【正文】 股票 ，使電腦技術(shù)、軟件開(kāi)發(fā)和電話網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)融合起來(lái)，進(jìn)人具有廣闊前景的網(wǎng)絡(luò)電話和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)這次兼并，一大批專(zhuān)利 產(chǎn)品 和關(guān)鍵技術(shù)一舉并人赫斯特，大大增強(qiáng)了赫斯特的科研實(shí)力。 通過(guò)卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃，目的明確的合資與并購(gòu)行為，大連機(jī)床突破了國(guó)外企業(yè)的 “ 技術(shù)封鎖 ”，獲取了行業(yè)中的領(lǐng)先技術(shù)，加強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提升了企業(yè)的市場(chǎng)地位。五 國(guó)際分包 Subcontracting 主廠商針對(duì)某種商品的零部件生產(chǎn)和裝配與分包商建立訂購(gòu)合同，由主廠商出售最終的商品。 在 OEM安排中，購(gòu)買(mǎi)者為制造商培訓(xùn)雇員，教他們使用、維護(hù)機(jī)器裝備以及其它相關(guān)的技藝，使他們的工程技術(shù)人員成為解決麻煩問(wèn)題的能手。由中國(guó)企業(yè)進(jìn)行加工生產(chǎn)，交付產(chǎn)品。從做雞毛撣子起家，后搞紡織，成為鎮(zhèn)辦的羽絨制品廠。 1993年，第一臺(tái)格蘭仕微波爐誕生，當(dāng)年產(chǎn)量一萬(wàn)臺(tái)。梁慶德決定放棄毛紡廠，集中生產(chǎn)微波爐。 格蘭仕選擇了市場(chǎng)最大化。 1998年，微波爐年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模達(dá)到 450萬(wàn)臺(tái)，達(dá)到 全球最大。 2023年，微波爐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá) 74%，銷(xiāo)售收入達(dá)到 58億元；出口創(chuàng)匯近 2億美元。 斥資 20億元進(jìn)軍空調(diào)制冷行業(yè)。投資 4億元用于技術(shù)開(kāi)發(fā)。其中 2/3銷(xiāo)往歐美。格蘭仕在規(guī)模上每上一個(gè)臺(tái)階，就大幅度下調(diào)價(jià)格。 1996年格蘭仕打起價(jià)格戰(zhàn) ,一降就是 40%，以后每年都降 40%。久而久之，構(gòu)成了成本壁壘。歐美企業(yè)（日韓）在勞動(dòng)力制造成本上很難與中國(guó)相比 : 法國(guó)： 員工平均年齡 40歲以上，每天工作 6小時(shí)。在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，格蘭仕的制造成本優(yōu)勢(shì)突出。員工一天的工作時(shí)間等于法國(guó)工人一周的工作時(shí)間。 雙方在工資水平、土地使用成本、水電費(fèi)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的差別也非常大。格蘭仕： 堅(jiān)持要對(duì)方將成套的、最先進(jìn)的設(shè)備或生產(chǎn)線拿到格蘭仕美國(guó)： 格蘭仕與美國(guó)公司談判：將最先進(jìn)的生產(chǎn)線搬到格蘭仕，由格蘭仕生產(chǎn)，以 8美元 /個(gè)的成本價(jià)供貨；但設(shè)備的使用權(quán)歸格蘭仕，在保證供貨需求之后，剩余時(shí)間歸格蘭仕。格蘭仕沒(méi)有微波爐里的變壓器生產(chǎn)線。 格蘭仕經(jīng)核算，是格蘭仕經(jīng)核算，是 10美元美元/個(gè)個(gè) 。格蘭仕對(duì)日本企業(yè)說(shuō)：我的生產(chǎn)成本是 400元 /臺(tái)。日本： 中國(guó)的人力、土地成本都比日本低，壓得日本人痛苦不堪。于是，日本企業(yè)也把生產(chǎn)線搬到格蘭仕了法國(guó)： 格蘭仕曾經(jīng)到法國(guó)一家公司購(gòu)買(mǎi)用于生產(chǎn)微波爐的核心部件，價(jià)格是 38美元 /個(gè)。法國(guó)人非常吃驚，因?yàn)樗麄兊纳a(chǎn)成本是 20美元 /個(gè)。 就這樣， 1億多美元的生產(chǎn)線，再加上全部的生產(chǎn)技術(shù)，格蘭仕只用幾百萬(wàn)美元就買(mǎi)回來(lái)了。到了格蘭仕就是 600萬(wàn)個(gè)/年，成本降到 4美元多一點(diǎn)。 格蘭仕貼牌生產(chǎn)后引入生產(chǎn)線技術(shù) ,六西格瑪管理 ,結(jié)果生產(chǎn)出了低成本的新產(chǎn)品 ,銷(xiāo)往全球 . 全國(guó)微波爐市場(chǎng)占有率達(dá)到 49%以上 ,最高時(shí)達(dá)到 63%.經(jīng)驗(yàn) :貼牌和經(jīng)營(yíng)自有品牌同時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品的頻繁問(wèn)世 ODM（ Original design manufacture）是原始設(shè)計(jì)商的縮寫(xiě)，指一家廠商根據(jù)另一家廠商的規(guī)格和要求，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品。 OBM（ Own Branding Manufacturing）自有品牌生產(chǎn)，亦作原創(chuàng)品牌設(shè)計(jì) 。比亞迪突圍：從 OEM到 ODM，再到 OBM 1995年，王傳福創(chuàng)辦比亞迪的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有錢(qián)與過(guò)多的技術(shù)積累，他沒(méi)有進(jìn)入自主品牌研發(fā)領(lǐng)域，而是選擇了更為妥當(dāng)?shù)拇ゎI(lǐng)域。 上世紀(jì)末，深圳很多小企業(yè)都進(jìn)入到 OEM代工領(lǐng)域。正因?yàn)檫M(jìn)入 OEM市場(chǎng)門(mén)檻較低，而且中國(guó)具有得天獨(dú)厚的人力資源優(yōu)勢(shì)，這些都注定讓中國(guó)成為了全球最重要的 OEM生產(chǎn)基地。 比亞迪在代工鎳鎘電池領(lǐng)域站住腳后，王傳福積極進(jìn)入具有更高科技含量的 鎳氫、鋰 電池市場(chǎng)。 像摩托羅拉、諾基亞這樣的大客戶除了重視代工產(chǎn)品的品質(zhì)外，同時(shí)他們還更重視企業(yè)技術(shù)發(fā)展的潛力。但是，當(dāng)摩托羅拉、諾基亞加大手機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)力度，搶占市場(chǎng)的時(shí)候，比亞迪成為了雙方的合作伙伴，從手機(jī)電池領(lǐng)域延伸到 手機(jī)組裝和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。而且，比亞迪作為全球電池市場(chǎng)中的后來(lái)者，要從電池巨頭手里搶到訂單，必須要在技術(shù)上有所創(chuàng)新突破。此后，比亞迪每年的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量都超過(guò) 1000個(gè)。到 2023年，比亞迪已成為繼華為和中興之后，深圳市第三大專(zhuān)利申請(qǐng)大戶。于是，王傳福帶領(lǐng)比亞迪進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)。 2023年 9月，當(dāng)比亞迪首次從奇瑞手中奪過(guò)月度銷(xiāo)售冠軍的名號(hào)時(shí)，恐怕沒(méi)有人再質(zhì)疑比亞迪的自主品牌之路了。鋰電池生產(chǎn)工藝模仿日本，從富士康挖人過(guò)來(lái)，模仿富士康建立自己的手機(jī)代工制造生產(chǎn)線 .　　在進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域后，比亞迪的模仿更為徹底與兇猛。隨后推出的 F0與豐田 AYGO的外形很相似， F6酷似豐田凱美瑞， F8被爆出模仿奔馳 C級(jí)的消息，但是，與這些知名品牌相比，比亞迪產(chǎn)系列汽車(chē)卻可以便宜一半甚至更多的價(jià)格。 當(dāng)初，比亞迪做手機(jī)業(yè)務(wù)是從模仿富士康開(kāi)始的，但是到現(xiàn)在，王傳福已經(jīng)有足夠信心認(rèn)為比亞迪的技術(shù)實(shí)力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了富士康。無(wú)限的創(chuàng)新就是從整合當(dāng)中創(chuàng)新。 買(mǎi)賣(mài)成套設(shè)備或承接工程的同時(shí)買(mǎi)賣(mài)技術(shù) 216。 通過(guò) 租賃 進(jìn)行技術(shù)貿(mào)易 216。 合作生產(chǎn)方式下的技術(shù)貿(mào)易 位于不同國(guó)家的出租人與承租人之間在約定期間內(nèi)將出租財(cái)產(chǎn)交承租人有償使用的租賃關(guān)系。 租賃是世界上僅次于銀行信貸的第二大金融工具，是發(fā)達(dá)國(guó)家商品流通的主渠道。 國(guó)際租賃的方式國(guó)際租賃的方式融資租賃融資租賃 經(jīng)營(yíng)租賃經(jīng)營(yíng)租賃 杠桿租賃杠桿租賃 售出回租租賃售出回租租賃 綜合租賃綜合租賃 轉(zhuǎn)租租賃轉(zhuǎn)租租賃 依據(jù)租賃的功能和法律性質(zhì)，可將國(guó)際租賃分為 經(jīng)營(yíng)租賃 和 融資租賃 ；依據(jù)融資租賃關(guān)系中是否含有第三人貸款內(nèi)容，可將國(guó)際融資租賃分為 杠桿租賃 和 單一投資者租賃；依據(jù)融資租賃中資金的來(lái)源和租賃的結(jié)構(gòu)，可將國(guó)際融資租賃分為 直接租賃、回租租賃和轉(zhuǎn)租賃 ；依據(jù)融資租賃是否含有補(bǔ)償貿(mào)易內(nèi)容和租金的形式，可將國(guó)際融資租賃分為 租金性租賃 和 綜合性租賃 等等。 融資租賃定義 　　 融資租賃即是指租賃公司根據(jù)承租人對(duì)于 設(shè)備 和 供應(yīng)商 的選定出資購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，按照確定的 租賃期限 和 利率 租賃給承租人使用。實(shí)質(zhì) 以 “ 融物 ” 的形式實(shí)現(xiàn) “ 融資 ”融資租賃業(yè)務(wù)的特點(diǎn)：(1)具有融資、融物雙重職能 融資租賃既為承租方融資，又為承租方購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備，并將機(jī)器設(shè)備租給承租方使用。(2)涉及三方當(dāng)事人的關(guān)系，包括兩個(gè)或兩個(gè)以上的合同 其中一個(gè)是出租方與承租方之間訂立的租賃合同；另一個(gè)是由出租方與供貨方之間訂立的購(gòu)貨合同。(4)租賃期滿， 承租方對(duì)設(shè)備的處置 ，可在合同中規(guī)定歸承租方 留購(gòu)、續(xù)租或退回 出租方。所謂名義價(jià)格，就是以 1元或若干元的價(jià)格由承租方買(mǎi)下，實(shí)質(zhì)上是為了完成法律手續(xù)，將出租方對(duì)設(shè)備的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給承租方。216。為滿足承租人臨時(shí)使用資產(chǎn)的需要而安排的 “ 不完全支付 ” 式租賃 。承租人租賃資產(chǎn)只是 為了滿足經(jīng)營(yíng)上短期的、臨時(shí)的或季節(jié)性的需要，并沒(méi)有添置資產(chǎn)上的企圖 。 與所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬實(shí)際并未轉(zhuǎn)移， 租賃資產(chǎn)的所有權(quán)最終仍歸出租方 所有。 出租人一般需經(jīng)過(guò) 多次出租 ，才能收回對(duì)租賃資產(chǎn)的投資。 經(jīng)營(yíng)租賃 期限相對(duì)較短 ，一般不能延至租賃資產(chǎn)的全部耐用期限。 租賃期滿后，承租人將設(shè)備 退還 給出租人；或可根據(jù)一方的要求， 提前解除租賃合同 。 杠桿租賃 (Leveraged Leasing)： 杠桿租賃又稱為 “ 信貸租賃 ” 、 “ 衡平租賃 ” ，它是指 出租人以待購(gòu)買(mǎi)的租賃設(shè)備作為抵押向銀行機(jī)構(gòu)取得貸款 (通常占購(gòu)買(mǎi)價(jià)款的大部分 )，再將購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備租賃于承租人，并由 承租人以部分租金分期償還貸款 的融資租賃方式。 杠桿租賃關(guān)系中直接含有 貸款融資 的內(nèi)容，可以有效降低出租人的經(jīng)營(yíng)成本，特別適合大型設(shè)備資產(chǎn)的融資租賃。 綜合租賃 綜合租賃的特點(diǎn)是：第一，租賃公司 出租的設(shè)備種類(lèi)繁多 ，從汽車(chē)、飛機(jī)、輪船、電腦、工作母機(jī)到電視機(jī)、空調(diào)機(jī)和生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)備，幾乎無(wú)所不包。所謂把租賃同補(bǔ)償貿(mào)易結(jié)合起來(lái)，就是用戶向外國(guó)租賃公司租賃設(shè)備 ,以后用產(chǎn)品支付租金。 BOT是英文 build－ operate－ transfer的簡(jiǎn)稱，即 “ 建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一移交 ” 。協(xié)議期滿后，這項(xiàng)設(shè)施的所有權(quán)無(wú)償移交給所在國(guó)政府。 如橫貫英法的英吉利海峽隧道、澳大利亞悉尼的港口隧道、泰國(guó)曼谷的高架鐵路、土耳其的博斯普魯斯第二大橋、菲律賓的諾瓦塔斯火電廠 等，都采用了 BOT投資方式。BOT的當(dāng)事人 政府 是 BOT項(xiàng)目的控制主體，決定著是否設(shè)立此項(xiàng)目，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)和評(píng)標(biāo)，授予項(xiàng)目公司特許權(quán)