【正文】 4外協(xié)員1庫管員5裝卸工2司機(jī)兼采購1銷售部主任 1銷售區(qū)域經(jīng)理6業(yè)務(wù)員12計劃員1統(tǒng)計兼庫管員1銷售技術(shù)員接發(fā)車司機(jī)2三包服務(wù)員2服務(wù)科 科長 市場科 科長調(diào)研員1石家莊化工機(jī)械股份有限公司各職能部門崗位設(shè)置HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 21 頁和君創(chuàng)業(yè)石家莊化工機(jī)械股份有限公司各職能部門崗位設(shè)置生產(chǎn)部主任 1調(diào)度1計劃員1統(tǒng)計員1庫管員1財務(wù)部主任 1總帳會計成本會計材料會計出納叉車拖拉機(jī)司機(jī)2車間注：會計 6人綜合辦主任 1勞資員2考核培訓(xùn)員1綜合統(tǒng)計1文秘2打字員1話務(wù)員1微機(jī)管理員1后勤管理員1行政統(tǒng)計員1食堂管理員1炊事員6單身管理員1基建監(jiān)理員1綠化工5茶爐工2司機(jī)1班車司機(jī)5司機(jī)兼秘書2行政科 科長 1 車隊 隊長 1HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 22 頁和君創(chuàng)業(yè)廊坊新奧物業(yè)管理有限公司組組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理綜合辦財務(wù)部管理部總工程師工程部總經(jīng)理助理經(jīng)營部管理處甲 管理處乙 集團(tuán)總部管理處 管理處丙HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 23 頁和君創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理綜合辦主任總經(jīng)理助理行政助理文秘人事勞資員駕駛員保衛(wèi)科綠化組保潔組會計出納廊坊新奧物業(yè)管理有限公司組組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理助理管理部主任單身公寓財務(wù)部主任工程部主任新苑小區(qū)管理組電工組水暖組設(shè)備組保修組經(jīng)營部主任收費組幼兒園經(jīng)營組市區(qū)食堂總部大樓花房總部食堂北站世紀(jì)花園管理處總部物業(yè)管理處 處長HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 24 頁和君創(chuàng)業(yè)廊坊新城房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理綜合辦財務(wù)部審算部總工程師工程部供應(yīng)部總經(jīng)理助理前期部銷售部副總經(jīng)理HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 25 頁和君創(chuàng)業(yè)廊坊新奧建筑按裝工程有限公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理綜合辦質(zhì)安科工程技術(shù)科供應(yīng)科總經(jīng)理助理經(jīng)營科財務(wù)科HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 26 頁和君創(chuàng)業(yè) 新奧集團(tuán)公司職位職級一覽表 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 27 頁和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)及各成員企業(yè)人員層次統(tǒng)計表HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 28 頁和君創(chuàng)業(yè)新奧集團(tuán)組織運行體系調(diào)研一覽集團(tuán)公司 燃?xì)饪毓晒救A新技術(shù)公司地產(chǎn)開發(fā)公司建筑安裝公司物業(yè)管理公司組織職責(zé)說明書 有 有 有 有 有 有組織分權(quán)手冊 無 無 無 無 無 無業(yè)務(wù)流程手冊 有 有 無 無 無 無代理人制度 無 無 無 無 無 無HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 29 頁和君創(chuàng)業(yè)太陽能公司設(shè)備公司 石化機(jī)公司運輸公司 山明水秀 貴賓樓組織職責(zé)說明書 有 有 有 有 有 有組織分權(quán)手冊 無 無 無 無 無 無業(yè)務(wù)流程手冊 無 無 無 無 無 無代理人制度 無 無 無 無 無 無新奧集團(tuán)組織運行體系調(diào)研一覽組織職責(zé)說明書：對部門的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、主要工作內(nèi)容、職責(zé)的描述?！　?第五、旅游酒店業(yè)按照做大、做強(qiáng)、做精、做實的原則，主要抓好南方山明　　　　　水秀和北方新奧貴賓樓兩個五星級酒店的建設(shè)?！　〉谌?、提升企業(yè)品牌，強(qiáng)化市場開發(fā)，把區(qū)域性品牌做成全國性品牌。　　第二、建立符合市場發(fā)展規(guī)律、健康有效運作機(jī)制。把資源投放在核心部件的研發(fā)上，做產(chǎn)業(yè)鏈　　上新奧最具實力的部分，逐步形成行業(yè)優(yōu)勢。三、新能源做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備：　　未來的重點的是光電、風(fēng)能和儲能等高科技產(chǎn)品。HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 3 頁和君創(chuàng)業(yè)　　　　　　　目　　錄一、新奧集團(tuán)未來三年發(fā)展思路二、新奧集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與運行現(xiàn)狀三、問卷、訪談四、組織的原則與職能五、集團(tuán)公司的三種定位六、新奧集團(tuán)組織的現(xiàn)在七、新奧集團(tuán)的關(guān)鍵組織矛盾八、新奧集團(tuán)組織的未來HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 4 頁和君創(chuàng)業(yè)　?。ㄒ韵聝?nèi)容節(jié)錄自王玉瑣董事長在新奧集團(tuán) 2023年司慶會上的講話）一、燃?xì)庵鳂I(yè)橫向擴(kuò)張：　　到 2023年，使燃?xì)饪毓晒镜氖兄颠_(dá)到 50億港幣，城市氣化覆蓋 200萬戶，基 　本上達(dá)到中國燃?xì)獾谝环咒N商的規(guī)模。因此，組　　織的規(guī)劃：布局、分工、流程與決策等，已成為企業(yè)不停止的思考　　和變革的要項。在組織規(guī)模上，新奧集團(tuán)的組織規(guī)模從幾十人，不斷地發(fā)　　展擴(kuò)大到將近三千人，在組織不斷膨脹的同時，組織的效率、分工、　　銜接等問題，也相應(yīng)的成為企業(yè)面向未來發(fā)展的主要問題之一。此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新 奧 集 團(tuán)組織診斷分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 2 頁和君創(chuàng)業(yè) 說明：　　　　新奧集團(tuán)經(jīng)過近 12年的發(fā)展，由單一公司走向多元化產(chǎn)業(yè)的企　　業(yè)集團(tuán)?！　　　?21世紀(jì)的企業(yè)競爭在管理界稱為是管理模式的競爭。和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司在企業(yè)診斷的組織部分，本　　著新奧集團(tuán)面向未來發(fā)展的戰(zhàn)略角度，提出以下報告。二、燃?xì)庠O(shè)備產(chǎn)業(yè)縱向延伸：　　要把燃?xì)庠O(shè)備產(chǎn)業(yè)做大，到 2023年以前，完成在國內(nèi)上市，并創(chuàng)造利潤過億　　的業(yè)績。重點強(qiáng)化研發(fā)工作，把核　　心技術(shù)作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐點。一、新奧集團(tuán)未來三年的發(fā)展思路HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 5 頁和君創(chuàng)業(yè)四、地產(chǎn)加快發(fā)展實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張：　　第一、集團(tuán)盡可能提供各種資源支持和政策傾斜強(qiáng)化地產(chǎn)事業(yè)在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)　　　　　略中的地位。加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。　　第四、走出本土，參與北京的地產(chǎn)建設(shè)，并實施地產(chǎn)與燃?xì)獠⑦M(jìn)的戰(zhàn)略，逐　　　　　步向其它燃?xì)馔獠撼鞘邪l(fā)展，形成規(guī)模化擴(kuò)張的格局。　　第六、有效利用燃?xì)饪毓晒驹谙愀凵鲜械膬?yōu)勢，適時、適度涉足金融證券　　　　　業(yè)，發(fā)展新奧的第六大產(chǎn)業(yè)。組織分權(quán)手冊：包括業(yè)務(wù)決定權(quán)限、財務(wù)管理權(quán)限、人事管理權(quán)限。代理人制度：當(dāng)某一主管不能直接指揮時，其向下一級所授權(quán)限，以行使該主管　　　　　　的部分職能?！　?⑴ 文件方面：所有公司都有部門職責(zé)說明文件，而其中除石家莊化　　　　　　　　機(jī)公司將部門職責(zé)、組織架構(gòu)、崗位和編制整合外，　　　　　　　　其他公司只是單獨的列出部門職責(zé)內(nèi)容?！　?⑶ 主管方面：基本上，各主管都清楚自己部門的職責(zé)，但因組織變　　　　　　　　化較快、正副職、兼職和實際工作交辦等因素，使得　　　　　　　　對于職責(zé)范圍、正副職分工和工作深度等掌握的不是　　　　　　　　非常清楚與準(zhǔn)確。二、組織分權(quán)體系：　　　　組織分權(quán)體系我們由制度文件、訪談和從財務(wù)管理的運作等方　　面進(jìn)行了解。　　 ⑵ 分權(quán)運作：基本上是采取集權(quán)式管理，集中在總裁、各公司總經(jīng)　　　　　　　　理或集團(tuán)總部。例如：信息中心的計算機(jī)設(shè)備采　　　　　　　　購本來由經(jīng)濟(jì)發(fā)展部主任簽審，由集團(tuán)總經(jīng)理終審，　　　　　　　　就可以了。在財務(wù)權(quán)上：每個月各公　　　　　　　　司向集團(tuán)財務(wù)部提報下個月的現(xiàn)金流動計劃，經(jīng)核準(zhǔn)　　　　　　　　后的流動支出，授權(quán)各公司總經(jīng)理簽審，但是小至幾　　　　　　　　十元錢，甚至幾元錢，都必須由總經(jīng)理簽審。三、業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)：　　　　業(yè)務(wù)流程方面，我們僅由制度文件中進(jìn)行了解。在系統(tǒng)　　文件上，僅對部分業(yè)務(wù)運作和運作過程有著相關(guān)的規(guī)定和設(shè)計。四、代理人制度：