等。5對物資供應(yīng)商管理包括哪些內(nèi)容？答：物資供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。60、二級、三級公司、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)對哪些物資的采購？答：二級公司負(fù)責(zé)對鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購；三級公司負(fù)責(zé)對地材及其它批量物資的招標(biāo)采購；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競價采購。6招標(biāo)及批量采購物資必須履行什么手續(xù)？答：招標(biāo)及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級合同評審，報(bào)公司審批后簽訂。6周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理有哪些規(guī)定？答：(1)公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。(3)項(xiàng)目部應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺帳，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。6設(shè)備管理主要包括哪些內(nèi)容？答：設(shè)備管理主要包括編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備購置、機(jī)械設(shè)備租賃管理、機(jī)械設(shè)