人力資源配置-山東交通學(xué)院-在線瀏覽
2025-03-10 21:21本頁面
【正文】 績(jī)效管理 ? 人力資源調(diào)控的管理 2 人力資源配置 ? 人力資源配置的含義及任務(wù) ? 人力資源配置的地位 ? 人力資源配置的原則 ? 人力資源配置的內(nèi)容與程序 ? 人力資源配置的方式 3 一、人力資源配置的含義及任務(wù) ? 含義 ：指人力資源管理部門按各崗位的任務(wù)要求 ， 將其招聘的員工分配到企業(yè)的具體崗位上 ， 給予員工不同的職位 ， 賦予他們具體的職責(zé) 、 權(quán)力 ， 使他們進(jìn)入工作角色 ， 開始為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)發(fā)揮作用的過程 。 簡(jiǎn)言之：人力資源配置是指為每個(gè)崗位配備合適的人員的過程 。 人員配備的主要內(nèi)容和任務(wù)是通過分析人與事的特點(diǎn) ， 謀求人與事的最佳組合 ， 實(shí)現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展 。 ? 從意義上看 ， 合理配置員工是人力資源管理的首要任務(wù) 。 —人力資源配置影響整個(gè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 —人力資源配置得當(dāng)有利于人力資源開發(fā) 。 8 ? 因事?lián)袢?、 職得其人 ：有嚴(yán)格的編制；有明確的用人標(biāo)準(zhǔn) ， 并嚴(yán)格執(zhí)行；適時(shí)調(diào)整編制及修改工作規(guī)范 （ 用人標(biāo)準(zhǔn) ） 。 “德”是指與集團(tuán)同心同德，按集團(tuán)思路要求工作 9 ? 知人善任 、 用人所長(zhǎng) ： 避免：盲目提拔專業(yè)人才； “ 求全責(zé)備 ” 。 ? 容人所長(zhǎng) 、 避短克短 ? 相對(duì)穩(wěn)定 、 時(shí)間考驗(yàn) ：任用要相對(duì)穩(wěn)定 ，要經(jīng)過一段時(shí)間考驗(yàn)其正確性 ， 必要時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行調(diào)整 ， 不能因一時(shí)一事而頻繁調(diào)動(dòng) 。 ? 嚴(yán)愛相濟(jì) 、 指導(dǎo)幫助 ： 對(duì)任用的人員既要嚴(yán)格要求 ， 又要關(guān)心愛護(hù) ， 從工作上給予指導(dǎo)幫助 ， 從生活上給予關(guān)懷 。 如海爾集團(tuán)的 “ 三工并存 ， 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ” 制度 10 用人的七大“怪招” ? 讓 b級(jí)人做 a級(jí)事 —— 壓擔(dān)
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