【正文】 : 多品牌戰(zhàn)略模式選擇21評(píng)估不同多品牌策略對(duì)XX集團(tuán)的適應(yīng)性，確定最優(yōu)的多品牌策略模式2 ? 研討會(huì)? SWOT分析? PL分析? 大通智匯方案情景評(píng)估工具（ OIET）? 評(píng)估各種多品牌模式與 XX集團(tuán)的匹配程度，包括：– 對(duì) XX集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的符合程度– 消費(fèi)者的接受程度、增長(zhǎng)潛力– XX現(xiàn)有的分銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)體系的支持能力– 成本、盈利能力– 其他標(biāo)準(zhǔn)? 選擇最優(yōu)的多品牌模型? 分析各品牌的銷(xiāo)售狀況? 分析各品牌的價(jià)值定位 /消費(fèi)者認(rèn)知狀況? 分析分銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有品牌的支持? 分析各品牌的市場(chǎng)策略? 分析各品牌之間的差異性空間34chinabeijingzsbrand202307大通智匯通過(guò)品牌定位分析器來(lái)分析處在不同位置的品牌所需要不同的戰(zhàn)略，從而達(dá)到并維持 “明星 ” 的品牌地位品牌價(jià)值 /知名度狀況附加值高低知名度低 高IIIIIIIV明星品牌無(wú)名 品牌入局品牌出局品牌打破規(guī)則的愿景， “創(chuàng)造車(chē)輪 ”業(yè)務(wù)模型， 勇氣！有效地肯定原有的突破，創(chuàng)造、聯(lián)想與神話繼續(xù)鞏固原有突破， 創(chuàng)造新的聯(lián)想與神話，變換主題，高的溝通投入adidasneuTamagotchiadidasoldDellRollerbladesPolaroidIBM創(chuàng)造 “正面驚奇 ”,提醒人們?cè)械耐黄?，?chuàng)造新的聯(lián)想和神話， 追溯性營(yíng)銷(xiāo)重新定位， 品牌年輕化被遺忘35chinabeijingzsbrand202307馬自達(dá) Aston Martin福特 林 肯 土星 Jaguar通過(guò)對(duì)不同品牌的價(jià)值定位是企業(yè)可以面向不同的消費(fèi)群體，從而獲得更廣的市場(chǎng)覆蓋度福特公司福特公司的品牌體系? 品質(zhì)? 快樂(lè)? 歸屬感? 個(gè)性化? 運(yùn)動(dòng)型? 豪華? 品質(zhì)? 地位? 設(shè)計(jì)? 品質(zhì)? 個(gè)性化? 個(gè)性化? 豪華? 聲望創(chuàng)新 物有所值 技術(shù)可靠 駕駛中的快樂(lè)作為品牌差異化的賣(mài)點(diǎn)? 技術(shù)領(lǐng)先? 一流外觀設(shè)計(jì)? 物有所值Backup36chinabeijingzsbrand202307方案情景評(píng)估工具將通過(guò)三個(gè)步驟進(jìn)行評(píng)估說(shuō)明 大通智匯 OIET方案情景評(píng)估工具定義評(píng)估指標(biāo) 定義各項(xiàng)指標(biāo)重要性 選擇評(píng)估工具? XX集團(tuán) 戰(zhàn)略一致性? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 可行性? 消費(fèi)者接受程度? 其他指標(biāo)? 定義各評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) /因素的權(quán)重? 定量總體評(píng)估結(jié)果輸出輸入輸入1 2 3總分指標(biāo)方案37chinabeijingzsbrand202307階段 2的主要目標(biāo)是為 XX集團(tuán)找到最適合的多品牌模式（ 2）不同品牌定位及競(jìng)爭(zhēng)策略3方法內(nèi)容步驟階段細(xì)節(jié) : 多品牌戰(zhàn)略模式選擇2? 研討會(huì)? 專(zhuān)家訪談? 外部最佳案例基準(zhǔn)比較? 頭腦風(fēng)暴法? SWOT分析? 消費(fèi)者調(diào)查? 確定各品牌的價(jià)值定位以及戰(zhàn)略定位? 制定各品牌的中長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)組合策略 — 定價(jià)策略 — 渠道策略 — 產(chǎn)品策略 — 推廣策略38chinabeijingzsbrand202307在階段 2，我們將為 XX集團(tuán)制定合適的多品牌模式以及品牌中長(zhǎng)期發(fā)展策略結(jié)果 : 多品牌戰(zhàn)略模式選擇2? XX集團(tuán)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 —— 多品牌模型 —— 各品牌定位 —— 各品牌發(fā)展策略39chinabeijingzsbrand202307在第 3階段，將對(duì) XX集團(tuán)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的調(diào)整方 案以支持多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施 （ 1）方法內(nèi)容 評(píng)估現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)能否支持新的多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施? 集團(tuán)管控模式? 各業(yè)務(wù)部門(mén)的管理模式? 現(xiàn)有研發(fā)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、后勤等部門(mén)的業(yè)務(wù)模式? 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的效率? 研討會(huì)? 內(nèi)部訪談現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的評(píng)估步驟階段細(xì)節(jié) : 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案3140chinabeijingzsbrand202307在第 3階段，將對(duì) XX集團(tuán)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的調(diào)整方 案以支持多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施 （ 2）? 集團(tuán)總部控制模式? 各品牌單元的業(yè)務(wù)管理模式? 集團(tuán)總部以及各品牌事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)以及職能設(shè)計(jì)? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系（ KPI)? 關(guān)鍵崗位職能描述? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)? 訪談? 研討會(huì)? 內(nèi)外部基準(zhǔn)比較? 流程優(yōu)化工具組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 行動(dòng)步驟? 時(shí)間表? 負(fù)責(zé)人? 建立項(xiàng)目控制初步的行動(dòng)計(jì)劃23方法內(nèi)容步驟階段細(xì)節(jié) :組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案3? 訪談? 研討會(huì)41chinabeijingzsbrand202307結(jié)果 :詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案3? 集團(tuán)總部管控模式方案? 各品牌單元管理模式? 集團(tuán)總部以及各品牌事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)? 總部各部門(mén)及各事業(yè)部職能分布? 關(guān)鍵崗位職能描述? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系? 初步行動(dòng)計(jì)劃– 里程碑– 時(shí)間表在第三階段結(jié)束后，我們將提供詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案42chinabeijingzsbrand202307整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃在 19周內(nèi)完成，如有需要，我們將提供后續(xù)的實(shí)施支持階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18周數(shù)1a. XX集團(tuán)現(xiàn)有摩托車(chē)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析– 銷(xiāo)售狀況分析 – 定價(jià)策略– 渠道狀況– 市場(chǎng)推廣狀況– 產(chǎn)品組合1b. 外部市場(chǎng)分析和評(píng)估以及基準(zhǔn)分析– 市場(chǎng)需求分析– 消費(fèi)者需求細(xì)分分析 – 競(jìng)爭(zhēng)分析 – 國(guó)內(nèi)外多品牌成功案例基準(zhǔn)比較 第一階段報(bào)告2. 多品牌模式選擇 – 現(xiàn)有品牌定位分析– 多品牌模式選擇– 各品牌中長(zhǎng)期發(fā)展策略第二階段報(bào)告2. 詳細(xì)的組織調(diào)整方案 – 詳細(xì)組織調(diào)整方案– 制定商業(yè)計(jì)劃 – 制定初步的行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表 1943chinabeijingzsbrand202307C. 項(xiàng)目組織、人員安排和項(xiàng)目費(fèi)用44chinabeijingzsbrand202307大通智匯建議在項(xiàng)目的組織和人員分配上形成以下的結(jié)構(gòu)指導(dǎo)委員會(huì)XX集團(tuán) 大通智匯項(xiàng)目管理大通智匯? Andrew Zawadzki? 張 杰? 左 XX總裁? 待定大通智匯? 待定核心小組? 李 波? 虞震杰XX集團(tuán)XX集團(tuán)? 錢(qián) 堤? 王 遠(yuǎn)45chinabeijingzsbrand202307項(xiàng)目雙方都有明確的角色安排和職責(zé)分工XX集團(tuán)項(xiàng)目管理委員會(huì)? 確保 XX集團(tuán)高級(jí)管理層能夠獲得充分的項(xiàng)目進(jìn)展情況信息? 提供相關(guān)背景信息并給予分析判斷支持? 幫助聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵決策制定者? 出任 ‘項(xiàng)目大使 ’和項(xiàng)目 ‘協(xié)調(diào)官 ’? 指出項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的 ‘陷井 ’和 ‘雷區(qū) ’大通智匯項(xiàng)目管理委員會(huì)? 保證項(xiàng)目的高質(zhì)量水平? 保證項(xiàng)目小組獲得所有所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和判斷能力? 為 XX集團(tuán)的高級(jí)管理人員提供建議? 出任項(xiàng)目 ‘大使 ’和項(xiàng)目 ‘協(xié)調(diào)官 ’? 提供行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源XX集團(tuán)品牌戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目小組? 提供與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息及專(zhuān)業(yè)知識(shí)? 提高信息透明度? 培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神大通智匯品牌戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目小組XX集團(tuán) 項(xiàng)目經(jīng)理? 提供與項(xiàng)目開(kāi)展相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，安排內(nèi)部訪談? 組織項(xiàng)目回顧會(huì)? 保證項(xiàng)目進(jìn)展情況的透明性，并且保證項(xiàng)目的各個(gè)階段都得到高層的許可大通智匯項(xiàng)目經(jīng)理? 管理大通智匯咨詢團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表順利進(jìn)行? 作為項(xiàng)目管理委員會(huì)與項(xiàng)目小組溝通的紐帶，保證項(xiàng)目進(jìn)展的透明性? 實(shí)施項(xiàng)目分析和保證按時(shí)交付結(jié)果? 作為大通智匯專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提供的紐帶? 培育聯(lián)合項(xiàng)目小