【正文】 將修改客戶欠款記錄 ? 自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)收款憑證 ? 客戶提貨后自動(dòng)減少在庫及待提貨數(shù)量 ? 倉庫部門將發(fā)貨信息自動(dòng)通知帳務(wù)部門 ? 客戶收到貨后交納貨款 ? 自動(dòng)生成沖消欠款憑證記帳并更新客戶往來款記錄 ? 財(cái)務(wù)給用戶 提交發(fā)票 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ERP特點(diǎn)例析 ?合同 — 項(xiàng)目 — 發(fā)貨的關(guān)系為一對(duì)多 ?合同、收款、發(fā)票間的關(guān)系為多對(duì)多 ?合同、收款、發(fā)貨、發(fā)票間關(guān)系復(fù)雜，且動(dòng)態(tài)變化 ?只有通過 集成 的 IT系統(tǒng)，才能明確業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和關(guān)系 銷售 核算 業(yè)務(wù) 關(guān)系 合同 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 發(fā)貨 發(fā)貨 合同 收款 發(fā)票 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ?對(duì)帳及帳齡問題 ?內(nèi)部：帳、貨、錢不能同時(shí)一一對(duì)應(yīng) ?外部：發(fā)貨、回款、發(fā)票及合同 /訂單執(zhí)行情況不能與客戶 一一對(duì)應(yīng) ?應(yīng)收款的成因、帳齡、 代價(jià) 搞不清楚 ?案例： TCL（ 賒銷）、浙江星星（代銷） ?核算信息對(duì)銷售經(jīng)營是至關(guān)重要的 ！ ?內(nèi)部投機(jī)和管理失控問題 ?真實(shí)庫存？體外循環(huán)？ ?物流業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)，資金流對(duì)物流的控制？ ?真實(shí)銷售信息與批次價(jià)格調(diào)整間的時(shí)間差 ?用 A產(chǎn)品回款沖 B產(chǎn)品銷售業(yè)績 ?…… 銷售 核算 失控 問題 ERP特點(diǎn)例析 問題的關(guān)鍵在于 管理分散，信 息不集成 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 智能決策支持系統(tǒng) BIS ?戰(zhàn)略層 應(yīng)收帳 成本 基礎(chǔ) 財(cái)務(wù) 庫 存 項(xiàng)目主文件 成本數(shù)據(jù) 基礎(chǔ) 可配置 總帳 應(yīng)付帳 經(jīng)營計(jì)劃 資源 BOM 制造 BOM 部門 資源 工藝路線 ?運(yùn)行層 ?質(zhì)量管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 ?車間作業(yè)排程 ?能力需求計(jì)劃 采購 銷售計(jì)劃 訂單 予測 需求計(jì)劃 車間管理 APS ?管理層 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ERP決策管理方案概述 銷售推動(dòng) . 最佳運(yùn)作模式 電子商務(wù) 共享服務(wù) 商業(yè)智能系統(tǒng) ADI桌面分析系統(tǒng) 數(shù)據(jù)倉庫 財(cái)務(wù)分析 銷售分析 Discoverer, 電子商務(wù) 自我服務(wù)工作流 預(yù)警機(jī)制 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 應(yīng)用系統(tǒng) 高層決策管理信息系統(tǒng) 知識(shí)管理 KPI 采購 到 付款 管理 到 報(bào)表 預(yù)算 到 分析報(bào)告 資本化 到 報(bào)廢 訂單 到 現(xiàn)金回籠 企業(yè)業(yè)績管理分析 提高工作效率 業(yè)務(wù)處理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)需求分析 ERP解決方案 數(shù)據(jù) , 尺度 , 基準(zhǔn) , 持續(xù)改進(jìn) 計(jì)劃 、 到 生產(chǎn)完工 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ERP主要模塊關(guān)系 總帳 總帳憑證 報(bào)表 / 利潤中心 人事考勤人事薪資 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 固定資產(chǎn) 設(shè)備維護(hù) 銷售 采購 / 外協(xié) 成本核算 生產(chǎn) 原材料 產(chǎn)成品 Emar網(wǎng)上采購 Emar網(wǎng)上下單 備注： 天心 ERP系統(tǒng)，已經(jīng)可以支持遠(yuǎn)程查詢和電子商務(wù)！ 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 第三部分 快速實(shí)施 ERP 的方法 1. 領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、需求明確。集成化信息共享，改變了管理方式。其中，培訓(xùn)操作將貫全項(xiàng)目實(shí)施全過程。 實(shí)施 ERP還有一項(xiàng)原則，就是強(qiáng)調(diào) 知識(shí)轉(zhuǎn)移 ，用戶要自始至終地參與其中。因?yàn)?ERP需要不斷根據(jù)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整，軟件公司不可能總在 后面跟著你修改系統(tǒng)。 在早些時(shí)候一些企業(yè)實(shí)施的 ERP項(xiàng)目里，有些模塊至今沒有被用起來，這種規(guī)劃錯(cuò)誤造成的金錢和時(shí)間的浪費(fèi)是難以估量的。 問題倍增原理。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目周期，等。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 快速實(shí)施 ERP 的方法 3. 總體規(guī)劃，分步實(shí)施，關(guān)注業(yè)務(wù)過程。 ERP 是一種工具，它是用來解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題的，或用來反映管理過程的。 一個(gè)人的改變是很難的，一個(gè)企業(yè)的改變就更難。 答案是，關(guān)注業(yè)務(wù)流程。 “老黃歷”的尷尬，嘗試接受新的行為、理念，跟上時(shí)代。 ERP的靈魂就是“持續(xù)不斷的改進(jìn)”過程。 注意 BPR（ 企業(yè)流程再造） 與 BPS（ 企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 ）。因?yàn)?BPR太注重流程革命而忽略了傳統(tǒng)力量的影響，它由零開始重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的做法會(huì)使企業(yè)在暴風(fēng)驟雨式的變革面前亂了陣腳。上海機(jī)械電腦市場總監(jiān)田少紅總結(jié)為“平衡就是健康”：好象一個(gè)天平，一頭是業(yè)務(wù)流程，一頭是 ERP軟件，流程全改了，企業(yè)要死；軟件全改了，企業(yè)的管理模式會(huì)有問題。由此來看， ERP也需要中庸之道。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 快速實(shí)施 ERP 的方法 5. 團(tuán)隊(duì)作業(yè)，積極溝通，協(xié)調(diào)一致。在這里面，實(shí)施團(tuán)隊(duì)能否通力合作，成為 最直接影響實(shí)施過程的因素。溝通、協(xié)調(diào)，再溝通、再協(xié)調(diào)。 在 ERP快速實(shí)施的功勞簿里也一樣沒有新概念，這些法則都似曾相識(shí)。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ?項(xiàng)目評(píng)定 ?項(xiàng)目準(zhǔn)備 ?業(yè)務(wù)藍(lán)圖 ?實(shí)施過程 ?最后準(zhǔn)備 ?啟動(dòng)與 ?技術(shù)支持 ?繼續(xù)改進(jìn) ?制度建立 ?ATTN快速實(shí)施法 ?流程優(yōu)化 ?流程固化 工具概要 MPM實(shí)施法 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 第四部分 MRPII介紹 ?先談?wù)勚圃鞓I(yè)的管理 ?存貨管理，控制成本 ?材料占產(chǎn)品成本的比率，一般 75% ?材料組織管理 ?表象 ?企業(yè)倉庫管理很好 ?臺(tái)帳很清楚，貨物碼放整齊 ?盤點(diǎn)準(zhǔn)確 ?問題 ?該斷貨還斷貨，該積壓還積壓！ ?根源 ?動(dòng)態(tài)的重復(fù)！ ?孤立的信息！ 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 MRPII解決的問題 針對(duì)制造業(yè)來說 ， 最令人困擾的庫存及資金兩方面矛盾的統(tǒng)一 ， 生產(chǎn)排程計(jì)劃及料件的供應(yīng)問題就顯的極為重要 。 至于物料的供應(yīng) ， 如果補(bǔ)充太多或太快將造成閑置積壓之現(xiàn)象 。 因此如何去準(zhǔn)確計(jì)算出什么時(shí)間需要多少數(shù)量的某種料件才能滿足生產(chǎn)的需要 ， 一直是各行各業(yè)的制造業(yè)迫切追求的 。并對(duì)生產(chǎn)、采購計(jì)劃進(jìn)行分析，以快速、準(zhǔn)確計(jì)算出其可行性。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 MRPⅡ 的適用性 ? MRPⅡ 對(duì)于制造業(yè)是普遍適用的。有關(guān)文獻(xiàn)指出：“這是制造企業(yè)中普遍存在的本質(zhì)規(guī)律，正如地心引力，只能面對(duì)它，而不能改變它。而 MRPⅡ 是以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)為工具，通過對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的處理來模擬制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程 亦即以上的基本方程。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 現(xiàn)在 MRPⅡ 已向人們提供了制造業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)工具的集合和標(biāo)準(zhǔn)的 知識(shí)體系，而且已被廣泛地應(yīng)用于實(shí)踐。 在 MRP出現(xiàn)之前，人們希望情況保持不變，從而使得生產(chǎn)訂單和采購 訂單上的日期保持有效?，F(xiàn)代的 MRPⅡ 為管理人員提供了一套強(qiáng)有力的計(jì)劃和控制的工具，使用這樣的工具 可以很好地應(yīng)付生產(chǎn)制造環(huán)境中永恒的變化。 依據(jù)制令單參考各階產(chǎn)品的制程自動(dòng) 產(chǎn)生各程的生產(chǎn)領(lǐng)料 和托外加工單 。 把合同訂單與預(yù)測轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)任務(wù) ， 同時(shí)又要根據(jù)設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn)和采購出現(xiàn)變動(dòng)后的反饋信息 ， 及時(shí)修訂或調(diào)整計(jì)劃 ， 盡力滿足市場和客戶的需求 。 主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)不斷修改的滾動(dòng)計(jì)劃： 當(dāng)有了新的訂單 ， 需要修改主生產(chǎn)計(jì)劃 當(dāng)某時(shí)間階段結(jié)束時(shí) ， 為完成計(jì)劃的工作需要重新安排 當(dāng)某工作中心成為瓶頸時(shí) ， 有可能需要修改主生產(chǎn)計(jì)劃 。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 Fas2023 MRP系統(tǒng)界面 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 Fas2023 MRPII系統(tǒng)界面 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 宏 觀 微 觀 領(lǐng)導(dǎo) 市場 計(jì)劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 可行？