【正文】 2023/3/28 22:02:4322:02:4328 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 28 三月 202310:02:43 下午 22:02:43三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2122:02:4322:02Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 22:02:4322:02:4328 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 28 三月 202310:02:43 下午 22:02:43三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 22:02:4322:02:4322:02Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 22:02:4322:02:4322:023/28/2023 10:02:43 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 10:02:43 下午 10:02 下午 22:02:43三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2110:02 下午 三月 2122:02March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2122:02:4322:02:43March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2122:02:4322:02Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。萬科和龍湖招標(biāo)的幾點區(qū)別多角度看龍湖的合同和招投標(biāo)管理l以萬科為標(biāo)桿l區(qū)域公司集中采購l招標(biāo)終審小組；龍湖 萬科l網(wǎng)上招標(biāo)平臺l全國范圍選用l招標(biāo)小組龍湖總包合同附件附件一：合同價款組成明細附件二：投標(biāo)承諾、招標(biāo)答疑、投標(biāo)澄清附件三：專業(yè)分包及獨立發(fā)包工程明細附件四：材料設(shè)備供應(yīng)界面附件五：承包范圍及界面劃分（水暖、電氣）附件六：建筑工程作法（含基坑護壁技術(shù)要求）附件七：設(shè)計變更、技術(shù)洽商、現(xiàn)場簽證及竣工圖編制規(guī)定附件八：工程管理制度 包括：《現(xiàn)場安全文明施工管理協(xié)議》《項目技術(shù)、質(zhì)量管理辦法》《成品保護管理辦法》《項目計劃管理辦法》《項目施工臨水、臨電實施細則》《正式電梯使用管理辦法》《龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引 2023版終稿》《集團工程階段質(zhì)量停止點檢查內(nèi)容》《龍湖集團別墅、花園洋房、高層樣板帶路點評一覽表》附件九：工程預(yù)（結(jié)）算編制審核規(guī)定附件十：施工作業(yè)指導(dǎo)書附件十一：工程移交清潔標(biāo)準(zhǔn)附件十二：工程質(zhì)量保修書附件十三：廉潔合作協(xié)議書附件十四：工程移交及房屋分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)附件十五：文控管理、報建驗收配合的要求附件十六：過程分戶實測要求附件十七：總包移交精裝界面附件十八：總包移交精裝標(biāo)準(zhǔn)附件十九：過程分戶驗收實施管理辦法附件二十：主體結(jié)構(gòu)樣板施工標(biāo)準(zhǔn)附件二十一：建安總包向精裝移交工作面的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)附件二十二：總包戶均報事計項標(biāo)準(zhǔn)附件二十三：工程相關(guān)圖附件二十四：工程中標(biāo)通知書216。分供方評判合同及分供方評判分供方黑名單制度 （ 確定黑名單的基本條件 ）：l 以雙方存在爭議為由，沖擊公司辦公場地、售樓中心或公司其他辦公場所，造成惡劣影響；l 惡意拖欠民工工資、分供方貨款，并轉(zhuǎn)嫁我司，煽動不明真相的群眾沖擊我司辦公場，給我司聲譽造成惡劣影響；l 未征得我司同意，擅自向媒體發(fā)布不利于我司聲譽的信息，給我司造成惡劣影響；l 擅自挪用、替換甲供材料，給工程質(zhì)量、進度等造成不可挽回的影響；l 擅自非法轉(zhuǎn)包分包承接的工程項目，損壞我司聲譽；l 中標(biāo)之后，擅自違約，拒絕簽訂合同；l 合約規(guī)劃由項目成本經(jīng)理編制，編制的范圍為開發(fā)成本和銷售費用；l 實際簽訂合同時，合同經(jīng)辦人須要與合約規(guī)劃進行對應(yīng)，成本經(jīng)理負責(zé)審核；l 對于工期小于 6個月，總價較低的工程合同宜采用總價包干合同；但是對于工期大于 6個月或者總價較高的工程合同因為在執(zhí)行過程中存在較多的可變因素，一般不采用總價包干合同；l 合同簽訂后，為了使合同中的相關(guān)內(nèi)容具有較好的執(zhí)行性，及時對供應(yīng)商（含施工單位）進行合同交底，并將交底的會議紀(jì)要作為合同執(zhí)行和合同結(jié)算的有效依據(jù)；l 合同簽訂生效以后 3日內(nèi)完成合同付款計劃的編制并上傳至成本系統(tǒng)備案；l 合同執(zhí)行過程中，須及時對金額較大的變更（一般為大于 5萬元）簽訂補充協(xié)議；l 合同執(zhí)行完畢后，及時對合同進行評估，評估的內(nèi)容包括合同內(nèi)容制定的合理性、分析其優(yōu)勢和不足之處以及 對供貨商（含施工單位）的評估 （包括但不限于其的履約能力、信譽以及是否可以繼續(xù)合作等）；216。分供方評判合同及分供方評判216。對物業(yè)公司評估為D的分供方，在后期考慮繼續(xù)合作前需要慎重對待。l 對最終評估結(jié)果，造價采購部文員每半年以工作聯(lián)系單形式向公司公示，形成 “ 分供方評估結(jié)果匯總表 ” 。分供方評判合同及分供方評判分類 序號 評 價 原 則 備 注A 1 勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)與龍湖理念相協(xié)調(diào)同步 對連續(xù)獲得 A級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議2 有較大的發(fā)展?jié)摿?，能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3 有強烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長期利益，不過分看重局部的收益4 是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B 1 能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)能基本達到龍湖的要求 對獲得 B級評價的合作伙伴，在招投標(biāo)階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標(biāo)2 有一定的發(fā)展?jié)摿Γ€可以同其適度擴大合作范圍3 是龍湖同類分供方中的中堅力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作C 1 能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往需要龍湖有力的監(jiān)督 對獲得 C級評價的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合作伙伴2 無發(fā)展?jié)摿ΓF(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和3 是龍湖同類分供方中的 “ 雞肋 ” ，應(yīng)著手引入同類新的資源D 1 完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往達不到龍湖的要求 對獲得 D級評價的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的項目后，強制淘汰，三年之內(nèi)不再考慮合作2 在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作分類評價原則綜合評估結(jié)果：l 工程部（含景觀項目部）和造價采購部評分權(quán)重比例為 6： 4，單項目 /合同結(jié)束對分供方的最終評估得分按以下公式計算：l 分供方最終得分 =工程部評分 60%+ 造價采購部評分 40%l 根據(jù)得分范圍，對分供方劃分為 A、 B、 C、 D四個檔次。分供方評判合同及分供方評判對施工單位的評價 （項目工程部填寫）工程質(zhì)量 〇優(yōu)秀 〇良好 〇一般 〇較差 工程進度 〇優(yōu)秀 〇良好 〇一般 〇較差 技術(shù)實力 〇優(yōu)秀 〇良好 〇一般 〇較差 合作配合 〇優(yōu)秀 〇良好 〇一般 〇較差 竣工資料 〇優(yōu)秀 〇良好 〇一般 〇較差 綜合評價 〇優(yōu)秀 〇良好 〇一般 〇較差 繼續(xù)選用 〇推薦 〇一般 〇不推薦 〇不選用 其他意見 專業(yè)工程師 工程項目經(jīng)理　 年 月 日合同執(zhí)行完畢合同執(zhí)行責(zé)任人對分供方的評判合同執(zhí)行完畢合同執(zhí)行責(zé)任人對分供方的評判