【正文】 持執(zhí)行參與參與參與片區(qū)總經(jīng)理分公司經(jīng)理制造部經(jīng)理財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理內(nèi)部資源發(fā)掘的創(chuàng)意 市場(chǎng)資料以作支持 篩選項(xiàng)目 提供 XXX外部資源發(fā)掘的創(chuàng)意 市場(chǎng)資料以作支持 篩選項(xiàng)目 提供 XXX以戰(zhàn)略為本的創(chuàng)意匯總 片區(qū)與分公司輸入 篩選項(xiàng)目市場(chǎng)來源的創(chuàng)意市場(chǎng)來源的創(chuàng)意技術(shù)上的創(chuàng)意初步資源計(jì)算篩選項(xiàng)目提供 XXX提供 XXX16KON991122SHMISC(97GB)mobile國(guó)際最新技術(shù)訊息反饋表信息來源：技術(shù)內(nèi)容：技術(shù)對(duì)康佳用途：技術(shù)引入方法： (模仿或購(gòu)入 )可用以技術(shù)之產(chǎn)品：手機(jī)例子負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師諾基亞 5110(市場(chǎng)有售 )整體外觀：1. 外殼2. 螢?zāi)徽故居米鞯谝徊渴謾C(jī)外觀主要參考模仿康佳第一部手機(jī)產(chǎn)品17KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品市場(chǎng) /客戶調(diào)查程序定量調(diào)查程序?初步設(shè)計(jì)調(diào)查提綱?修改討論?問卷定稿?確定調(diào)查數(shù)量?確定地區(qū)劃分?制定最終調(diào)查名單?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析?分析成果匯總?提出新產(chǎn)品發(fā)展重點(diǎn)?提出其他改進(jìn)方向設(shè)計(jì)和制作用戶調(diào)查問卷確定調(diào)查名單發(fā)放及回收分析匯總結(jié)論?發(fā)放問卷?回收問卷?對(duì)回答不詳細(xì)的問卷進(jìn)行跟蹤追問定性深訪程序設(shè)計(jì)訪問提綱確定訪問名單進(jìn)行訪問分析匯總結(jié)論?確定主要訪談內(nèi)容?修改、討論?訪問提綱定稿?根據(jù)規(guī)模、地區(qū)等因素確定訪問數(shù)量?根據(jù)規(guī)模、地區(qū)等因素制定最終訪問名單?小組進(jìn)行訪談反饋討論?統(tǒng)計(jì)、分析?成果匯總?提出新產(chǎn)品發(fā)展重點(diǎn)?提出其他改進(jìn)方向?培訓(xùn)及試訪?正式進(jìn)行訪問?撰寫訪談錄從市場(chǎng)為導(dǎo)向的新產(chǎn)品創(chuàng)意負(fù)責(zé)人：市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理 18KON991122SHMISC(97GB)mobile產(chǎn)品型號(hào)： ___________ 銷售員姓名： __________ 負(fù)責(zé)區(qū)域： ___________ 日期： _______________分公司月度意見反饋表(月 03 客戶 04)客戶意見反饋客戶現(xiàn)有問題對(duì)新型號(hào)的要求 其他反映競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近期主要?jiǎng)酉蚪ㄗh康佳對(duì)策設(shè)備康佳在客戶的占有率康佳可能的銷售額存在的困難負(fù)責(zé)人：分公司經(jīng)理 19KON991122SHMISC(97GB)mobile市場(chǎng)新產(chǎn)品需求分析按市場(chǎng)潛質(zhì)排序舉例產(chǎn)品類型 市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)增長(zhǎng) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格 產(chǎn)品康佳 (建議 )價(jià)格開發(fā)重要性?產(chǎn)品類型是項(xiàng)目一覽表中的建議項(xiàng)目?在要重點(diǎn)開發(fā)的類型中，需要把類型再細(xì)分及排序中低價(jià)中文輸入中低價(jià)可換殼上網(wǎng)手機(jī)Xx億 Xx% 諾基亞5110xxx元 情意通3118XX元Xx億 Xx% 諾基亞摩托羅拉愛立信xxx元xxx元xxx元未定重要不重要負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品 /戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理手機(jī)例子Xx億 Xx% 摩托羅拉V2088諾基亞3210xxx元xxx元未定 未定未定20KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品項(xiàng)目建議書暫定機(jī)名 /型號(hào)：業(yè)務(wù)效益目標(biāo)客戶層 /規(guī)模：目標(biāo)客戶層內(nèi)分額：對(duì)客戶價(jià)值：價(jià)格：所需資源預(yù)計(jì)成本：人員時(shí)間：負(fù)責(zé)人：第二負(fù)責(zé)人：時(shí)間表概念設(shè)計(jì)試產(chǎn)推出優(yōu)先序 (項(xiàng)目一覽表訂出 )： xx負(fù)責(zé)人： xxx 示范性描述： (包括主要功能、外型及重量 )與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異：競(jìng)爭(zhēng)情況：與整體戰(zhàn)略吻合度：預(yù)計(jì)收入：里程碑概念：設(shè)計(jì)：試產(chǎn)：推出：2023年 1月 2月 3月 4月負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 21KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品開發(fā)支出計(jì)劃表主要輸入舉例第一期 第二期 第三期 合計(jì) 備注時(shí)間 調(diào)研費(fèi)研發(fā)費(fèi)材料費(fèi)樣機(jī)設(shè)備其它樣機(jī)制作小計(jì)資料收集，差旅購(gòu)買零配件，易耗品等采購(gòu)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行分析比較開發(fā)、測(cè)試設(shè)備、軟硬件差旅、資料等其它合計(jì)試機(jī)費(fèi)用負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師22KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)計(jì)毛利表主要輸入舉例第一期 第二期 第三期 合計(jì) 備注銷量平均價(jià)格毛利收入支出?研發(fā)?其他? ? 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師23KON991122SHMISC(97GB)mobile創(chuàng)意篩選的最佳做法項(xiàng)目建議書篩選標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估做法?市場(chǎng)吸引力–規(guī)模–增長(zhǎng)–產(chǎn)品成長(zhǎng)周期相處階段 (如初生或成熟 )–競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已推出及研發(fā)中產(chǎn)品?以產(chǎn)品為單位的簡(jiǎn)略市場(chǎng)估計(jì)?估計(jì)產(chǎn)品周期時(shí)以類似產(chǎn)品作參考 (如情意通 3118可用諾基亞 5110作參考 )?自身能力–技術(shù)–生產(chǎn)–銷售?在某些輸入情況不明確下，訂下接受項(xiàng)目的前提條件 (如成本必需不超過 XX%)?技術(shù)認(rèn)可程度?經(jīng)濟(jì)效益 ?迅速制度的簡(jiǎn)略損益表?不同的項(xiàng)目有不同的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)水平 (如全新項(xiàng)目及舊項(xiàng)目延伸)負(fù)責(zé)人：研發(fā)總監(jiān) 24KON991122SHMISC(97GB)mobile項(xiàng)目管理時(shí)間表使用原則一、以項(xiàng)目建議書內(nèi)的時(shí)間表為本，在項(xiàng)目被確認(rèn)后，再加以細(xì)化二、時(shí)間表上各活動(dòng)之完成日期及里程碑，需先與負(fù)責(zé)人達(dá)成共識(shí)三、直到項(xiàng)目成功推出市場(chǎng)為止，時(shí)間表需于每月新產(chǎn)品會(huì)議上提交，有所延誤之活動(dòng)需在會(huì)議上交代，待有關(guān)單位決策四、 時(shí)間表由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師管理及確實(shí)推行25KON991122SHMISC(97GB)mobile活動(dòng)概念設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)試產(chǎn) 第一批市場(chǎng)測(cè)試推廣 接單 送貨項(xiàng)目管理時(shí)間表負(fù)責(zé)人 狀況準(zhǔn)時(shí)延誤兩星期里程碑完成日期負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師一月 二月 三月 四月示范性26注： 篩選建議書為每季一次，進(jìn)度會(huì)議每月一次 新產(chǎn)品開發(fā)每月會(huì)議 *會(huì)議議程?檢討現(xiàn)有開發(fā)中項(xiàng)目?篩選新項(xiàng)目 (每季一次 )–決定哪些新項(xiàng)目被采納–在特殊情況下深入檢討某些現(xiàn)有項(xiàng)目–為優(yōu)先權(quán)及資源重新排序–解決優(yōu)先及時(shí)間上的糾紛項(xiàng)目與項(xiàng)目間 會(huì)議成果紀(jì)要 議題 解決步驟 負(fù)責(zé)人 完成日期項(xiàng)目一 概念完成下次會(huì)議時(shí)間：主持人： 研發(fā)總監(jiān)參加人員： 事業(yè)部總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)人：研發(fā)總監(jiān)27KON991122SHMISC(97GB)mobile形成產(chǎn)品理念及優(yōu)先排序的具體程序主要活動(dòng)形成理念 測(cè)試?yán)砟?確定產(chǎn)品原型制定一套評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品排序新產(chǎn)品項(xiàng)目排序?將新產(chǎn)品的創(chuàng)意發(fā)展成為可付諸行動(dòng)的產(chǎn)品理念 – 技術(shù)要求 – 原材料要求– 配套件要求 – 成本情況 (目標(biāo)成本 )?將產(chǎn)品理念詳細(xì)記錄下來 ?形成理念檔案?用產(chǎn)品概念和產(chǎn)品模型對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行測(cè)試?對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)調(diào)研，為確定理念創(chuàng)造基礎(chǔ)?詳細(xì)匯總結(jié)果?通過以下途徑發(fā)展產(chǎn)品原型– 明確自制與配套情況– 產(chǎn)品涂裝要求– 制訂開發(fā)預(yù)算– 編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書?根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目排序?列出每一項(xiàng)目被優(yōu)先 /不優(yōu)先簡(jiǎn)單原因?可用標(biāo)準(zhǔn)包括：–預(yù)計(jì)的價(jià)格水平和銷量–與戰(zhàn)略重點(diǎn)相符–時(shí)間安排–成本 /貢獻(xiàn)毛利率–在細(xì)分市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位–操作上的難易度–人力局限性?應(yīng)根據(jù)相對(duì)重要性為每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)加權(quán)28KON991122SHMISC(97GB)mobile形成產(chǎn)品理念及優(yōu)先排序的具體程序中的角色總裁形成理念 測(cè)試?yán)砟?確定產(chǎn)品原型制定一套評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品排序新產(chǎn)品項(xiàng)目排序事業(yè)部總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師審核審核監(jiān)督主持執(zhí)行 /主持監(jiān)督輸入?yún)⑴c審核參與 /審核信息流決策流關(guān)鍵角色審批執(zhí)行 /主持監(jiān)督輸入輸入 輸入主持主持監(jiān)督產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理參與參與參與參與參與參與 /執(zhí)行片區(qū)總經(jīng)理分公司經(jīng)理制造部經(jīng)理財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理制訂測(cè)試內(nèi)容 制訂測(cè)試內(nèi)容 排序過程市場(chǎng)理念測(cè)試排序過程排序過程排序過程原材料 /配套件要求成本情況29KON991122SHMISC(97GB)mobile*應(yīng)把上階段的建議書及支持文件作為參考，并加以細(xì)化及附錄于理念檔案中理念檔案 *理念 城市市場(chǎng)用中文輸入手機(jī)功能技術(shù)要求原材料配套成本估計(jì)中文輸入、輕身負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師可參考現(xiàn)有同類表格，修改格式漢字輸入、游戲 …手機(jī)例子30KON991122SHMISC(97GB)mobile理念檔案市場(chǎng)測(cè)試附錄產(chǎn)品概念：城市市場(chǎng)用中文輸入手機(jī)市場(chǎng)測(cè)試形式：展覽會(huì)，討論小組市場(chǎng)測(cè)試結(jié)果：示范性研發(fā)技術(shù)進(jìn)一步調(diào)研機(jī)件： X機(jī)件 /性能： XX改進(jìn)產(chǎn)品要求機(jī)件結(jié)果改進(jìn) 原因負(fù)責(zé)人：市場(chǎng)調(diào)研手機(jī)例子31KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)分表預(yù)計(jì)的銷量成本和貢獻(xiàn)毛利與戰(zhàn)略重點(diǎn)和核心實(shí)力相符在細(xì)分市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位操作難易程度人力要求 /時(shí)間安排總共權(quán)重30%20%20%10%10%10%項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 分析100% 90 80標(biāo)準(zhǔn) 排序結(jié)果?有時(shí)間 /資源沖突項(xiàng)目以排序結(jié)果解決；排后皆需調(diào)整主要輸入舉例備注負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師32KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與試造的具體程序主要活動(dòng)根據(jù)新產(chǎn)品計(jì)劃編制技準(zhǔn)及生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)技準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)及工藝編制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備及試造對(duì)樣品進(jìn)行試造?生產(chǎn)部編制技準(zhǔn)計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)工藝、工裝節(jié)點(diǎn)?生產(chǎn)部再編制生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)完成節(jié)點(diǎn)?研發(fā)中心討論確定具體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案?設(shè)計(jì)人員進(jìn)行總體產(chǎn)品設(shè)計(jì)?生產(chǎn)部工藝人員進(jìn)行方案設(shè)計(jì)及產(chǎn)品工藝編制工裝設(shè)計(jì)?研發(fā)中心對(duì)全過程控制?研發(fā)首先試產(chǎn)五臺(tái)確定技術(shù)及功能水平?生產(chǎn)部在生產(chǎn)線上試造 200臺(tái)?品質(zhì)部審批鑒定機(jī)型可投產(chǎn)?工藝部門配備所需零件?工藝部門試產(chǎn) 30臺(tái)，企圖找出具體的問題及大批生產(chǎn)在線上可能發(fā)生問題?進(jìn)行樣機(jī)安裝調(diào)試?研發(fā)中心監(jiān)督全過程33KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與試造的具體程序中的角色根據(jù)新產(chǎn)品計(jì)劃編制技準(zhǔn)及生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)技準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)及工藝編制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備及試造 對(duì)樣品進(jìn)行試造信息流決策流關(guān)鍵角色總裁事業(yè)部總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 主持參與監(jiān)督監(jiān)督執(zhí)行主持監(jiān)督執(zhí)行主持監(jiān)督執(zhí)行主持監(jiān)督執(zhí)行片區(qū)總經(jīng)理分公司經(jīng)理制造部經(jīng)理財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理確保技準(zhǔn)與市場(chǎng)要求盡量相符34KON991122SHMISC(97GB)mobile設(shè)計(jì)及試造中的常見問題及解決方法設(shè)計(jì) /試造問題 解決方法?產(chǎn)品系列間兼用配件少 ?強(qiáng)化 “技術(shù)平臺(tái) ”概念，在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)先參考現(xiàn)有技術(shù)及配件?試造中只改善機(jī)型的問題，出現(xiàn)在整個(gè)系列的毛病缺乏時(shí)間改進(jìn)?應(yīng)在系列第一號(hào)機(jī)型加強(qiáng)，注意能延伸至整系列的問題?研發(fā)設(shè)計(jì)往往不便于生產(chǎn)線上操作?提前工藝部門加入試造程序，可早日發(fā)現(xiàn)及改正技術(shù)上合格但操作困難的程序?現(xiàn)有評(píng)審制度對(duì)所有機(jī)型，沿用同一套標(biāo)準(zhǔn)?建議把制度分成三級(jí)，迎合高中低檔產(chǎn)品的客戶要求舉例35KON991122SHMISC(97GB)mobile市場(chǎng)測(cè)試的具體程序主要活動(dòng)選擇測(cè)試地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試管理匯總產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果進(jìn)一步收集市場(chǎng)及內(nèi)部資料分析結(jié)果 改進(jìn)產(chǎn)品 做出推出市場(chǎng)決策?制訂地點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)目標(biāo)地點(diǎn)進(jìn)行初步的資格證實(shí)定點(diǎn)?與有關(guān)分公司進(jìn)行聯(lián)系，包括時(shí)間及地點(diǎn)?安排當(dāng)?shù)赜懻撔〗M、店內(nèi)測(cè)試、小型內(nèi)部展覽等?對(duì)關(guān)鍵性能作重點(diǎn)訪談 /測(cè)試?觀察及記下市場(chǎng)及用戶反應(yīng)?根據(jù)改進(jìn)后產(chǎn)品及支持資料，決定是否應(yīng)推出市場(chǎng)?決定型由高層管理領(lǐng)導(dǎo)，市場(chǎng)銷售，研發(fā)及生產(chǎn)充分參與?決策時(shí)應(yīng)考慮推出后盈虧狀況，而非單純考慮到已投入資源?根據(jù)市場(chǎng)測(cè)試及進(jìn)一步市場(chǎng)分析結(jié)果建議改進(jìn)?與生產(chǎn)及銷售就改進(jìn)協(xié)調(diào)?在具體改進(jìn)上達(dá)成一致