【正文】 : 多品牌戰(zhàn)略模式選擇21評估不同多品牌策略對XX集團的適應性，確定最優(yōu)的多品牌策略模式2 ? 研討會? SWOT分析? PL分析? 大通智匯方案情景評估工具（ OIET）? 評估各種多品牌模式與 XX集團的匹配程度，包括：– 對 XX集團長期發(fā)展戰(zhàn)略的符合程度– 消費者的接受程度、增長潛力– XX現(xiàn)有的分銷、研發(fā)、生產(chǎn)體系的支持能力– 成本、盈利能力– 其他標準? 選擇最優(yōu)的多品牌模型? 分析各品牌的銷售狀況? 分析各品牌的價值定位 /消費者認知狀況? 分析分銷、研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)對現(xiàn)有品牌的支持? 分析各品牌的市場策略? 分析各品牌之間的差異性空間34chinabeijingzsbrand202307大通智匯通過品牌定位分析器來分析處在不同位置的品牌所需要不同的戰(zhàn)略，從而達到并維持 “明星 ” 的品牌地位品牌價值 /知名度狀況附加值高低知名度低 高IIIIIIIV明星品牌無名 品牌入局品牌出局品牌打破規(guī)則的愿景， “創(chuàng)造車輪 ”業(yè)務模型， 勇氣！有效地肯定原有的突破，創(chuàng)造、聯(lián)想與神話繼續(xù)鞏固原有突破， 創(chuàng)造新的聯(lián)想與神話，變換主題，高的溝通投入adidasneuTamagotchiadidasoldDellRollerbladesPolaroidIBM創(chuàng)造 “正面驚奇 ”,提醒人們原有的突破，創(chuàng)造新的聯(lián)想和神話， 追溯性營銷重新定位， 品牌年輕化被遺忘35chinabeijingzsbrand202307馬自達 Aston Martin福特 林 肯 土星 Jaguar通過對不同品牌的價值定位是企業(yè)可以面向不同的消費群體，從而獲得更廣的市場覆蓋度福特公司福特公司的品牌體系? 品質? 快樂? 歸屬感? 個性化? 運動型? 豪華? 品質? 地位? 設計? 品質? 個性化? 個性化? 豪華? 聲望創(chuàng)新 物有所值 技術可靠 駕駛中的快樂作為品牌差異化的賣點? 技術領先? 一流外觀設計? 物有所值Backup36chinabeijingzsbrand202307方案情景評估工具將通過三個步驟進行評估說明 大通智匯 OIET方案情景評估工具定義評估指標 定義各項指標重要性 選擇評估工具? XX集團 戰(zhàn)略一致性? 競爭優(yōu)勢? 可行性? 消費者接受程度? 其他指標? 定義各評估標準 /因素的權重? 定量總體評估結果輸出輸入輸入1 2 3總分指標方案37chinabeijingzsbrand202307階段 2的主要目標是為 XX集團找到最適合的多品牌模式（ 2）不同品牌定位及競爭策略3方法內(nèi)容步驟階段細節(jié) : 多品牌戰(zhàn)略模式選擇2? 研討會? 專家訪談? 外部最佳案例基準比較? 頭腦風暴法? SWOT分析? 消費者調查? 確定各品牌的價值定位以及戰(zhàn)略定位? 制定各品牌的中長期營銷組合策略 — 定價策略 — 渠道策略 — 產(chǎn)品策略 — 推廣策略38chinabeijingzsbrand202307在階段 2，我們將為 XX集團制定合適的多品牌模式以及品牌中長期發(fā)展策略結果 : 多品牌戰(zhàn)略模式選擇2? XX集團多品牌發(fā)展戰(zhàn)略報告 —— 多品牌模型 —— 各品牌定位 —— 各品牌發(fā)展策略39chinabeijingzsbrand202307在第 3階段，將對 XX集團現(xiàn)有的組織結構進行評估，制定相應的調整方 案以支持多品牌戰(zhàn)略的實施 （ 1）方法內(nèi)容 評估現(xiàn)有的組織結構能否支持新的多品牌戰(zhàn)略的實施? 集團管控模式? 各業(yè)務部門的管理模式? 現(xiàn)有研發(fā)、銷售、市場、后勤等部門的業(yè)務模式? 現(xiàn)有業(yè)務流程的效率? 研討會? 內(nèi)部訪談現(xiàn)有組織結構的評估步驟階段細節(jié) : 組織結構調整方案3140chinabeijingzsbrand202307在第 3階段，將對 XX集團現(xiàn)有的組織結構進行評估，制定相應的調整方 案以支持多品牌戰(zhàn)略的實施 （ 2）? 集團總部控制模式? 各品牌單元的業(yè)務管理模式? 集團總部以及各品牌事業(yè)部的組織結構以及職能設計? 關鍵業(yè)績考核指標體系（ KPI)? 關鍵崗位職能描述? 關鍵業(yè)務流程設計? 訪談? 研討會? 內(nèi)外部基準比較? 流程優(yōu)化工具組織結構調整方案? 行動步驟? 時間表? 負責人? 建立項目控制初步的行動計劃23方法內(nèi)容步驟階段細節(jié) :組織結構調整方案3? 訪談? 研討會41chinabeijingzsbrand202307結果 :詳細的組織結構調整方案3? 集團總部管控模式方案? 各品牌單元管理模式? 集團總部以及各品牌事業(yè)部組織結構? 總部各部門及各事業(yè)部職能分布? 關鍵崗位職能描述? 關鍵業(yè)務流程? 關鍵業(yè)績考核指標體系? 初步行動計劃– 里程碑– 時間表在第三階段結束后，我們將提供詳細的組織結構調整方案42chinabeijingzsbrand202307整個項目計劃在 19周內(nèi)完成，如有需要，我們將提供后續(xù)的實施支持階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18周數(shù)1a. XX集團現(xiàn)有摩托車業(yè)務現(xiàn)狀分析– 銷售狀況分析 – 定價策略– 渠道狀況– 市場推廣狀況– 產(chǎn)品組合1b. 外部市場分析和評估以及基準分析– 市場需求分析– 消費者需求細分分析 – 競爭分析 – 國內(nèi)外多品牌成功案例基準比較 第一階段報告2. 多品牌模式選擇 – 現(xiàn)有品牌定位分析– 多品牌模式選擇– 各品牌中長期發(fā)展策略第二階段報告2. 詳細的組織調整方案 – 詳細組織調整方案– 制定商業(yè)計劃 – 制定初步的行動計劃時間表 1943chinabeijingzsbrand202307C. 項目組織、人員安排和項目費用44chinabeijingzsbrand202307大通智匯建議在項目的組織和人員分配上形成以下的結構指導委員會XX集團 大通智匯項目管理大通智匯? Andrew Zawadzki? 張 杰? 左 XX總裁? 待定大通智匯? 待定核心小組? 李 波? 虞震杰XX集團XX集團? 錢 堤? 王 遠45chinabeijingzsbrand202307項目雙方都有明確的角色安排和職責分工XX集團項目管理委員會? 確保 XX集團高級管理層能夠獲得充分的項目進展情況信息? 提供相關背景信息并給予分析判斷支持? 幫助聯(lián)絡關鍵決策制定者? 出任 ‘項目大使 ’和項目 ‘協(xié)調官 ’? 指出項目運行過程中的 ‘陷井 ’和 ‘雷區(qū) ’大通智匯項目管理委員會? 保證項目的高質量水平? 保證項目小組獲得所有所需的專業(yè)知識，經(jīng)驗和判斷能力? 為 XX集團的高級管理人員提供建議? 出任項目 ‘大使 ’和項目 ‘協(xié)調官 ’? 提供行業(yè)內(nèi)的業(yè)務網(wǎng)絡資源XX集團品牌戰(zhàn)略咨詢項目小組? 提供與項目相關的各種信息及專業(yè)知識? 提高信息透明度? 培育聯(lián)合項目小組的團隊精神大通智匯品牌戰(zhàn)略咨詢項目小組XX集團 項目經(jīng)理? 提供與項目開展相關的信息和數(shù)據(jù)，安排內(nèi)部訪談? 組織項目回顧會? 保證項目進展情況的透明性，并且保證項目的各個階段都得到高層的許可大通智匯項目經(jīng)理? 管理大通智匯咨詢團隊，保證項目按照既定的時間表順利進行? 作為項目管理委員會與項目小組溝通的紐帶，保證項目進展的透明性? 實施項目分析和保證按時交付結果? 作為大通智匯專業(yè)知識的提供的紐帶? 培育聯(lián)合項目小