【正文】 速度 。? 沒有好的硬件設(shè)施 ,團隊是天生的畸形 。優(yōu)秀 的團隊的條件? 團隊硬件? 硬件是團隊的基礎(chǔ)設(shè)施， “沒有金嗓子，再好的戲也出不來 。? 1.團隊成員1.? 如果要知識、技能、智慧更全面，要擴大規(guī)模；? 如果要產(chǎn)生良好的溝通效果，又要減小規(guī)模。其中大部分研究是在亨利管理人員學院進行的，其中心任務(wù)就是在不同的假設(shè)和設(shè)計前提下研究團隊的構(gòu)成。結(jié)論? 規(guī)模比較小，一般不超過 10人羅馬軍隊內(nèi)部有很多個級別，負責每個級別的人都有 10個人直接向他報告。遵義會議后中共的 5人領(lǐng)導小組；? 中央政治局 7人常委會。3人團隊是處在獨裁和完全團隊管理之間。這樣就失去了團隊本身穩(wěn)定性和長久性的價值。? 結(jié) 對于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點的組織， 10人團隊為最佳選擇。6人團隊是最合適處理復(fù)雜問題的團隊。團隊成員? 團隊成員是團隊的基石，團隊的強弱直接取決于成員的素質(zhì)。? 那么? 團隊成員應(yīng)該具備哪些基本的素質(zhì)呢？? 你愿意和哪些人合作？? 你的團隊里有些什么樣的人？心理測試 ? 你的選擇：（ 分析? 選 A： “人生何處不相逢 ”，這是一種緣份，你能籍此同行，可說是個善于利用機會并且能更快融入到團隊的人。? 選 B： 你把自己的事和別人的事分得清清楚楚，但不會只告訴人家方法，而自己擺脫。? 選 C： 只顧自己，自求滿足，你無視于對方的困難，而一味強求，因此會制造敵人，很難融入到團隊。? 選 D： 意志軟弱，討厭人家誤解，或低估他。你沒有意氣相投的朋友，也沒有敵人，在團隊中更應(yīng)該改進自己的工作作風，避免與團隊協(xié)作背道而馳。? 一個研究團隊的機構(gòu)，做過一個這樣的調(diào)查：? “寫出你希望的團隊成員的性格特質(zhì)？ ”? 在總結(jié)近千份的問卷后，他們給出如下 7個特質(zhì)：? 1）有最基本的道德觀2）有進取心? 3）學習力強? 4）行動力強? 5)有強烈的溝通意識? 7)團隊軟件? 團隊軟件是團隊的靈魂。? 那么，團隊的軟件有那些基本的組成部分呢？? 共同的愿景 (Vision)是基礎(chǔ)? 團隊的亞文化（一種潛規(guī)則）是保障 （眾猴望「蕉」興嘆） ? 相互認同和信任是關(guān)鍵（新員工入職培訓拓展練習） 案例 —— 這是高素質(zhì)團隊嗎？? 八仙過海 ? 在面對問題時，四人并不氣餒，他們沒有相互埋怨，而是對每一個環(huán)節(jié)進行仔細分析，查找問題原因，思考解決方案。在投放市場后一炮走紅，取得巨大成功。? ? 議一議 優(yōu)秀 團隊表現(xiàn)在那里呢？? （ 1） 協(xié)作高效 ——1+1 〉 …… 〉 2取長補短 —— 木桶更高 ? （ 4） 相互理解 —— 心靈飛翔 優(yōu)秀 團隊的 9個特征外部支持分享成果一致的承 諾 開放的溝 能相互的信 導清晰的目 因為它們一個代表力量，一個代表財富，而磁石的作用似乎還要更大一些。它甚至可以影響人們在生活上和事業(yè)中的一切成敗。? 如果你是想要成功的人，那就應(yīng)該像磁石一樣施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些與你思想一致的人和事物吸引到自己的身邊來。　　磁石法則的使用方式? 磁石法則的使用方式：? 要想吸引別的人和事非常簡單。? 然后，你要細心地觀察一下你周圍的環(huán)境，看看它是如何與你合拍起來的，你是如何把生活里的那些美好事物吸引到自己身邊來的。? 你應(yīng)當想想現(xiàn)在的局面與我內(nèi)心里的某些東西有些什么關(guān)聯(lián)；? 你還要毫不客氣地把自己想象成自己生活和人生的設(shè)計師與實施者。 行為模式態(tài)度 人格 內(nèi)驅(qū)力啟示： 決定人命運的不是知識和技能，而是深藏在腦海深處的 “talents”最有價值的法則? 法則 1： ? 耐于挫折的人，比其他人有更強的成功快樂。 ”這話說起來有些殘酷，但它道出的卻是至圣名理。毅力是努力（行動）加執(zhí)著（意志）。 ”法則 3： 如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢? 《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》的真知灼見 :? 優(yōu)秀經(jīng)理人所信奉的兩大信條： ? 鑒于每個人的才干都與眾不同，你應(yīng)該通過規(guī)定結(jié)果來提出業(yè)績要求，而不是強求每個人風格一致。　　 鑒于每個人最大的成長空間在于其最強的優(yōu)勢領(lǐng)域，你應(yīng)設(shè)法幫助每個人拓展事業(yè)，而未必沿著公司階梯提拔他，致使他脫離其優(yōu)勢領(lǐng)域。 四個步驟將你的人力資本中隱含的價值最大化。讓兔子去跑，別教豬唱歌? 革命性的管理哲學：? 了解自身所長，多多去做；? ? ? 唐納德 ? 做你所愛和愛你所做? 作為一名經(jīng)理人，你必須關(guān)注每名員工的工作生涯的諸多側(cè)面。為了消除他對缺乏所需才干的擔心，你必須根據(jù)現(xiàn)有明星員工的表現(xiàn)，刻意挑選具備相似才干的人。? ? ? ? 在組織內(nèi)部，任何崗位上的一流表現(xiàn)都應(yīng)受到發(fā)自內(nèi)心的尊重。管理團隊的藝術(shù)窺斑見豹 —— 問題組織對對碰? 和尚爭功 ? 三個和尚在一所破寺院里相遇。 ”甲和尚說。 ”乙和尚說。 ”丙和尚說。? 甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務(wù)，丙和尚化緣講經(jīng)。? “都因為我禮佛念經(jīng)，所以菩薩顯靈。? “都因為我勤加管理，所以寺務(wù)周全。? “都因為我勸世奔走，所以香客眾多。? 三人爭執(zhí)不休、不事正務(wù)，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。三個和尚組成的團隊目標在那里？? 2.他們的團隊關(guān)鍵的問題出在什么地方？ ? 優(yōu)秀團隊管理? 比方三：團隊管理中的信任與水? 團隊的基礎(chǔ)是信任，在混凝土的形成過程中便是水，水是一種融合的作用；? 團隊領(lǐng)導必須做到一點是：信任你手下的每一個人，相信其能做好每一件事，相信其會盡自己全力。優(yōu)秀團隊管理? 比方四：團隊管理中的領(lǐng)導者定位 —— 攪拌工? 團隊中其它人員相互不信任怎么辦？給他們相互交流的機會，這在混凝土中便是一個攪拌的過程。? 團隊管理者便是一位攪拌工的定位，從另一種意義上講也就是凝固劑的作用。? ? 如果每個人都樂于共享，則每個人都可擁有更多的書，一方面提供了交流的機會，另一方面提供了提高的機會，何樂而不為？? 請談?wù)勛约旱目捶?。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說：你們兩個之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說：你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。團隊激勵原則一激勵因人而異，設(shè)置合理目標獵狗與兔子我要想得到更多的獵物，就得想個好辦法。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。團隊激勵原則一設(shè)置獎懲制度，給予正確動力獵狗與兔子大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多 .獵人經(jīng)過思考，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否抓到兔子掛鉤。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內(nèi)的待遇。過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們抓的兔子的數(shù)量又下降了。獵狗說，我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當我們抓不到兔子的時候，你還會給我們骨頭吃嗎？小結(jié)? e共好 :團隊共同成長的神奇法則? 大雁的禮物 相互鼓舞 (喝彩 )? ? 真心的 (TRUE)祝賀永遠不會嫌多，只要這種祝賀是及時的（ Timely）、有回應(yīng)的（ Re? E=mc2，即熱情（ enthusiasm）等于任務(wù)（ mission）乘以現(xiàn)金（ cash）與喝彩（ co 共好團隊流程圖? ? 喝彩 開始 再評估 ? 有價值的工作 ? 控制實現(xiàn)目標的過程 再指點 ? 互相鼓舞 為過程而喝彩 **? 再評估 ? 為過程而喝彩 ***? 完全的同心協(xié)力 刺猬與狐貍刺猬原則 GoodGreat“狐貍知道很多事情，但刺猬只知道一件事情 ……” 。刺猬型的人 總是把復(fù)雜的世界簡化為單一的系統(tǒng)化觀念或基本原則，不管外面的世界多么復(fù)雜，他都能把所有的挑戰(zhàn)和難題化為單純的刺猬原則，和刺猬原則扯不上關(guān)系的事情，都不太重要。比如：佛羅伊德提出潛意識的觀念、達爾文提出物競天擇、馬克斯提出階級斗爭、愛因斯坦提出相對論 —— 他們都把復(fù)雜的世界單純化。? 」這種現(xiàn)象隨處可見。結(jié)果即使兩組人馬協(xié)作無間，最終還是發(fā)生搭錯線的烏龍。 想破解阿爾布萊特法則，就得靠「組織智商」（ OI）了。「能讓組織的『腦力』動起來，