企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-03-16 21:19本頁(yè)面
【正文】 較平緩。 我國(guó)啤酒行業(yè)的五力模型分析 （ 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì) 傳統(tǒng)行業(yè) 進(jìn)入門檻較低 銷售利潤(rùn)率低 規(guī)模優(yōu)勢(shì) 對(duì) 利潤(rùn)率的影響力高。 （ 3）資源要求，技術(shù)復(fù)雜程度和專利保護(hù) 啤酒生產(chǎn)需要大型配套設(shè)備，工藝復(fù)雜，投資大，周期長(zhǎng)，使中小企業(yè)，特別是個(gè)體 投資者難以涉足，所以風(fēng)險(xiǎn)較大。 因此 ，潛在進(jìn)入者的威脅較小。 來(lái)自 替代品的競(jìng)爭(zhēng)壓力較小 我國(guó)啤酒行業(yè)的五力模型分析 （ 1）供應(yīng)者的集中程度 主要供應(yīng)商為歐洲和美洲的大麥 集中度較高 供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng)。 （ 3）供應(yīng)品的差異性和轉(zhuǎn)變費(fèi)用 在供應(yīng)商中尤其是澳洲小麥的品質(zhì)好，因此供應(yīng)商之間的產(chǎn)品差異大 ， 當(dāng)建立了長(zhǎng) 期的銷售關(guān)系 后 ，購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本也是相當(dāng)大的。 我國(guó)啤酒行業(yè)的五力模型分析 購(gòu)買者的轉(zhuǎn)變費(fèi)用 啤酒行業(yè)得競(jìng)爭(zhēng)激烈，購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本不高，只要有利益傾斜， 立刻 改變供應(yīng)商，轉(zhuǎn)換成本非常低。 企業(yè)外部環(huán)境 一、 概念： ? 需求環(huán)境： 企業(yè)研究顧客的需求 需求而非需要（需求是需要加支付力） ? 資源環(huán)境： 勞動(dòng)力 土地 企業(yè)家才能 二、分類 （一）企業(yè)外部環(huán)境 ? 直接環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 分銷環(huán)境 需求環(huán)境 資源環(huán)境 ? 間接環(huán)境： 政治 法律 經(jīng)濟(jì) 社會(huì) 科技 國(guó)際 （政治 法律） 招商引資條件 外商考察團(tuán) （經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) ）國(guó)民經(jīng)濟(jì)中各部門比例以防“木通效應(yīng)” 汽車行業(yè)發(fā)展瓶頸：道路發(fā)展慢于汽車發(fā)展 240km/時(shí)？ 120km/ 時(shí)？ 航空領(lǐng)域： A380 對(duì)跑道要求 （經(jīng)濟(jì)體制） 抓大放小 （經(jīng)濟(jì)政策 ）地區(qū)行業(yè)傾斜 西部大開(kāi)發(fā) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)下崗職工再就業(yè) 0元開(kāi)公司 營(yíng)改增 （國(guó)際環(huán)境） 中國(guó)與歐盟標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 產(chǎn)品出口 中美關(guān)系 特朗普訪華 飛機(jī) 牛肉 雞鴨肉 (二 ) 企業(yè)內(nèi)部條件 ? 條件 管理者 組織結(jié)構(gòu) 各種資源 各項(xiàng)職能 (三 )經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 含義 : ? 常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 貢獻(xiàn) 市場(chǎng) 利益 發(fā)展 ? 作用 指名經(jīng)營(yíng)方向 提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效益 提高協(xié)作 四 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 概念 : ? 分類 : 長(zhǎng)期計(jì)劃 年度計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 ? 編制計(jì)劃的方法 滾動(dòng)計(jì)劃 應(yīng)變計(jì)劃 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 cs ci ei el cl 一、經(jīng)營(yíng)思想 戰(zhàn)略觀念 市場(chǎng)觀念 競(jìng)爭(zhēng)觀念 經(jīng)營(yíng)觀念 信息觀念 人才觀念 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以分為兩個(gè)層次： 第一個(gè)層次是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的 產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物、信息、技術(shù)、品牌和研發(fā) 10個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、指揮和控制過(guò)程； 第二個(gè)層次是對(duì)企業(yè) 未來(lái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本股本結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu) 調(diào)整的定位、走向的管理 二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ： 管理系統(tǒng)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)重大的，帶有全局性和根本性問(wèn)題的謀劃 ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別有三個(gè)： ? 企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的是企業(yè)的整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題， ? 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)謀劃的是企業(yè)的局部性、短期性、具體性問(wèn)題 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征 長(zhǎng)期性 全局性 競(jìng)爭(zhēng)性 風(fēng)險(xiǎn)性 穩(wěn)定性 動(dòng)態(tài)性 企業(yè)戰(zhàn)略種類 ? “ 企業(yè)戰(zhàn)略”是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問(wèn)題的層次與角度。 3 戰(zhàn)略的類型 ? 按目的分： 成長(zhǎng)策略 競(jìng)爭(zhēng)策略（成本領(lǐng)先 差別化 重點(diǎn)集中） ? 按競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分： 進(jìn)攻戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略 ? 按戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)象分： 產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略
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