【正文】 進行方案設(shè)計及產(chǎn)品工藝編制工裝設(shè)計?研發(fā)中心對全過程控制?研發(fā)首先試產(chǎn)五臺確定技術(shù)及功能水平?生產(chǎn)部在生產(chǎn)線上試造 200臺?品質(zhì)部審批鑒定機型可投產(chǎn)?工藝部門配備所需零件?工藝部門試產(chǎn) 30臺，企圖找出具體的問題及大批生產(chǎn)在線上可能發(fā)生問題?進行樣機安裝調(diào)試?研發(fā)中心監(jiān)督全過程62KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品設(shè)計與試造的具體程序中的角色根據(jù)新產(chǎn)品計劃編制技準及生產(chǎn)計劃根據(jù)技準計劃進行產(chǎn)品總體設(shè)計及工藝編制根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)準備及試造 對樣品進行試造信息流決策流關(guān)鍵角色總裁事業(yè)部總經(jīng)理市場總監(jiān)銷售總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理市場調(diào)研經(jīng)理戰(zhàn)略營銷經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)項目設(shè)計師 主持參與監(jiān)督監(jiān)督執(zhí)行主持監(jiān)督執(zhí)行主持監(jiān)督執(zhí)行主持監(jiān)督執(zhí)行片區(qū)總經(jīng)理分公司經(jīng)理制造部經(jīng)理財務(wù)中心總經(jīng)理確保技準與市場要求盡量相符63KON991122SHMISC(97GB)mobile設(shè)計及試造中的常見問題及解決方法設(shè)計 /試造問題 解決方法?產(chǎn)品系列間兼用配件少 ?強化 “技術(shù)平臺 ”概念，在設(shè)計新產(chǎn)品時先參考現(xiàn)有技術(shù)及配件?試造中只改善機型的問題，出現(xiàn)在整個系列的毛病缺乏時間改進?應(yīng)在系列第一號機型加強，注意能延伸至整系列的問題?研發(fā)設(shè)計往往不便于生產(chǎn)線上操作?提前工藝部門加入試造程序，可早日發(fā)現(xiàn)及改正技術(shù)上合格但操作困難的程序?現(xiàn)有評審制度對所有機型，沿用同一套標(biāo)準?建議把制度分成三級，迎合高中低檔產(chǎn)品的客戶要求舉例64KON991122SHMISC(97GB)mobile市場測試的具體程序主要活動選擇測試地點現(xiàn)場測試管理匯總產(chǎn)品測試結(jié)果進一步收集市場及內(nèi)部資料分析結(jié)果 改進產(chǎn)品 做出推出市場決策?制訂地點選擇標(biāo)準?對目標(biāo)地點進行初步的資格證實定點?與有關(guān)分公司進行聯(lián)系，包括時間及地點?安排當(dāng)?shù)赜懻撔〗M、店內(nèi)測試、小型內(nèi)部展覽等?對關(guān)鍵性能作重點訪談 /測試?觀察及記下市場及用戶反應(yīng)?根據(jù)改進后產(chǎn)品及支持資料，決定是否應(yīng)推出市場?決定型由高層管理領(lǐng)導(dǎo)，市場銷售，研發(fā)及生產(chǎn)充分參與?決策時應(yīng)考慮推出后盈虧狀況，而非單純考慮到已投入資源?根據(jù)市場測試及進一步市場分析結(jié)果建議改進?與生產(chǎn)及銷售就改進協(xié)調(diào)?在具體改進上達成一致?將一致性的調(diào)整和改進措施記錄以供將來參考?分析收集到的資料，修改或調(diào)整如下–定價–利潤 (預(yù)計 )–客戶訂單?內(nèi)部信息–目標(biāo)成本–運輸費用–廣告促銷費用–預(yù)計回報率–生產(chǎn)就序程度?外部信息–競爭產(chǎn)品價位–渠道合作–對手反應(yīng)–市場份額 /占有率 (預(yù)計 )?將觀察結(jié)果輸入資料庫?分析及解釋分析結(jié)果?總結(jié)結(jié)論及對產(chǎn)品改進作出建議，以詳細記錄支持65KON991122SHMISC(97GB)mobile市場測試的具體程序中的角色總裁事業(yè)部總經(jīng)理市場總監(jiān)銷售總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)項目設(shè)計師信息流決策流關(guān)鍵角色選擇測試地點現(xiàn)場測試管理匯總產(chǎn)品測試結(jié)果進一步收集市場及內(nèi)部資料分析結(jié)果 改進產(chǎn)品 做出推出市場決策監(jiān)督參與監(jiān)督?jīng)Q策決策參與參與輸入 /參與決策參與決策主持參與 /執(zhí)行參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與輸入產(chǎn)品經(jīng)理市場調(diào)研經(jīng)理戰(zhàn)略營銷經(jīng)理主持輸入主持參與參與主持輸入主持執(zhí)行主持參與主持主持主持主持參與輸入片區(qū)總經(jīng)理分公司經(jīng)理制造部經(jīng)理財務(wù)中心總經(jīng)理匯總測試數(shù)據(jù)及分析 收集市場資料 測試數(shù)據(jù)、分析及市場資料 提供決策意見匯總匯總匯總匯總片區(qū)與分公司輸入 片區(qū)與分公司輸入 片區(qū)與分公司輸入 提供改進意見提議試點并提供詳細資料 協(xié)助管理區(qū)內(nèi)活動 提供區(qū)內(nèi)結(jié)果 /反饋 收集進一步資料提議試點并提供詳細資料 協(xié)助管理區(qū)內(nèi)活動 提供區(qū)內(nèi)結(jié)果 /反饋 收集進一步資料提供決策意見提供決策意見試點決策 制訂測試內(nèi)容 匯總研發(fā)有關(guān)測試內(nèi)容收集科技資料 數(shù)據(jù)分析及研發(fā)可做之改進提供決策意見提供決策意見成本及有關(guān)數(shù)據(jù)66KON991122SHMISC(97GB)mobile康佳新產(chǎn)品市場測試定點選擇主要輸入舉例1. XX?競爭?費用?代表性?其他2. XX 3. XX可選為試點的地區(qū) /城市各試點的利弊2. XX決定試點A. 用戶試用 B. 客戶店內(nèi)測試 C. 內(nèi)部展覽會試點可做的活動各活動利弊 ?費用?代表性?人力與時間資源?其他A., 市場部 XXX， XXX， 分公司 XXX， XXX試點活動小組成員時間安排負責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理 /戰(zhàn)略營銷經(jīng)理 67KON991122SHMISC(97GB)mobile現(xiàn)場測試的產(chǎn)品試點小組人員組成工作職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理 (指導(dǎo) /執(zhí)行 )?選擇試點?決定市場測試項目?制定測試預(yù)算?與研發(fā)人員對結(jié)果進行溝通項目管理人員 (主持 /協(xié)調(diào) )?負責(zé)過程中與各部門聯(lián)絡(luò)?監(jiān)督整個過程與計劃進度研發(fā)設(shè)計師 (執(zhí)行 /參與 )?了解用戶對產(chǎn)品意見?指導(dǎo)技術(shù)上調(diào)試?根據(jù)產(chǎn)品測試結(jié)果與用戶需求進行相應(yīng)修改?制訂生產(chǎn)鑒定大綱銷售人員 (參與 )?協(xié)助尋找試點?協(xié)調(diào)與測試單位聯(lián)系了解用戶信息并反饋生產(chǎn)部人員?與研發(fā)一起了解生產(chǎn)需求市場部 產(chǎn)品經(jīng)理項目 管理人員 生產(chǎn)部人員研發(fā)部 設(shè)計師 銷售人員68KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品測試用戶反饋意見表填表人：用戶 /客戶測試產(chǎn)品： 地點： 銷售人員：測試方法： 用戶： 時間：測試目的：測試結(jié)果：用戶對產(chǎn)品的反映：用戶的建議：負責(zé)人：市場調(diào)研經(jīng)理69KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品試點測試內(nèi)部反饋意見表負責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理測試產(chǎn)品： 地點： 參加人員：測試方法： 用戶： 時間：測試目的：測試結(jié)果：產(chǎn)品性能的設(shè)計反映：用戶的建議：主要輸入表式參加人員意見改進措施70KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品的財務(wù)預(yù)測結(jié)果根據(jù)分析作出修正價格人民幣2023 2023銷量臺數(shù)2023 2023成本人民幣2023 2023銷售額人民幣2023 2023銷售額人民幣2023 2023銷售額人民幣2023 2023總成本人民幣2023 2023產(chǎn)品毛利額人民幣2023 2023?–??按市場競爭產(chǎn)品價位及成本調(diào)整按調(diào)研結(jié)果及分析調(diào)整根據(jù)對手最新動向調(diào)整分析后調(diào)整主要輸入舉例負責(zé)人：產(chǎn)品 /戰(zhàn)略營銷經(jīng)理71KON991122SHMISC(97GB)mobile推出市場決策書負責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品：銷量：定價：成本：測試方式：測試結(jié)果：推出決策及原因：主要輸入舉例改進 /改變的建議：推出不推出廣告促銷費：運貨費用：其他費用：72KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品生產(chǎn)的具體程序主要活動爭取各部門的認同 準備生產(chǎn) 試生產(chǎn) 全面投產(chǎn)?在交貨日期 /時間安排方面達成一致?對每個片區(qū) /分公司的最低銷量達成一致?就成本達成一致?就生產(chǎn)與技術(shù)準備能力達成一致?將一致性意見記錄下來供以后參考?確定投產(chǎn)日期并著手準備生產(chǎn)?準備購進原材料并說明原材料的特殊規(guī)格?制訂質(zhì)量控制標(biāo)準?與供貨商談判 (原材料、包裝、供貨 )?擴大生產(chǎn)規(guī)模?如有必要則采取輪班制或調(diào)配設(shè)備?開始質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)?開始小批量生產(chǎn)?重新調(diào)整生產(chǎn)線?將生產(chǎn)程序和試投產(chǎn)的成本記錄下來73KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品生產(chǎn)的具體程序 中的角色爭取各部門的認同 準備生產(chǎn) 試生產(chǎn) 全面投產(chǎn)信息流決策流關(guān)鍵角色總裁事業(yè)部總經(jīng)理市場總監(jiān)銷售總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)項目設(shè)計師 主持監(jiān)督監(jiān)督執(zhí)行 /主持主持執(zhí)行主持執(zhí)行主持產(chǎn)品經(jīng)理市場調(diào)研經(jīng)理戰(zhàn)略營銷經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)督參與主持執(zhí)行輸入輸入?yún)⑴c片區(qū)總經(jīng)理分公司經(jīng)理制造部經(jīng)理財務(wù)中心總經(jīng)理確定產(chǎn)品內(nèi)容及推出日期匯總 片區(qū)及分公司輸入最低銷量最低銷量記錄一致性意見74KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品關(guān)鍵會議主持人： 項目設(shè)計師參加人員： 研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)部有關(guān)人員頻率： 每月一次會議議程?檢討生產(chǎn)中項目?為優(yōu)先權(quán)及資源重新排序?解決產(chǎn)品與產(chǎn)品間優(yōu)先及時間上的糾紛會議成果記錄議題 解決步驟 負責(zé)人 完成日期負責(zé)人：項目設(shè)計師75KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品推廣的具體程序主要活動制定新產(chǎn)品推廣計劃預(yù)備營銷用材料改進推廣計劃及產(chǎn)品生產(chǎn)中考慮小批生產(chǎn) 全面推廣 監(jiān)督業(yè)績?制定方案?制定進度?制定預(yù)算?制定廣告、促銷具體方案?制定具體細節(jié)，如廣告、促銷計劃、文案等?測試材料有效程度?銷售推廣重點會議?根據(jù)初步內(nèi)外部測試改善營銷計劃?為產(chǎn)品作最后調(diào)整?初步推廣報告?日后定期跟進?派發(fā)營銷材料?廣告面世市場?銷售重點會議?跟進并記下應(yīng)改善之處?小批量生產(chǎn)并跟進質(zhì)量問題76KON991122SHMISC(97GB)mobile參與 /執(zhí)行新產(chǎn)品推廣的具體程序中的角色總裁制訂新產(chǎn)品推廣計劃預(yù)備營銷用材料改進推廣計劃及產(chǎn)品生產(chǎn)中考慮小批生產(chǎn) 全面推廣 監(jiān)督業(yè)績事業(yè)部總經(jīng)理市場總監(jiān)銷售總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)項目設(shè)計師審批審批參與參與參與參與審批參與參與參與參與參與輸入輸入主持參與執(zhí)行監(jiān)督監(jiān)督主持監(jiān)督執(zhí)行 /參與參與參與參與參與輸入輸入?yún)⑴c參與參與參與參與參與主持參與 /匯總主持產(chǎn)品經(jīng)理市場調(diào)研經(jīng)理戰(zhàn)略營銷經(jīng)理主持參與參與執(zhí)行 /主持參與主持參與監(jiān)督參與參與信息流決策流關(guān)鍵角色片區(qū)總經(jīng)理分公司經(jīng)理制造部經(jīng)理財務(wù)中心總經(jīng)理接受產(chǎn)品XXXX接受產(chǎn)品XXXX接受產(chǎn)品XXXX提供改進意見提出市場方面意見 提供與調(diào)研有關(guān)材料提供改進意見 開始追蹤及分析活動接受產(chǎn)品XXXX提出市場方面意見提出銷售需要及問題提供改進推廣意見提出緦體意見具體推廣 業(yè)績結(jié)果提出銷售需要及問題推廣額外需要提出對區(qū)域內(nèi)推廣意見具體推廣 業(yè)績結(jié)果提出銷售需要及問題推廣額外需要提出對區(qū)域內(nèi)推廣意見提出改進產(chǎn)品意見 接受研發(fā)反饋持續(xù)提供技術(shù)上支持提供產(chǎn)品技術(shù)上殼點接受研發(fā)反饋接受生產(chǎn)反饋提供財務(wù)結(jié)果77KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品推廣 – 具體活動就以下方面達成一致： ? 制定產(chǎn)品推廣時間表 /日期 ? 供銷售人員使用的銷售指導(dǎo)手冊– 內(nèi)容 – 主旨 – 主要銷售特點? 時間： – 生產(chǎn)完畢時間– 交貨期– 相關(guān)產(chǎn)品介紹會，展覽會時間? 所需的信息反饋 生產(chǎn)部 產(chǎn)品經(jīng)理后勤管理部 研發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理推動整個程序 銷售財務(wù)部 在決定了新產(chǎn)品開發(fā)將推出市場后，產(chǎn)品經(jīng)理要和銷售、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、后勤等合部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)和促銷的一系列活動，以確保新產(chǎn)品推出取得好的效果78KON991122SHMISC(97GB)mobile新產(chǎn)品銷售推廣重點會議議題 內(nèi)容溝通題目及培訓(xùn)推廣手冊支持材料?所有銷售人員 (分區(qū) /公司進行 )?主要銷售人員于推廣一個月前受訓(xùn)?其他于 xx天前?主要手冊–510條最常見問題之題目及答案–產(chǎn)品潛質(zhì)與增長–競爭對手背景、市場份額、推廣日期、價格、廣告預(yù)算?品牌戰(zhàn)略–用戶得益–競爭產(chǎn)品狀況–基本賣點、技術(shù)、品質(zhì)與其他產(chǎn)品效應(yīng)–價格與客戶利潤率?廣告促銷活動、目標(biāo)、計劃及預(yù)算?目標(biāo)–銷售總量及地區(qū)細化目標(biāo)–客戶銷售面積覆蓋量–覆蓋率，即于一定時間內(nèi)將 xxx臺鋪到 xxx客戶?促銷材料 (店鋪用 )?銷售