【正文】 板帶什么樣的伙計 什么樣的老總帶什么樣的干部 什么樣的干部追隨什么樣的老總 誰也不要怨誰，統(tǒng)統(tǒng)自作自受。 ? 讓別人去表現(xiàn) ，就是會用人，中國人最厲害的是專門表現(xiàn)給上面的人看，底下的人干，功帶給自己搶來。 ? 老總重要的是想未來的事情，不是現(xiàn)在的事情，想現(xiàn)在的事情就是無人可用，現(xiàn)在問題統(tǒng)統(tǒng)堆給你，有什么問題就請示，老總就慘了。應變到老總放心。要放心基層要熱情，熱心。 ? 使員工很熱心，使干部很稱心如意，才能夠放心。 ? 員工是務實所以生活在過去。 三、把自己的崗位做好 ? 員工，數(shù)字都是可以調整的。 ? 一個干部表現(xiàn)的好，好好好好你就很慘，一個會做干部的人，就得到大家的歡迎，一直好好，別人都看你不順眼，就合起伙來把你干掉。 ? 告訴干部，只能隨機應變，不可以投機取巧。 三、把自己的崗位做好 ? 當老總不能給干部說你一切照規(guī)定，因為一切照規(guī)定，辦不通怎么辦？難道我來辦？告訴他，一切照規(guī)定之外，還有很多事情可以做，這叫做應變，只能隨機應變，不能投機取巧。 ? 當老總以前瞻為主，就是看未來，未來的變化才會調整現(xiàn)在的功能。 三、把自己的崗位做好 ? 問：下屬的疑心要直接面對或說破嗎？ 答：基本上中國人待人是很誠懇的，有些花樣，只是互動，中國人的懷疑心很重，這個不能改變，要順其自然，凡是有高成就的人，警覺性是很高的，會舉一反三，如果從小不動腦筋的人，長大不會有什么成長，要采取良性互動。中國人 表面罵，暗地里講 ，就說他好，表面捧他，然后叫進來，給他臉色看。 三、把自己的崗位做好 ? 中國的道理是有深度的，西方是知識面，中國人是知慧面，知識懂就懂，不懂就不懂，智慧是你自己成長和你的感觸就不一樣，你自己的經驗你會來論斷。 ? 顧客就是云。 ? 當老總要有樹根的修養(yǎng)，在支撐大家，但不動聲色，也沒有功勞。 ? 當總裁最重要的是方向感，就是第六感。眼看的見，耳聽的見，鼻子能嗅，舌頭能嘗，手，皮膚可以接觸到這五官都是會騙人的。 ? 當公司里很多信息你是最后一個聽到的話就要提高警覺。要先把老總推上去。 左右都蒙蔽你，讓你看不清公司到底怎么回事。 你相信誰，所有人集中把那個人拉下來，只要相信誰，那人會有很大壓力，別人都說他不好等等，就是準備砍掉左右手了。 ? 授權，得到權的人剛開始會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，好好把權用的很正當，但不久后就開始濫用職權。他不是故意的，是被他部屬唆使的。 ? 中國社會要改變數(shù)字是非常簡單的。 ? 老總一到哪，哪個地方就全力以赴，其它地方就趁機休息，記住，老總是照顧全面，不能跑到某個單位去。 ? 中國人用問是得不到什么情報的，因為他會防備，會隱瞞，就會東拉西扯，所以老板所得到的經常不是新的東西。別人會猜沒有就是講我的事，中國人懷疑心非常重。 ? 中國人不問問題，可以得到更多答案。 ? 說有空，就表示你閑在那里，說沒空，就表示你態(tài)度惡劣。 四、培訓敏銳的第六感 ? 沒當老總以前，眼睛向上看，積極上進，當老總后眼睛要向下看，好好栽培干部，讓他們彼此合作，氣氛很好，都長進自己就輕松了。 ? 用勢不用權，一用權就慘了，有權的人就要不去用權，一用權，權就用光了。那你就慘了。 四、培訓敏銳的第六感 ? 就算老板說授權，干部也不可以得到授權，就不讓老板知道。 ? 告訴干部，時間許可，你沒有理由不想請示，只要時間許可，不請示就先斬后奏，你一定別有企圖。 ? 邊做邊報告。 四、培訓敏銳的第六感 ? 一個做決定的人，一定要掌握全盤的信息。 ? 職位越高，越不了解現(xiàn)場，要有這種警覺性，現(xiàn)場和市場一樣，天天在變化。 ? 太太的話，要常聽，但不要聽太太的話，女人的第六感比男人強。 四、培訓敏銳的第六感 ? 提高自己第六感要每天一定時間，讓自己真正安靜下來 20分鐘，什么都不想，有這習慣，把自己頻率調好，第六感就很敏銳。 ? 錯誤的決策比貪污更可怕。這是本位主義，一個人把自己工作做好是不夠的，一定要去照顧到其它的單位，這才是其它，其它就是除掉你體身工作做好，要留出點時間花點心思去照顧其它部門才是其它。 事無大小都要報告 不明白的要追問 老總不能在公司過規(guī)律生活，會被干部反掌握，要聲東擊西，讓他搞不清你干什么。 先孕育出合理制度 ? 一家公司 ,怎么樣建立制度才有效 ? 不可抄襲。制度是土生土長，有水土關系。這會讓第一個人進來都很想做事。 ? 美化業(yè)務環(huán)境。 ? 布置好工作，要列出工作的詳細，同時簽字，每個人都負起責任，老總就很清爽。而由上而上是很形式很表面的。給一般，他就一般表現(xiàn)。 ? 真正當老板的人，都不會叫他干部去沖，他只說，不要太累，多休息呀。 ? 會當老總的人是到處感謝，從來不逼人家的人。 ? 人的通病：別人講的算數(shù)，自己講的就懷疑，要別人對他說你對他好。 ? 干部不可將老板的話赤裸裸的和員工講 。 先孕育出合理制度 ? 員工對老總一片罵聲，是干部造成的麻煩。 ? 沒有受訓的干部經常在出賣總經理。 ? 老總沒有資格做壞人，因為你受不了，只要做壞人，就承擔的壓力太大，對公司不利。 ? 不可以做自己喜歡的事情，只可以做應該做的事情。 ? 制度要常常改他才有功能性。 ? 例外越多，就要修改制度了。 先孕育出合理制度 ? 中國人講話老講錢在多不在乎，在乎公平不公平。 最后要說：你很好，很明理，我們很傾佩你，但錢不會扣，會從下一個開始扣，不從你扣。他的照樣給他，因為制度沒有調過來，從現(xiàn)在開始，以后都要罰，中國人，你事先讓我知道，我想了想，接受，我可以決定，你不能套牢，把他套死，拿他開刀，那是不行的。 ? 制度是要靠人去執(zhí)行的，執(zhí)行的時候如果碰到困難，你就一定要有例外，有了例外，就要提高警覺，就要開始去修改制度，公司總要經過五六年，制度才會很順利。 ? 管理一定要制度化，但要告訴自己制度化不是好的管理，制度化很僵硬，所以制度化后要加四個字， 衡情論理，合理處置。 先孕育出合理制度 ? 問：什么是第六感觀？是經驗的積累做出的判斷還是知識的淵博做出的結論？ 答：要通過長時間的體會才有感受。 ? 問：要干部事事匯報，是否會打擊干部積極性？ 答：中國老總對干部最在乎不是學歷，不是經驗不是能力，西方人在乎的我們不在 先孕育出合理制度 ? 乎，當老總的對干部一件事最在乎，就是你的心中有沒有我，所以一件事張三提出來會聽，李四說的不聽，就是因為感覺張三心中有我，所以好建議去中上級請示時，上級完全不聽，打斷他的話，而且根本不給面子，不是否定你的話，而是趁這機會告訴你，你心中沒有我，中國人不相信你的話，他只相信他內心的感受，他覺的你心中有他，就是有他，心中無他就是無他，一個好干部，會讓他的老板知道說我心中有你，然后他就很容易去表現(xiàn)。 ? 中國文化最討厭的就是馬屁精。 ? 中國的典型教育是說對也打，說不對也打，不說打的更兇。只要他聽不進去，你非挨打不可。 ? 講話講到別人想打你都打不下去才是會講話的人。 ? 中國人是深藏不露的民族，要讓人粗看沒什么，越看越讓人覺的你了不起，而不是一看了不起，越看越沒什么。 ? 深藏不露的第一個條件就是你一定要有本事。 ? 高手不會求每次都贏，但求不敗。 ? 心中無劍，手中無劍。 心中有劍，手中有劍。 心中無劍，手中無劍。 六、在團隊中完成自我 ? 職位越高，越不能開口說話，因為你拿出議見，就聽不到不同的意見，就很慘了。 ? 不說話的人厲害，言多必失，禍從口出，中國人是不得已才說，能不說就不說。 六、在團隊中完成自我 ? 當一切都明朗化的時候，對自己一點用處也沒有，對基層員工，明朗化的東西才是有用的，對高階層，一明朗化就沒有用了。 ? 不在乎賺多少錢，只在乎我的理想能否在企業(yè)實現(xiàn)。 ? 中國人有理想，但是會顧慮到實際。 ? 高速路下高速的彎路，是最好的管理，用講的沒有用，用罵的也沒有用， 造成一個形勢，記得形勢永遠比人強 ，會管理的人，不著邊際沒有任何警訓，但會造成一個形式，讓你乖乖的進來。一個人在那里表現(xiàn)叫 one man show唱獨角戲，大家都動起來，才能群策群力，當老板的自己表現(xiàn)，最后就是獨角戲，結果是離心離德，眾叛親離，當老板要有雅量，肚量很重要，肚量越寬廣，你的企業(yè)規(guī)模就越大。 六、在團隊中完成自我 ? 當你能動用更多的人，你的企業(yè)規(guī)模就越大，他留不留下來就看你容不容的下他。 ? 在團隊當中，完成自我，把個人主義和團體主義合在一起。 ? 中國人明白成全和分享兩個概念，別人成全你，成功了，你就要去分享。不能指認誰。 ? 總經理不能提案任何事，總經理提案就是勉強大家要通過要支持，這是假民主。 ? 有能力，不能露，一露干部就不敢表現(xiàn)，那你就會越來越累，你不露，退到后面，所有的人都露了。 ? 課長碰到問題要去想我怎么去解決，老總碰到問題不可想我怎么去解決，要想我找誰去解決，可以點將。 ? 姓東方，名字叫必勝，日本人。 ? 問：風水是什么？ 答：風水最重要的是磁場，房間里面少棱角因為信久了都會有事，因為會切割你身上的磁場，最好睡覺時腳朝北，頭朝南，因為北冷南熱，頭要冷，腳要熱，身體才健康。 ? 問：向“第六感官“是用心做事淺能發(fā)揮嗎？ 答：第六感官每人天生就有，只是沒開發(fā)出來，人長的越大越自以為是，人要施展好自己的東西，一個叫靈光，一個叫靈氣，一個叫伶俐。 六、在團隊中完成自我 ? 問：老板犯錯要不要承認？ 答：老板犯錯，大概都不會承認錯誤，因為他會很難看，員工做錯公開承認，干部做錯用請客來表示認錯，老總犯錯用罵人來承認錯誤，總經理犯錯用罵人來承認錯誤，總經理道謙有時會讓員工座立不安，會讓他自動離開公司，老總常常承認錯誤，會使你的干部很難做人，所以有時不認錯不是不坦白，而是要給干部留些面子。爭取做世界主流，要不就愧對祖先。 ? 樣樣學西方，會因國情不同，遭遇很多挫折。 ? 當干部，搞個人英雄崇拜，最后會功高振主，最后一定被殺。 七、把能干團隊帶出來 ? 帶好第一圈的人，規(guī)模再大，都要鞏固領導中心。 ? 當老板最神氣的就是第一圈對你服服帖帖，而且非常尊敬。 ? 中國人是兩面的，都是核心人物的時候，老板最小，大家最大，都聽大家的，要靠他們，走出去，是老板最大，那是做給別人看的，這樣讓別人看是團隊的力量集中。 ? 干部在外對老板很尊敬，是讓別人不敢輕視這個團隊，這樣對老總底下的人自然會這樣對他，也會得當相當?shù)难a償。 ? 把第一圈的共識建立起來，對你有信心，知道怎么樣表現(xiàn)，這就叫企業(yè)文化，老板自己帶叫圣主型。 七、把能干團隊帶出來 ? 還有一種是管的亂七八糟，而又有條有理，讓別人傷腦筋，自己去喝咖啡。 ? 最不行的人，往往是最行的人，讓第一層的人來互動。 ? 西方的科技勝過我們，西方的哲學輸給我們。 七、把能干團隊帶出來 ? 聽話要聽言外之意，看書要看空白的東西。 ? 當老總要到處去聽，要么不會成為一家之言，不可能帶出一個好團隊，找出中心思想貫徹下去，這樣公司才有自己特色。 ? 做藥，救病不救壽，所以不做補藥，不能以利潤掛帥。 ? 繼承者很重要，這樣做你就要貫徹，否則就不讓你繼承。 ? 企業(yè)文化與員工沒有關系，員工只是認同不認同，他無法參與企業(yè)文化。 七、把能干團隊帶出來 ? 不要和員工講競爭激烈，不怎么樣，沒法生存的話，員工會不認同，員工無安全感，或許會先走。 ? 常給員工講：我們一切都有安排，只要大家好好做，其它一切都沒有問題。 ? 全世界都有相當適度的愚民政策，因為他沒有辦法了解到策略性的東西。 ? 老板自己要確定一個中心思想，不能游離，看到這個就學這個，看到那個學那個，那樣學到最后腦筋就變成垃圾桶，而不是蓄水池，蓄水池是經過過濾的，打開就能喝的。 七、把能干團隊帶出來 ? 美國式 —— 基層 日本式 —— 干部 中國式 —— 老總 ? 問：如果可以把管理中上下級的關系比作一只綿羊帶一群獅子，或者一只獅子帶一群綿羊，怎么看？哪一種管理方式更合適？ 答：獅子帶綿羊獅子沖的快，綿羊老在后，這是個人英雄主義，什么事都老總在前，干部干嘛？綿羊帶獅子，綿羊多放心，獅子絕對能把綿羊保護好，中國人一定是外柔內剛，這樣最吃虧，脾氣很壞，心腸很好，就吃虧了，心腸好沒人知道