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2025-03-10 23:44本頁面
  

【正文】 : – 汽車與你 – 車主 – 深圳汽車導報 – 名車志 一類城市 二類城市 三類城市 目標觀眾 觀眾 2535歲 ,家庭月收入高于 4000 有效覆蓋頻次 電視 初創(chuàng)期 / 維持期 4+/ 3+ 3+/2+ 3+/ 2+ 有效覆蓋 電視 初創(chuàng)階段 30%(4+) 25%/3+ 25%/3+ 維持階段 28%(3+) 中央臺使用 有效的覆蓋所有的市場 有效頻次 /有效到達率 . 報紙 初創(chuàng) /維持 50%(3+)/70%(2+) 60%(1+)/60%(1+) 次數 56 / 3 4 23 / 23 雜志使用 集中在 4份汽車雜志 媒體計劃 1 理想的方案 9月 10月 11月 12月 預算 總計 全國性 中央臺 一類市場 電視 報紙 二類市場 電視 報紙 其余市場 電視 雜志 總計 (凈價 ) 30” /15“ 50/50 200 GRPs, 160萬 4 周 4 周 380萬 240萬 200萬 180萬 12 次 60萬 60萬 15” :100% 19:56 15次 110萬 110萬 30” /15“ 50/50 200 GRPs, 120萬 30” :100% 200 GRPs, 60萬 60萬 1,230萬 30% 19% 16% 14% 5% 9% 5% 100% 30” /15“ 50/50 200 GRPs, 80萬 30” /15“ :70%/30% 250 GRPs, 220萬 50% /3+ 140萬 (6 次 / 城市 ) 70%/2+ 100萬 (4 次 / 城市 ) 60%/1+ 90萬 (23 次 / 城市 ) 60%/1+ 90萬 (23 I次 / 城市 ) 媒體計劃 2 9月 10月 11月 12月 預算 總計 一類市場 電視 報紙 二類市場 * 電視 報紙 雜志 總計 ( 凈價 ) 30” /15“ :70%/30% 250 GRPs, 220萬 4 周 4 周 50% /3+ 140萬 (6 次 / 城市 ) 70%/2+ 100萬 (4 次 / 城市 ) 30” /15“ 50/50 200 GRPs, 80萬 60%/1+ 90萬 (23 次 / 城市 ) 280萬 240萬 80萬 90萬 60萬 750萬 37% 32% 11% 12% 8% 100% 30” /15“ :50%/50% 200 GRPs, 60萬 /上海 * 不包含天津 ,大連 12 次 60萬 討論 附件 分市場的報紙選擇 市場 報紙 發(fā)行量 目標 市場 報紙 發(fā)行量 目標上海 新民晚報 1,600,000 大眾 杭州 杭州日報下午版 290,000 年輕人申江服務導報 400,000 白領 武漢 楚天都市報 1,200,000 大眾北京 北京晚報 800,000 大眾 長江日報 550,000 大眾北京青年報 600,000 年輕人 青島 青島晚報 310,000 大眾北京晨報 280,000 大眾 青島日報 210,000 大眾廣州 廣州日報 1,600,000 大眾 濟南 齊魯晚報 850,000 大眾羊城晚報 1,620,000 大眾 濟南時報 488,000 大眾南方都市報 875,000 白領 成都 成都商報 600,000 大眾深圳 深圳特區(qū)報 450,000 大眾 昆明 春城晚報 200,000 大眾深圳經濟報 500,000 經商人士 滇池晨報 100,000 大眾南京 揚子晚報 1,500,000 大眾 天津 今晚報 650,000 大眾現代快報 600,000 大眾 天津日報 600,000 大眾杭州 錢江晚報 700,000 大眾 大連 半島晨報 350,000 大眾杭州日報 250,000 大眾 大連晚報 250,000 大眾媒體基本概念 ? 收視點 : (Rating): 收看某電視節(jié)目的個人或家庭占總收視人口或家庭的比例 . ? GRP (Gross Rating Point) 收視 (聽 )率毛評點,也稱總收視 (聽 )率,系一段時間內收視率的總和 ? 到達率 (Reach) 目標消費群中,在一定期間內 (通常是 4周 ),暴露于廣告下至少一次的 非重復性人口比率 ? 頻率 (Frequency) 在一定期間內 (通常是 4周 ),目標消費者與廣告的接觸次數 ? 收視點成本 (CPRP) 每購買節(jié)目一個收視率 (點 )所需花費金額 CPRP = 廣告單價 /節(jié)目收視率 (點 ) ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。01/13 5Corolla風景 總計藍鳥 帕薩特 桑塔納 2023高爾夫 戈藍 蒙迪RMB’000 從季節(jié)性而言 ,并無十分明顯的表現 , 但相對而言下半年比上半年活躍 1999年 2023年 2023年 從年度的比較而言 ,每年均有明顯增長 ,無疑使競爭環(huán)境變得更加激烈 資料來源 : AC Nielsen Ad Quest 主要品牌的費用使用趨勢 ? 帕薩特 : 巨額增長 ? 桑塔那 2023: 逐年增長 19992023年 5月 媒體費用 增長指數 品牌2023 比199900 (15)比99 ( 15)01(15)比00( 15)藍鳥 2023 年 10 月開始帕俄薩 1,544 NA 3,675桑塔那 2023 175 244 30314,7503,502025,85854,087472818,38121,867628801000020230300004000050000600001999 2023 2023(
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