某集團(tuán)薪酬福利和績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽
2025-02-28 00:11本頁面
【正文】 合不 緊 湊 引起 眾 多 問題 調(diào) 薪 隨 意，定薪 隨 意，五章可依表 現(xiàn) 的 現(xiàn) 象新的薪酬福利幾 項(xiàng) 原 則 思考p基于本企業(yè)發(fā)展階段（發(fā)展期 —— 成熟期過渡）p基于企業(yè)中期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與發(fā)展戰(zhàn)略 (人力資源戰(zhàn)略）p對(duì)比獸藥行業(yè)情況（薪資水平，人力資源市場(chǎng)供給）p形成薪酬戰(zhàn)略，倡導(dǎo)績(jī)效文化與激勵(lì)管理的薪酬體系。由 “ 以人定薪 ” 向 “ 崗位 +技能 +績(jī)效的薪酬模式 ” 轉(zhuǎn)變p薪酬體系分步推進(jìn)，逐步展開，預(yù)計(jì) 2023年正式執(zhí)行。 第一部分：基本薪酬設(shè)計(jì) 方式該 部分的 調(diào) 整 參 考因素有：社 會(huì) 物價(jià) 變動(dòng) ， 國家相 關(guān) 法 規(guī) 的 規(guī) 定，公司效益的提高等。層次 崗位 基本工資標(biāo)準(zhǔn) 薪資比例決策層 廠長(zhǎng) 1000 占薪資總額的 __%總工 1000管理層 經(jīng)理 800副經(jīng)理 800主管 700副主管 600執(zhí)行層 高級(jí)專員 500專員 500職員 500 肇東最低薪資標(biāo)準(zhǔn)Example:核算方式：本部分根據(jù)月度考勤 計(jì) 算（病假，事假， 遲 到，早退， 曠 工，年休假，加班等） 產(chǎn) 假，婚嫁， 喪 假等。確定各 崗 位的薪 資 水平，必 須 確定各 崗位的相 對(duì) 價(jià) 值 水平，根據(jù)各 崗 位的相 對(duì) 價(jià) 值 來界定和安排各 崗 位的 崗 位薪酬水平。p其次需要挑選并仔細(xì)定義影響職位價(jià)值的共同因素，即付酬因素，比如該職位對(duì)企業(yè)的影響、職責(zé)大小、工作難度（包括解決問題的復(fù)雜性、創(chuàng)造性）、對(duì)任職人的要求（包括專業(yè)技術(shù)要求、能力要求、生理要求等）、工作條件、工作飽滿程度等。然后，對(duì)每一因素進(jìn)行分級(jí)（比如分成 5檔），給出每檔所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)。注意，每一相鄰等級(jí)必須是清晰可辨的。序號(hào) 崗位級(jí)別 部門 崗位名稱 XX打分 XX打分 XX打分 崗位點(diǎn)值1234567891011121314Example:2023年度 崗 位工 資標(biāo) 準(zhǔn)表級(jí)別 崗位 薪點(diǎn) 1 2
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