企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的研究與咨詢-在線瀏覽
2025-03-11 03:50本頁面
【正文】 咨詢 解決方法 咨詢可預(yù)計的 項目結(jié)果 —— 發(fā)展戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略咨詢的基本知識框架與 基本分析技術(shù)及方法 ? 咨詢師要點 ? 通透知識要點 ? 熟練并靈活運用工具 ? 熟悉典型案例 （一） 戰(zhàn)略咨詢所應(yīng)掌握的基本知識要點 ? 弄清楚戰(zhàn)略是什么及戰(zhàn)略形成的概念 ? 戰(zhàn)略的層次及客戶的需求層次 ? 戰(zhàn)略咨詢的歷史觀 ? 公司戰(zhàn)略思想 ? 戰(zhàn)略形成的十大流派 關(guān)于公司戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略的層次及客戶的需求層次 （二）關(guān)于戰(zhàn)略咨詢所應(yīng)掌握的分析工具要點 ? 外部分析法 ? 內(nèi)部分析法 ? 綜合分析法 ? 麥肯錫的戰(zhàn)略分析框架 外部分析法 ? 外部分析主要是產(chǎn)業(yè)分析（ Industry Analysis） ? 外部分析的核心問題： 內(nèi)部分析法 ? 內(nèi)部分析的目的 ——內(nèi)部分析要解決的問題： 1) 我有多大能力，能做多大的事情？ 2) 假定行業(yè)已經(jīng)選定，我如何把企業(yè)做得最好？ ? 日本企業(yè)非常強調(diào)內(nèi)部。為此導(dǎo)致一個非常重要的戰(zhàn)略爭論：把內(nèi)部事情做好是不是戰(zhàn)略？ 內(nèi)部分析方法 ? 方法一：波特的價值鏈理論 ? 方法二：基于組織資源與能力的方法 ? 方法三：企業(yè)競爭力診斷模型 WTO與中國產(chǎn)業(yè)競爭格局 一、跨國公司運用資本的力量改變中國市場的競爭格局 二、中國未來的產(chǎn)業(yè)競爭格局的主題
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