【正文】 段細(xì)節(jié) : 多品牌戰(zhàn)略模式選擇21評(píng)估不同多品牌策略對(duì)XX集團(tuán)的適應(yīng)性，確定最優(yōu)的多品牌策略模式2 ? 研討會(huì)? SWOT分析? PL分析? 大通智匯方案情景評(píng)估工具（ OIET）? 評(píng)估各種多品牌模式與 XX集團(tuán)的匹配程度，包括：– 對(duì) XX集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的符合程度– 消費(fèi)者的接受程度、增長(zhǎng)潛力– XX現(xiàn)有的分銷、研發(fā)、生產(chǎn)體系的支持能力– 成本、盈利能力– 其他標(biāo)準(zhǔn)? 選擇最優(yōu)的多品牌模型? 分析各品牌的銷售狀況? 分析各品牌的價(jià)值定位 /消費(fèi)者認(rèn)知狀況? 分析分銷、研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有品牌的支持? 分析各品牌的市場(chǎng)策略? 分析各品牌之間的差異性空間34chinabeijingzsbrand202307大通智匯通過品牌定位分析器來分析處在不同位置的品牌所需要不同的戰(zhàn)略，從而達(dá)到并維持 “明星 ” 的品牌地位品牌價(jià)值 /知名度狀況附加值高低知名度低 高IIIIIIIV明星品牌無名 品牌入局品牌出局品牌打破規(guī)則的愿景， “創(chuàng)造車輪 ”業(yè)務(wù)模型， 勇氣！有效地肯定原有的突破，創(chuàng)造、聯(lián)想與神話繼續(xù)鞏固原有突破， 創(chuàng)造新的聯(lián)想與神話，變換主題，高的溝通投入adidasneuTamagotchiadidasoldDellRollerbladesPolaroidIBM創(chuàng)造 “正面驚奇 ”,提醒人們?cè)械耐黄?，?chuàng)造新的聯(lián)想和神話， 追溯性營銷重新定位， 品牌年輕化被遺忘35chinabeijingzsbrand202307馬自達(dá) Aston Martin福特 林 肯 土星 Jaguar通過對(duì)不同品牌的價(jià)值定位是企業(yè)可以面向不同的消費(fèi)群體，從而獲得更廣的市場(chǎng)覆蓋度福特公司福特公司的品牌體系? 品質(zhì)? 快樂? 歸屬感? 個(gè)性化? 運(yùn)動(dòng)型? 豪華? 品質(zhì)? 地位? 設(shè)計(jì)? 品質(zhì)? 個(gè)性化? 個(gè)性化? 豪華? 聲望創(chuàng)新 物有所值 技術(shù)可靠 駕駛中的快樂作為品牌差異化的賣點(diǎn)? 技術(shù)領(lǐng)先? 一流外觀設(shè)計(jì)? 物有所值Backup36chinabeijingzsbrand202307方案情景評(píng)估工具將通過三個(gè)步驟進(jìn)行評(píng)估說明 大通智匯 OIET方案情景評(píng)估工具定義評(píng)估指標(biāo) 定義各項(xiàng)指標(biāo)重要性 選擇評(píng)估工具? XX集團(tuán) 戰(zhàn)略一致性? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 可行性? 消費(fèi)者接受程度? 其他指標(biāo)? 定義各評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) /因素的權(quán)重? 定量總體評(píng)估結(jié)果輸出輸入輸入1 2 3總分指標(biāo)方案37chinabeijingzsbrand202307階段 2的主要目標(biāo)是為 XX集團(tuán)找到最適合的多品牌模式（ 2）不同品牌定位及競(jìng)爭(zhēng)策略3方法內(nèi)容步驟階段細(xì)節(jié) : 多品牌戰(zhàn)略模式選擇2? 研討會(huì)? 專家訪談? 外部最佳案例基準(zhǔn)比較? 頭腦風(fēng)暴法? SWOT分析? 消費(fèi)者調(diào)查? 確定各品牌的價(jià)值定位以及戰(zhàn)略定位? 制定各品牌的中長(zhǎng)期營銷組合策略 — 定價(jià)策略 — 渠道策略 — 產(chǎn)品策略 — 推廣策略38chinabeijingzsbrand202307在階段 2，我們將為 XX集團(tuán)制定合適的多品牌模式以及品牌中長(zhǎng)期發(fā)展策略結(jié)果 : 多品牌戰(zhàn)略模式選擇2? XX集團(tuán)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 —— 多品牌模型 —— 各品牌定位 —— 各品牌發(fā)展策略39chinabeijingzsbrand202307在第 3階段，將對(duì) XX集團(tuán)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的調(diào)整方 案以支持多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施 （ 1）方法內(nèi)容 評(píng)估現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)能否支持新的多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施? 集團(tuán)管控模式? 各業(yè)務(wù)部門的管理模式? 現(xiàn)有研發(fā)、銷售、市場(chǎng)、后勤等部門的業(yè)務(wù)模式? 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的效率? 研討會(huì)? 內(nèi)部訪談現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的評(píng)估步驟階段細(xì)節(jié) : 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案3140chinabeijingzsbrand202307在第 3階段，將對(duì) XX集團(tuán)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的調(diào)整方 案以支持多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施 （ 2）? 集團(tuán)總部控制模式? 各品牌單元的業(yè)務(wù)管理模式? 集團(tuán)總部以及各品牌事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)以及職能設(shè)計(jì)? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系（ KPI)? 關(guān)鍵崗位職能描述? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)? 訪談? 研討會(huì)? 內(nèi)外部基準(zhǔn)比較? 流程優(yōu)化工具組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 行動(dòng)步驟? 時(shí)間表? 負(fù)責(zé)人? 建立項(xiàng)目控制初步的行動(dòng)計(jì)劃23方法內(nèi)容步驟階段細(xì)節(jié) :組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案3? 訪談? 研討會(huì)41chinabeijingzsbrand202307結(jié)果 :詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案3? 集團(tuán)總部管控模式方案? 各品牌單元管理模式? 集團(tuán)總部以及各品牌事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)? 總部各部門及各事業(yè)部職能分布? 關(guān)鍵崗位職能描述? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系? 初步行動(dòng)計(jì)劃– 里程碑– 時(shí)間表在第三階段結(jié)束后，我們將提供詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案42chinabeijingzsbrand202307整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃在 19周內(nèi)完成，如有需要，我們將提供后續(xù)的實(shí)施支持階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18周數(shù)1a. XX集團(tuán)現(xiàn)有摩托車業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析– 銷售狀況分析 – 定價(jià)策略– 渠道狀況– 市場(chǎng)推廣狀況– 產(chǎn)品組合1b. 外部市場(chǎng)分析和評(píng)估以及基準(zhǔn)分析– 市場(chǎng)需求分析– 消費(fèi)者需求細(xì)分分析 – 競(jìng)爭(zhēng)分析 – 國內(nèi)外多品牌成功案例基準(zhǔn)比較 第一階段報(bào)告2. 多品牌模式選擇 – 現(xiàn)有品牌定位分析– 多品牌模式選擇– 各品牌中長(zhǎng)期發(fā)展策略第二階段報(bào)告2. 詳細(xì)的組織調(diào)整方案 – 詳細(xì)組織調(diào)整方案– 制定商業(yè)計(jì)劃 – 制定初步的行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表 1943chinabeijingzsbrand202307C. 項(xiàng)目組織、人員安排和項(xiàng)目費(fèi)用44chinabeijingzsbrand202307大通智匯建議在項(xiàng)目的組織和人員分配上形成以下的結(jié)構(gòu)指導(dǎo)委員會(huì)XX集團(tuán) 大通智匯項(xiàng)目管理大通智匯? Andrew Zawadzki? 張 杰? 左 XX總裁? 待定大通智匯? 待定核心小組? 李 波? 虞震杰XX集團(tuán)XX集團(tuán)? 錢 堤? 王 遠(yuǎn)45chinabeijingzsbrand202307項(xiàng)目雙方都有明確的角色安排和職責(zé)分工XX集團(tuán)項(xiàng)目管理委員會(huì)? 確保 XX集團(tuán)高級(jí)管理層能夠獲得充分的項(xiàng)目進(jìn)展情況信息? 提供相關(guān)背景信息并給予分析判斷支持? 幫助聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵決策制定者? 出任 ‘項(xiàng)目大使 ’和項(xiàng)目 ‘協(xié)調(diào)官 ’? 指出項(xiàng)目運(yùn)行過程中的 ‘陷井 ’和 ‘雷區(qū) ’大通智匯項(xiàng)目管理委員會(huì)? 保證項(xiàng)目的高質(zhì)量水平? 保證項(xiàng)目小組獲得所有所需的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和判斷能力? 為 XX集團(tuán)的高級(jí)管理人員提供建議? 出任項(xiàng)目 ‘大使 ’和項(xiàng)目 ‘協(xié)調(diào)官 ’? 提供行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源XX集團(tuán)品牌戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目小組? 提供與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息及專業(yè)知識(shí)? 提高信息透明度? 培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神大通智匯品牌戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目小組XX集團(tuán) 項(xiàng)目經(jīng)理? 提供與項(xiàng)目開展相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，安排內(nèi)部訪談? 組織項(xiàng)目回顧會(huì)? 保證項(xiàng)目進(jìn)展情況的透明性，并且保證項(xiàng)目的各個(gè)階段都得到高層的許可大通智匯項(xiàng)目經(jīng)理? 管理大通智匯咨詢團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表順利進(jìn)行? 作為項(xiàng)目管理委員會(huì)與項(xiàng)目小組溝通的紐帶，保證項(xiàng)目進(jìn)展的透明性? 實(shí)施項(xiàng)目分析和保證按時(shí)交付結(jié)果? 作為大通智匯專業(yè)知識(shí)的提供的紐帶? 培育聯(lián)合