【摘要】豐田管理的精髓(管理的出發(fā)點)==以人為本(全體員工、供應(yīng)商、相關(guān)方)豐田管理的本質(zhì)(管理的追求)==持續(xù)改善(全員、自主、自發(fā)、持續(xù))豐田工作方法概述以人為本、持續(xù)改善的實質(zhì)通過培養(yǎng),不斷地提高員工的思考力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力(打造用正確的方法辦正確的事的團隊)鑄就(能獲取最大成果的)組織價值取向
2025-03-16 21:21
【摘要】由國美事件引發(fā)的關(guān)于公司治理的法律思考組員:童麗靜,劉瑤,高詩萌,柯迎迎,韓俊杓何為控制權(quán)??控制權(quán)是通過行使法定權(quán)力或施加影響,對大部分董事有實際的選擇權(quán)?企業(yè)控制權(quán)就是排他性利用企業(yè)資產(chǎn),特別是利用企業(yè)資產(chǎn)從事投資和市場營運的決策權(quán)?企業(yè)控制權(quán)“是一組排他性使用和處置企業(yè)稀缺資源(包括財務(wù)資源和人
2025-03-13 19:46
【摘要】1精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)2何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標就是提高全公司的利潤,為實現(xiàn)目標,大野耐一把消除浪費、降低成本就成為最基本目標?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國麻省工學院給豐田生產(chǎn)方式的名稱3不降低成本就無法提高利潤
2025-03-13 19:21
【摘要】華為的戰(zhàn)略管理案例分析程曉美、楊心怡、梅夢圓、葉坷、朱燕、周園玲華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司,于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提
2025-03-13 19:15
【摘要】2023/2/28專業(yè)研究海管理模式GuangYingjing2023/2/28專業(yè)研究海管理模式為什么要學習海爾?學習海爾哪些內(nèi)容?如何學習海爾?如何超越海爾?研討內(nèi)容規(guī)劃退出主菜單2023/2/28第一節(jié)環(huán)境變化與自我超越?環(huán)境變化與全球企業(yè)發(fā)展大趨勢
2025-03-13 01:02
【摘要】1海爾管理模式崔峻泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司2一、海爾奇跡回顧二、管理模式分析方法三、海爾管理模式的構(gòu)成四、OEC管理模式五、市場鏈管理提要泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司3一、海爾奇跡回顧泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司4時間發(fā)展現(xiàn)狀與世界500強的最后
2025-03-13 19:45
【摘要】HUAWEI華為企業(yè)文化啟示匯報人:賈義正專業(yè):企業(yè)管理學號:12120748主要內(nèi)容華為企業(yè)文化回顧狼之道文化變革之道華為基本法主要內(nèi)容華為品牌標志:由圖標和HUAWEI文字構(gòu)成華為新的企業(yè)標識是:公司核
2025-02-28 06:16
【摘要】第六章企業(yè)經(jīng)營管理第六章企業(yè)經(jīng)營管理?第一節(jié)經(jīng)營與經(jīng)營環(huán)境?第二節(jié)經(jīng)營思想與經(jīng)營戰(zhàn)略?第三節(jié)市場分析調(diào)查?第四節(jié)市場預(yù)測?第五節(jié)市場決策第一節(jié)經(jīng)營與經(jīng)營環(huán)境?一、經(jīng)營與經(jīng)營環(huán)境的概念?1經(jīng)營:廣義:產(chǎn)供銷相關(guān)環(huán)節(jié)?
2025-03-16 21:19
【摘要】豐田汽車公司(トヨタ自動車株式會社,ToyotaMotorCorporation;)是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司,隸屬于日本三井財閥。豐田汽車公司自2022始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。其旗下品牌主要包括凌志、豐田等系列高中低端車型等。公司簡介公司名稱:豐田汽車公司
2025-02-27 06:03
【摘要】8+1績效量化技術(shù),目錄,,,,績效量化八因素的運用,3,,具體而言,傳統(tǒng)考核和量化考核有三個方面的區(qū)別:傳統(tǒng)考核簡單填寫定性的表格更多的時候是自己與別人比較強調(diào)形成結(jié)果的因素,如德、能、勤量化考核圍...
2024-10-25 04:52
【摘要】8+1績效量化技術(shù)目錄傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1績效量化8+1概述2績效量化八因素的運用3績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行4傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1內(nèi)容形式優(yōu)點適用情景傳統(tǒng)考核工作的質(zhì)、工作的量、工作態(tài)度、工作能力定性化的打分方式考
2025-03-13 00:58
【摘要】豐田管理的精髓(管理的出發(fā)點)==以人為本(全體員工、供應(yīng)商、相關(guān)方)豐田管理的本質(zhì)(管理的追求)==持續(xù)改善(全員、自主、自發(fā)、持續(xù))以人為本、持續(xù)改善的實質(zhì)通過培養(yǎng),不斷地提高員工的思考力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力(打造用正確的方法辦正確的事的團隊)鑄就(能獲取最大成果的)組織價值取向(出發(fā)點)運用
【摘要】運營數(shù)據(jù)分析目錄1運營數(shù)據(jù)的概念和作用2全局數(shù)據(jù)3個體數(shù)據(jù)MMORPG4個體數(shù)據(jù)ACG1運營數(shù)據(jù)的概念和作用運營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)全局數(shù)據(jù):通用于所有游戲的數(shù)據(jù),是每個游戲在騰迅內(nèi)部平臺上都需要監(jiān)控和記錄的數(shù)據(jù)。用以給公司提供客觀的數(shù)據(jù)來衡量和判斷游戲的運營情況。全局數(shù)據(jù)個體數(shù)據(jù):每個游戲自行記錄和處理的數(shù)據(jù)。用以給項目自身提供參
2025-03-13 19:48
【摘要】華潤6S體系集團多元化擴張中的集團管控?對于中國企業(yè)來說,成為世界500強的一員,構(gòu)建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個胸懷大志的企業(yè)家的夢想,甚至有的民營企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強,我就睡不著覺?!?集團化是往往是一個企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)擴張形成企業(yè)帝國咽喉要道,集團化,必須面對的一個根本的問題就是集團化的主要優(yōu)勢是什么?形成如果終
2025-03-13 19:44
【摘要】供應(yīng)鏈管理陳杰1目 錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預(yù)測及計劃能力加強庫存控制,提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法2目 錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預(yù)測及計劃能力加強庫存控制,提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法3