商業(yè)綜合體項目營銷策略-在線瀏覽
2025-02-28 04:33本頁面
【正文】 大旺開發(fā)區(qū) 項目基本簡介 項目地處未來大旺開發(fā)區(qū)正中心位置，目前尚處城區(qū)旺地南面較偏區(qū)域 已開發(fā)區(qū)域 本項目位置 物業(yè)已建造，坐西朝東，物業(yè)規(guī)劃合理且建造質(zhì)量優(yōu)良 東 南 西 北 部分 第二 項目狀況及商圈解析 價值籌碼： 價值 籌碼 地處橫欄鎮(zhèn)茂輝工業(yè)區(qū) 物業(yè)建造完成將成區(qū)域核心地標 總面積約為 30000平方米 6層 該區(qū)域已屬橫欄鎮(zhèn)核心商業(yè)圈 綜合配套服務功能完善 開發(fā)商實力雄厚，專業(yè)團隊操盤 價值體現(xiàn)： 橫欄鎮(zhèn) 5KM范圍 核心商圈 第一商圈 橫欄鎮(zhèn) 15KM范圍（ 下 轄各村 、工業(yè)園 ） 核心商圈 第二商圈 橫欄鎮(zhèn) 50KM范圍（ 古鎮(zhèn)、小欖 ） 次商圈 第三商圈 部分 第三 項目定位 項目業(yè)態(tài)定位： 志成商業(yè)廣場 餐飲休閑配套 農(nóng)貿(mào)專業(yè)市場 商業(yè)步行街 + + + 商務酒店 家居建材市場 資料顯示，未來十年，中國建材工業(yè)發(fā)展速度將高于國民經(jīng)濟發(fā)展速度３％－４％，到2023年，建材工業(yè)產(chǎn)值預計達到一萬多億元人民幣。 大旺現(xiàn)居住人口 12萬人，年人均收入 800012023元 . 已開發(fā)面積均屬工業(yè)使用，如愛龍機電、駿鴻實業(yè)、現(xiàn)代 SK、亞洲鋁業(yè)等 80多家企業(yè)已安家落戶。高新區(qū) 321國道、三茂鐵路二廣高速、珠外環(huán)高速主干道穿園而過，交通便利。 在商業(yè)的世界里，有一條可以借鑒的至理名言： 意思是，誰能把握市場，洞察經(jīng)濟變化，誰就可以運籌帷幄。志成 項目定位、規(guī)劃、推廣策略 2023年 5月 同心攜手 共創(chuàng)偉業(yè) 首先，非常感謝貴方為同心偉業(yè)提供 這次戰(zhàn)略合作的機會！ Thanks謝謝聆聽！ “思路決定出路”，對于本案溝通，同心偉業(yè) 中國認為： 重視企業(yè)開發(fā)理念，重視戰(zhàn)略定位，重視項目操盤方向，定義產(chǎn)品價值！ 思路決定出路 先知先覺者，是領導； 后知后覺者，是追隨者； 不知不覺者，最終是淘汰者。 部分 第一 大旺高新區(qū)及項目概況 肇慶高新區(qū)地處珠三角核心區(qū)，位于廣州和肇慶的正中心，形成半小時經(jīng)濟圈。 大旺高新區(qū)棣屬肇慶管轄，占地面積 98平方米公里，已開發(fā)面積 28平方米公里，待開發(fā) 70平方米公里?？偖a(chǎn)值可達 1000多億。 目前，發(fā)達國家９５％的建材零售通過連鎖超市的渠道，而目前國內(nèi)水平，最高的上海這一比例只有２０％。 中國目前已成為全球增長最快的建材生產(chǎn)大國和消費大國。 中國建材工業(yè)經(jīng)濟研究會物流暨市場專業(yè)委員會副理事長 于勝華 副教授認為： 建材市場的 三種主流 業(yè)態(tài)方式 一是大量存在于全國城 市中的招商制（攤位制） 建材市場。 三是遍布城鄉(xiāng)的建材 商店、門市部。 中國建筑材料工業(yè)協(xié)會會長 張人為 表示，經(jīng)過十多年的發(fā) 展，我國建材市場已經(jīng)進入了一個調(diào)整、整合、轉(zhuǎn)型的歷 史時期。 建材行業(yè)的最大化利潤，也只能在集約型建材市場中得以實現(xiàn)。至今已成功開啟 40多家。 二、超市 信佳購物廣 場 波記購物廣場 三、 本市場無現(xiàn)代綜合專業(yè)市場 我們應該做什么定位？商家應該做什么行業(yè)投資，我們應該吸引什么 類型商家入駐我們的市場？ 四、本案定位是結合市場的 供需關系 ，符合市場運行規(guī)律！ 為什么不引進大型超市？ 項目所處位置，目前超市入駐的可能性較小， 在我們對項目的定位中農(nóng)貿(mào)市場是項目業(yè)態(tài)組合的一個部分，從而可以代替 短期無大型超市配套的不足！ 本定位方案只限于五年內(nèi)。 5年內(nèi)跟隨大旺城區(qū)的偏移和區(qū)域發(fā)展趨勢，與時俱進做相應調(diào)整！ 優(yōu)勢（Ｓ） 物業(yè)面積大（體量） 交通方便，停車方便 緊靠橫欄鎮(zhèn)中心區(qū) 上游與下游客戶資源明顯 發(fā)展商思想前衛(wèi) 政策扶持力度大 ＳＷＯＴ 分析 劣勢（Ｗ） １、受業(yè)種招商制約 ２、周邊主要消費群體為打工族， 消費力有限 機會（Ｏ） 風險（Ｔ） １、本區(qū)域市場內(nèi)無同類定位商業(yè) 城市商業(yè)未來配套齊備集中 拉動內(nèi)需，地產(chǎn)業(yè)發(fā)達 唯一商業(yè)綜合型市場 １、資金投入較大 ２、受周邊集散市場環(huán)境影響 SWOT分析 部分 第三 功能分區(qū)定位 項目分區(qū)定位： B棟 A棟 D棟 C棟 E棟 定位理由：由于物業(yè)面積大，分區(qū)便于管理和對物業(yè)
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