【正文】 手續(xù)執(zhí)行。 F、確保所有登記入冊的資料在保管期內不丟失，若丟失和違反，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。 H、負責技術部負責人交待的部分資料整理工作。 B、負責本部門各項業(yè)務活動的計劃安排和落實，按時按質按量完成工作范疇的任務。 D、做好對分供方的評審及分供方供貨過程的評價臺帳，督促檢查外勤組織采購的質量和數(shù)量。 F、負責企業(yè)商品砼的銷售工作，廣求客源、深入現(xiàn)場及時與施工單位溝通，對用戶所反饋的意見及時反 饋給有關部門。 H、對所采購的原材料的質量和數(shù)量負責。 B、必須憑物資驗收單協(xié)調有關部門進行原材料的驗收、進倉和堆放，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質量、數(shù)量不符時，應拒絕驗收并立即報告主管領導。 D、對各部門、每輛車的領用料（包括 低值易耗品、零件、原材料、油料等）要分類進行登記入帳。 車隊各級人員崗位職責 （ 1）車隊長崗位職責 A、認真貫徹本站關于 “ 以經濟效益為中心，安全管理為重點 ” 的經營方針和指導思想。 B、負責組織全體司機完成下達的生產運輸任務。 C、負責組織全體司機做好車輛的維修、保養(yǎng)和日常技術管理。 D、貫徹交通安全法規(guī)，搞好安全教育，組織好車隊的安全生產，確保生產運輸?shù)陌踩腿蝿盏耐瓿伞? F、負責組織對全體司機的職業(yè)道德教育、思想教育和技術培訓，不斷提高全體司機的職業(yè)道德素質、思想水平和技術水平。 H、協(xié)調車隊與攪拌站及公司各部門的關系，積極配合攪拌站及各部門完成公司下達的生產任務。 J、因指揮失 誤或管理不力，造成生產停滯或損失，扣發(fā)當月獎金 100 元以上。 K、負責組織實施車輛的營運調度，在確保安全的前提下，充分提高車輛與人員的出勤率。發(fā)生交通事故及時趕到現(xiàn)場妥善處理并做好記錄，弄清原因，及時向車隊和公司領導報告，重大事故要寫出專題報告。 N、負責車輛及駕駛員的年審工作，隨時掌握車輛技術狀況，一旦發(fā)現(xiàn)車輛有不安全的隱患，應立即向車隊領導及車輛調度、車輛維修負責人報告，停止其運行并及 時進行維修。 （ 2）車隊司機崗位職責 A、認真貫徹執(zhí)行道路交通安全管理的各項法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度和規(guī)定，樹立禮貌行車、安全第一的職業(yè)道德和安全意識，不開 “ 英雄車 ”“ 霸王車 ”“ 斗氣車 ”“ 僥幸車 ”“ 疲勞車 ” ，防止各類交通事故的發(fā)生。積極按質按量；完成車隊下達的各項任務。車輛在運行過程中，無論發(fā)生什么事情，都要堅守崗位。不準給非本公司人員和無關、無證人員駕駛車輛 。 E、認真及時做好車輛行駛公里、油耗、安全、維修、保養(yǎng)、運輸任務的登記、統(tǒng)計工作。 G、樹立集體主義觀念，搞好內外團結。 （ 3）設備部長崗位職責 A、服從生產部門領導，負責企業(yè)機械電氣設備的專業(yè)管理工作。 C、負 責制定企業(yè)機電設備的購置、報廢、維修計劃，組織制定本車間的規(guī)章制度，監(jiān)督計劃的完成，并做好驗收工作。 E、負責制定企業(yè)機械設備的技術改造、革新和挖潛等項目計劃，并組織實施。 G、參與有關部門分析處理機電事故。 I、組織對機電維修人員的技術培訓，提高員工的素質。 K、負責管理企業(yè)設備的檔案、圖紙、技術資料。 M、對有部門或人員提出的機械或電氣事故隱患，不及時處理而造成不良后果負主要責任。 B、努力做好本職工作，加強業(yè)務學習，提高技術業(yè)務水平。 D、經常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效措施，提高機械設備的完好率，確保安全生產。 F、督促駕駛員、機臺操作者，做好日常機械設備的管理和保養(yǎng)工作。 質量體系的控制 目的 建立科學實用的質量體系架構，完善質量保證程序和過程，滿足生產和質量的所需人力和物質上的必要資源，使企業(yè)質量管理有一個質的飛躍，實現(xiàn)本公司的質量方針和合 同質量目標，讓用戶滿意放心。本站的內部質量體系，本站的質量體系內審人員，本站質量體系中規(guī)定的各要素。 工作程序 公司質量體系組織架構圖 生 原 產 材 過 料 程 的 控 檢 制 驗 控 制 資源配置 （ 1）試驗檢驗設備 詳見試驗設備一覽表（見表 — 1） （ 2）生產設備（含運輸車輛）一覽表（見表 — 2） 程序控制 （ 1）進貨程序控制 對分供方評審 — → 確定分供方 — → 試驗檢驗 — → 合格 — → 入庫 —→ 不合格 — → 退貨 （ 2）生產程序控制 生產部發(fā)生產通知單 — → 試驗室開砼配合比單 — → 技術部負責人開配料單 — → 操作員按配料數(shù)據(jù)輸入電腦 — → 開機調試 — → 正常 — → 開機生產 — → — → （不正常 → 檢修或換另一條線） — → 看料人員（技術員）監(jiān)督混凝土生產的全過程 — → — → 質檢人員檢查 — → 合 格 — → 出廠 — → 不合格 — → 則調至合格后方可出廠（坍落度的調整） 質量要素的控制 （ 1）計量控制 所有計量器具，必須按有關規(guī)范標準要求進行送檢，檢驗合格（達到該器具的精度）后方可使用。 B、坍落度控制： sl≤5mm 時， 177。20mm ； 100 mm ㎜ ≤sl 時， 177。 C、抗?jié)B等級控制：合格。 B、外加劑： GB8075— 8 GB8076— 8 JC473— 9 JC476— 9 JC474— 9 GB8077— 9 GBJ119— 88。 審核員要求：中專學歷以上，語言表達能力強，了解相關的質量體系文件和相關的技術規(guī)范等，書寫能力強。 。 、查資料、從周圍環(huán)境收集證據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合格品和不合格項。 受審核方 接受受審核的通知后作好受審核的準備，作好受審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出質量體系中出現(xiàn)的與實際工作中不符或不合理部分。 A、由站內審核組長進行評審編制，收集不合格信息和合理化建議，編制后交站長審批生效。 C、將不合格項提交管理評審委員會，討論質量體系的改進。 適用范圍 適用于本站所有需方和供方的合同評審。 工作程序 合同評審的時間 （ 1）在砼供應之前 （ 2）在所供 砼的強度等級（含抗?jié)B等級）設計、施工工藝流程（坍落度）及砼方量（工程范圍）等發(fā)生較大變化時。 （ 4）遇有特殊情況及有特殊要求時 評審內容 （ 1）砼強度等級（含抗?jié)B強度等級）或質量要求及技術指標。 （ 3）結算和付款方式 有特殊要求的合同評審 對于業(yè)主在合同中有特殊要求的，要召集財務、技術、物資、生產等部門的人員參加評審，特殊要求是指： （ 1）在工期方面有特殊要求 （ 2）在質量、技術指標方面 有特殊要求 （ 3）在服務方面有特殊要求 （ 4）在結算和付款方式方面有特殊要求 合同的執(zhí)行 合同評審完畢并確認能全面滿足業(yè)主的要求和自身的利益后，銷售部門填寫合同評審報告，合同需經站長審批后經正式簽約方能執(zhí)行。 （ 2）考慮到原材料漲價的影響，應在前期合同中增加合同更改條款。 砼的設計控制 目的 根據(jù)需方對砼的要求、砼生產的原材料、生產工藝、生產水平、生產能力以及各外界因素，確定砼的最佳配合比，以最少的生產成本生產出最優(yōu)的砼，達到企業(yè)目標。 ，含砂漿、砼、特種砼、砼的開發(fā)、砼技術的軟件開發(fā)、企業(yè)標準的制定、生產工藝的設計等。 工作程序 按試驗室的有關規(guī)定和國家強制性規(guī)定執(zhí)行，具體見試驗室質量管理手冊和相關的試驗室工作程序。 適用范圍 適用于公司所有行政文件、質量管理文件和技術資料的編制、審批、發(fā)放、回收和更改等活動。 工作程序 質量體系文件 （ 1）質量保證手冊 （ 2）質量體系控制程序 （ 3）質量管理制度，工作崗位職責 （ 4）作業(yè)指導書 （ 5）質量記錄 （ 6）技術文件 （ 7）相關技術規(guī)范 （ 8）分公司相關行政文件 文件、資料的編制與審批 （ 1）本站的質量手冊與質量體系控制程序由技術部組織編制，并由站長審批、發(fā)布。 （ 3）相關技術文件由各職能部門負責編制，站長審批。國家、部頒、地方標準、規(guī)范。 （ 6）分公司 行政文件由分公司相關部門修高材生發(fā)放 文件、資料的收集、分發(fā)、收回和保管 （ 1）技術部負責收集各種需要的或可參考的質量文件。 （ 2）質量文件的編制部門負責本部門文件的管理，并進行文件的歸檔保存。 （ 4）本分公司行政文件由本站資料員保管 物質采購控制程序 質量記錄目錄 單位 :攪拌站 序號 名 稱 編號 形成日期 保存期 頁碼 目的 控制外購的各類原材料設備及配件的質量符合規(guī)定的要求，砼原材料和砼半成品具有標識并具有可追溯性，對不合格產品采取相應補救措施，以確保砼質量達到合同要求，滿足業(yè)主需求。 工作程序 采購文件 （ 1）主要材料的技術要求應符合現(xiàn)行的國家、部頒及地方標準及企業(yè)標準要求，對特殊材料應符合技術部門的交底要求。采購合同中應明確規(guī)定標的、價款、質量、規(guī)格尺寸、履行方式、權利與義務。 （ 4）采購文件由物資部門歸檔保存。 （ 2）由物資部門、技術部門（含 中心試驗室）根據(jù)以下資料對分供方供貨能力和質量保證情況進行評