【正文】 參加人員：測(cè)試方法： 用戶： 時(shí)間：測(cè)試目的：測(cè)試結(jié)果：產(chǎn)品性能的設(shè)計(jì)反映：用戶的建議：主要輸入表式參加人員意見改進(jìn)措施70KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果根據(jù)分析作出修正價(jià)格人民幣2023 2023銷量臺(tái)數(shù)2023 2023成本人民幣2023 2023銷售額人民幣2023 2023銷售額人民幣2023 2023銷售額人民幣2023 2023總成本人民幣2023 2023產(chǎn)品毛利額人民幣2023 2023?–??按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品價(jià)位及成本調(diào)整按調(diào)研結(jié)果及分析調(diào)整根據(jù)對(duì)手最新動(dòng)向調(diào)整分析后調(diào)整主要輸入舉例負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品 /戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理71KON991122SHMISC(97GB)mobile推出市場(chǎng)決策書負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品：銷量：定價(jià)：成本：測(cè)試方式：測(cè)試結(jié)果：推出決策及原因：主要輸入舉例改進(jìn) /改變的建議：推出不推出廣告促銷費(fèi)：運(yùn)貨費(fèi)用：其他費(fèi)用：72KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品生產(chǎn)的具體程序主要活動(dòng)爭(zhēng)取各部門的認(rèn)同 準(zhǔn)備生產(chǎn) 試生產(chǎn) 全面投產(chǎn)?在交貨日期 /時(shí)間安排方面達(dá)成一致?對(duì)每個(gè)片區(qū) /分公司的最低銷量達(dá)成一致?就成本達(dá)成一致?就生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備能力達(dá)成一致?將一致性意見記錄下來供以后參考?確定投產(chǎn)日期并著手準(zhǔn)備生產(chǎn)?準(zhǔn)備購(gòu)進(jìn)原材料并說明原材料的特殊規(guī)格?制訂質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)?與供貨商談判 (原材料、包裝、供貨 )?擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模?如有必要?jiǎng)t采取輪班制或調(diào)配設(shè)備?開始質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)?開始小批量生產(chǎn)?重新調(diào)整生產(chǎn)線?將生產(chǎn)程序和試投產(chǎn)的成本記錄下來73KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品生產(chǎn)的具體程序 中的角色爭(zhēng)取各部門的認(rèn)同 準(zhǔn)備生產(chǎn) 試生產(chǎn) 全面投產(chǎn)信息流決策流關(guān)鍵角色總裁事業(yè)部總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 主持監(jiān)督監(jiān)督執(zhí)行 /主持主持執(zhí)行主持執(zhí)行主持產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)督參與主持執(zhí)行輸入輸入?yún)⑴c片區(qū)總經(jīng)理分公司經(jīng)理制造部經(jīng)理財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理確定產(chǎn)品內(nèi)容及推出日期匯總 片區(qū)及分公司輸入最低銷量最低銷量記錄一致性意見74KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品關(guān)鍵會(huì)議主持人： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師參加人員： 研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)部有關(guān)人員頻率： 每月一次會(huì)議議程?檢討生產(chǎn)中項(xiàng)目?為優(yōu)先權(quán)及資源重新排序?解決產(chǎn)品與產(chǎn)品間優(yōu)先及時(shí)間上的糾紛會(huì)議成果記錄議題 解決步驟 負(fù)責(zé)人 完成日期負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師75KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品推廣的具體程序主要活動(dòng)制定新產(chǎn)品推廣計(jì)劃預(yù)備營(yíng)銷用材料改進(jìn)推廣計(jì)劃及產(chǎn)品生產(chǎn)中考慮小批生產(chǎn) 全面推廣 監(jiān)督業(yè)績(jī)?制定方案?制定進(jìn)度?制定預(yù)算?制定廣告、促銷具體方案?制定具體細(xì)節(jié)，如廣告、促銷計(jì)劃、文案等?測(cè)試材料有效程度?銷售推廣重點(diǎn)會(huì)議?根據(jù)初步內(nèi)外部測(cè)試改善營(yíng)銷計(jì)劃?為產(chǎn)品作最后調(diào)整?初步推廣報(bào)告?日后定期跟進(jìn)?派發(fā)營(yíng)銷材料?廣告面世市場(chǎng)?銷售重點(diǎn)會(huì)議?跟進(jìn)并記下應(yīng)改善之處?小批量生產(chǎn)并跟進(jìn)質(zhì)量問題76KON991122SHMISC(97GB)mobile參與 /執(zhí)行新產(chǎn)品推廣的具體程序中的角色總裁制訂新產(chǎn)品推廣計(jì)劃預(yù)備營(yíng)銷用材料改進(jìn)推廣計(jì)劃及產(chǎn)品生產(chǎn)中考慮小批生產(chǎn) 全面推廣 監(jiān)督業(yè)績(jī)事業(yè)部總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師審批審批參與參與參與參與審批參與參與參與參與參與輸入輸入主持參與執(zhí)行監(jiān)督監(jiān)督主持監(jiān)督執(zhí)行 /參與參與參與參與參與輸入輸入?yún)⑴c參與參與參與參與參與主持參與 /匯總主持產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理主持參與參與執(zhí)行 /主持參與主持參與監(jiān)督參與參與信息流決策流關(guān)鍵角色片區(qū)總經(jīng)理分公司經(jīng)理制造部經(jīng)理財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理接受產(chǎn)品XXXX接受產(chǎn)品XXXX接受產(chǎn)品XXXX提供改進(jìn)意見提出市場(chǎng)方面意見 提供與調(diào)研有關(guān)材料提供改進(jìn)意見 開始追蹤及分析活動(dòng)接受產(chǎn)品XXXX提出市場(chǎng)方面意見提出銷售需要及問題提供改進(jìn)推廣意見提出緦體意見具體推廣 業(yè)績(jī)結(jié)果提出銷售需要及問題推廣額外需要提出對(duì)區(qū)域內(nèi)推廣意見具體推廣 業(yè)績(jī)結(jié)果提出銷售需要及問題推廣額外需要提出對(duì)區(qū)域內(nèi)推廣意見提出改進(jìn)產(chǎn)品意見 接受研發(fā)反饋持續(xù)提供技術(shù)上支持提供產(chǎn)品技術(shù)上殼點(diǎn)接受研發(fā)反饋接受生產(chǎn)反饋提供財(cái)務(wù)結(jié)果77KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品推廣 – 具體活動(dòng)就以下方面達(dá)成一致： ? 制定產(chǎn)品推廣時(shí)間表 /日期 ? 供銷售人員使用的銷售指導(dǎo)手冊(cè)– 內(nèi)容 – 主旨 – 主要銷售特點(diǎn)? 時(shí)間： – 生產(chǎn)完畢時(shí)間– 交貨期– 相關(guān)產(chǎn)品介紹會(huì)，展覽會(huì)時(shí)間? 所需的信息反饋 生產(chǎn)部 產(chǎn)品經(jīng)理后勤管理部 研發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理推動(dòng)整個(gè)程序 銷售財(cái)務(wù)部 在決定了新產(chǎn)品開發(fā)將推出市場(chǎng)后，產(chǎn)品經(jīng)理要和銷售、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、后勤等合部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)和促銷的一系列活動(dòng)，以確保新產(chǎn)品推出取得好的效果78KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品銷售推廣重點(diǎn)會(huì)議議題 內(nèi)容溝通題目及培訓(xùn)推廣手冊(cè)支持材料?所有銷售人員 (分區(qū) /公司進(jìn)行 )?主要銷售人員于推廣一個(gè)月前受訓(xùn)?其他于 xx天前?主要手冊(cè)–510條最常見問題之題目及答案–產(chǎn)品潛質(zhì)與增長(zhǎng)–競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背景、市場(chǎng)份額、推廣日期、價(jià)格、廣告預(yù)算?品牌戰(zhàn)略–用戶得益–競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品狀況–基本賣點(diǎn)、技術(shù)、品質(zhì)與其他產(chǎn)品效應(yīng)–價(jià)格與客戶利潤(rùn)率?廣告促銷活動(dòng)、目標(biāo)、計(jì)劃及預(yù)算?目標(biāo)–銷售總量及地區(qū)細(xì)化目標(biāo)–客戶銷售面積覆蓋量–覆蓋率，即于一定時(shí)間內(nèi)將 xxx臺(tái)鋪到 xxx客戶?促銷材料 (店鋪用 )?銷售人員用推介冊(cè)子舉例負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品 /戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理79KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品推廣具體計(jì)劃新產(chǎn)品推廣時(shí)間表主要輸入表式主要活動(dòng) 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周活動(dòng)一活動(dòng)二活動(dòng)三 ...新產(chǎn)品促銷計(jì)劃活動(dòng) 時(shí)間 方式 地點(diǎn) 人員新產(chǎn)品生產(chǎn)安排 新產(chǎn)品市場(chǎng)信息反饋表產(chǎn)品地區(qū)用戶意見銷售意見生產(chǎn)廠房時(shí)間生產(chǎn)安排發(fā)貨日期及批數(shù)負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品 /戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理80KON991122SHMISC(97GB)mobile監(jiān)督業(yè)績(jī) – 具體活動(dòng) 決定采取哪些必要的行動(dòng) ...?定價(jià) ?改進(jìn)產(chǎn)品特色 ?廣告與促銷計(jì)劃?增加銷售渠道?定位如成功則全面推行產(chǎn)品品類的管理?產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)?產(chǎn)品經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)起部門間關(guān)鍵的協(xié)調(diào)作用根據(jù)目標(biāo)來監(jiān)督產(chǎn)品的業(yè)績(jī)銷售額 市場(chǎng)份額 知名度 負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理81KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品研發(fā)文檔的主要內(nèi)容新產(chǎn)品研發(fā)文檔主要內(nèi)容：?創(chuàng)意–最終創(chuàng)意–創(chuàng)意模型意見征集匯總–消費(fèi)者創(chuàng)意調(diào)查?項(xiàng)目?jī)?yōu)先開發(fā)分析結(jié)果?研發(fā)文檔–研發(fā)計(jì)劃–階段性報(bào)告–修改記錄–測(cè)試報(bào)告?市場(chǎng)測(cè)試意見總匯–用戶意見–銷售意見?生產(chǎn)文檔–生產(chǎn)計(jì)劃–生產(chǎn)工藝?促銷推廣文檔–新品促銷計(jì)劃和時(shí)間表–銷售人員推廣手冊(cè)–新產(chǎn)品市場(chǎng)信息收集–競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反映?監(jiān)督產(chǎn)品表現(xiàn)–財(cái)務(wù)目標(biāo)–改進(jìn)措施新產(chǎn)品研發(fā)文檔負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師82KON991122SHMISC(97GB)mobilebackup pages機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。 23:37:5023:37:5023:374/2/2023 11:37:50 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 02 四月 202311:37:50 下午 23:37:50四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/4/2 23:37:5023:37:5002 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 23:37:5023:37:5023:37Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。DocumentDateKON991122SHMISC(97GB)mobile各部門在新產(chǎn)品開發(fā)程序中的角色總裁事業(yè)部總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理 *市場(chǎng)調(diào)研戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理分區(qū)分公司研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 **生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部審查制定 /主持輸入輸入?yún)⑴c輸入輸入?yún)⑴c信息流決策流關(guān)鍵角色產(chǎn)品戰(zhàn)略及優(yōu)先排序“創(chuàng)意 ”產(chǎn)生及篩選產(chǎn)品概念的形成及優(yōu)先排序 設(shè)計(jì)與試造市場(chǎng)測(cè)試及推出決策大量生產(chǎn) 推廣與效益監(jiān)督*若未設(shè)職位由戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理代替**數(shù)位 – 每個(gè)研發(fā)部門起碼一位審查制定 /主持審查參與 /審查參與輸入?yún)⑴c輸入輸入?yún)⑴c匯總 /主持輸入審核參與 /審查參與輸入?yún)⑴c輸入輸入制定 /主持參與 /審核輸入審批輸入監(jiān)督參與主持執(zhí)行 /監(jiān)督執(zhí)行決策決策主持輸入 /執(zhí)行參與 /執(zhí)行參與主持參與輸入決策參與決策監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)督主持參與執(zhí)行參與參與主持參與 /匯總執(zhí)行執(zhí)行參與參與參與參與參與參與 /執(zhí)行參與輸入 輸入84KON991122SHMISC(97GB)mobile制定成品戰(zhàn)略的具體程序中的角色明確事業(yè)部整體戰(zhàn)略及市場(chǎng)情況確定產(chǎn)品戰(zhàn)略及建議項(xiàng)目 為建議項(xiàng)目排序取得高層管理同意信息流決策流關(guān)鍵角色總裁事業(yè)部總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理分區(qū)分公司研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部審批主持參與輸入?yún)⑴c輸入輸入審批參與審查審查參與參與參與參與參與制訂 /主持審核審批制訂 /主持審批審查制訂 /主持參與參與參與參與制訂 /主持85KON991122SHMISC(97GB)mobile產(chǎn)生創(chuàng)意的具體程序中的角色以新產(chǎn)品項(xiàng)目一覽表為本，廣泛收集創(chuàng)意創(chuàng)意發(fā)展成為項(xiàng)目建議書篩選及決定可行項(xiàng)目為可行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程表信息流決策流關(guān)鍵角色總裁事業(yè)部總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理分區(qū)分公司研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部輸入輸入輸入輸入輸入主持審查參與 /審查參與參與參與主持輸入輸入輸入主持制訂輸入?yún)⑴c參與匯總 /主持執(zhí)行參與參與參與86KON991122SHMISC(97GB)mobile形成產(chǎn)品理念及優(yōu)先排序的具體程序中的角色總裁形成理念 測(cè)試?yán)砟?確定產(chǎn)品原型制定一套評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品排序新產(chǎn)品項(xiàng)目排序事業(yè)部經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理分區(qū)分公司研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部審核審核監(jiān)督主持參與執(zhí)行 /主持監(jiān)督輸入?yún)⑴c參與參與審核參與 /審核信息流決策流關(guān)鍵角色審批執(zhí)行 /主持監(jiān)督輸入輸入 輸入?yún)⑴c主持參與主持監(jiān)督參與 /執(zhí)行87KON991122SHMISC(97GB)mobile市場(chǎng)測(cè)試的具體程序中的角色總裁事業(yè)部總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理分區(qū)分公司研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部信息流決策流關(guān)鍵角色選擇測(cè)試地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試管理匯總產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果進(jìn)一步收集市場(chǎng)及內(nèi)部資料分析結(jié)果 改進(jìn)產(chǎn)品 做出推出市場(chǎng)決策監(jiān)督主持輸入?yún)⑴c監(jiān)督?jīng)Q策決策主持參與參與參與