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2025-02-27 11:27本頁面
【正文】 aints): ? 局部的改善不等于整體的改善。 2023/2/14 17 dongzhiguo TOC的管理思想 ? 企業(yè)的運作系統(tǒng)猶如一條鏈，整個系統(tǒng)的強弱取決于其中最薄弱的環(huán)節(jié)，即 瓶頸環(huán)節(jié) 2023/2/14 18 dongzhiguo TOC的管理思想（續(xù)） ? 整個系統(tǒng)的產(chǎn)出取決于其中產(chǎn)出最小的環(huán)節(jié) 2023/2/14 19 dongzhiguo TOC的管理思想（續(xù)） ? 各個部分的最優(yōu)之和不等于整體最優(yōu) ? 將管理的注意力平均用于每個環(huán)節(jié)沒有意義，需要注目的是瓶頸環(huán)節(jié) ? 瓶頸的種類： –內(nèi)部因素：物理性瓶頸 / 政策性瓶頸 –外部因素 : 市場瓶頸、 …… 2023/2/14 20 dongzhiguo 如何管理瓶頸和設(shè)計流程？ － 9 rules 平衡物流，而不是能力 非瓶頸環(huán)節(jié)資源的利用率應(yīng)取決于瓶頸 資源的可利用率與被利用率不應(yīng)是相同的 瓶頸環(huán)節(jié)上損失一小時就等于整個系統(tǒng)損失一小時 在非瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)省時間沒有意義 2023/2/14 21 dongzhiguo 如何管理瓶頸和設(shè)計流程？ － 9 rules (續(xù)） 瓶頸環(huán)節(jié)控制整個系統(tǒng)的產(chǎn)出和庫存 沒有必要使搬運批量和加工批量相同 加工和搬運批量應(yīng)隨時間和路徑的不同而不同 根據(jù)瓶頸進行作業(yè)排序，而不是提前期的長短 2023/2/14 22 dongzhiguo 流程的生產(chǎn)能力及其平衡 ? 生產(chǎn)能力 (capacity):是指一個設(shè)施的最大產(chǎn)出率 (output rate)。 2023/2/14 24 dongzhiguo 生產(chǎn)批量與作業(yè)交換時間 2023/2/14 25 dongzhiguo 生產(chǎn)運作流程的分析和改進 ? 流程分析改進的基本步驟 ? 流程圖的運用 ? 流程分析和改進的其他工具 ? 5W1H分析法 ? VA/NVA分析 ?因果圖和相關(guān)圖 ?“四巧” (ECRS)技術(shù) 2023/2/14 26 dongzhiguo 流程圖的運用 任務(wù)：流程中有助于使原材料向產(chǎn)品方向變換的行動 庫存：原材料、在制品和完成品的停滯與儲藏 檢查：確認任務(wù)是否被有效地執(zhí)行 決策點：引導(dǎo)其后流程的不同路徑 物流流向
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