招聘計(jì)劃與策略教材-在線瀏覽
2025-03-15 00:49本頁面
【正文】 源部門申報(bào)招聘申請(qǐng)，在整個(gè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃的限制和約束下，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，決定最終需要招聘的員工人數(shù)。招聘人數(shù)何時(shí)產(chǎn)生人員需求？招聘需求的產(chǎn)生主要有三種情況： ◇ 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備而招聘新員工； ◇ 現(xiàn)有人員數(shù)量無法滿足工作需要，需要增加新員工； ◇ 填補(bǔ)現(xiàn)有的職位空缺?！?它清晰地描述了在一個(gè)特定的組織中從事某項(xiàng)工作需要什么樣的能力、知識(shí)與個(gè)性特質(zhì)，以及什么樣的行為表現(xiàn)對(duì)工作的高績(jī)效有最顯著、直接的影響。明確招聘標(biāo)準(zhǔn) —— 勝任力模型冰山模型與洋蔥模型 ○冰山模型把勝任力形象地描述為漂浮在水面上的冰山，知識(shí)和技能是在水面以上的部分，是容易改變的勝任特征；而自我概念、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)部分是屬于潛藏于水下的深層部分，是不易改變的勝任特征，它們是個(gè)人驅(qū)動(dòng)力的主要部分，也是人格的中心能力，可以預(yù)測(cè)個(gè)人工作上的長(zhǎng)期表現(xiàn)。在這個(gè)模型中最表層的是知識(shí)和技巧，有表層到里層，越來越深入，最里層、最核心的是動(dòng)機(jī)和特質(zhì)，是個(gè)體最深層次的勝任特征，最不容易改變和發(fā)展。應(yīng)聘者回答說 :“ 實(shí)際上 ,我是當(dāng)時(shí)那個(gè)飯店最好的銷售員之一 ,銷售出去的客房是別人的好幾倍 ,而且特別擅長(zhǎng)處理難題。招聘人員選擇策略招聘時(shí)間確定策略 招聘地點(diǎn)選擇策略人員策略?招聘人員的素質(zhì)要求?招聘者的誤區(qū)?招聘隊(duì)伍組建的原則良好的個(gè)人品格和修養(yǎng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)擁有豐富的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)具有良好的自我認(rèn)知能力善于處理人際關(guān)系能夠熟練運(yùn)用各種甄選技巧能有效地控制面試的進(jìn)程了解企業(yè)狀況及職位要求招聘人員的素質(zhì)要求 優(yōu)勢(shì)心理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1